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摘要：电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。
关键词：新形势下、电力企业、行政管理工作、创新
引言：电力企业的行政管理需在贯彻党和国家政策的行业发展要求下不忘初心，砥砺前行，把行政管理的创新发展作为电力企业行政管理健康发展的重中之重，在贯彻执行党和国家行业发展要求的同时，提升管理认识水平、加快信息平台建设、创新行政管理激励体系，提升电力企业行政管理实效和实绩，更好地服务于电力企业的发展和国家能源战略的实施。
1新时期下电力企业基层思想政治思想工作中所存在问题
1.1电力企业行政管理中认识水平不高
受电力企业传统市场地位和固化的管理惯性，部分电力企业的行政管理部门，对企业自身发展所面临的压力没有清晰的认识，对强化沟通与协作以提升行政事务管理能力的参与度不高。同时，忽视了自身行政管理工作在企业管理理念、企业文化及时代精神层面的建设作用，以单一化的指令传达模式，应对自身行政管理工作的实践。
1.2电力企业行政管理中缺乏激励措施
受到社会思潮的冲击、行政管理方式单一、电力企业队伍结构多样化、干部职工信仰缺失等因素的影响，加之我国多数电力企业内外未能有效地建立起行政考核管理体系和选拔任用体系，导致电力企业行政管理的队伍建设面临着较大的挑战。
1.3电力企业行政管理的管理能力不足
新形式下的电力企业的结构性调整中，部分电力企业基层的行政管理人员未能有效地革新自身的理论知识体系和行政管理手段，以更好适应新形势下的电力企业的行政管理要求和员工队伍的管理需求。其工作内容的整体变迁不足，工作方式的时代性不强，思想作风及工作能力也需进一步的提升。
1.4电力企业行政管理中信息应对不足
信息技术对电力企业而言，其带来的不仅仅是生产技术、经营模式及交易方式的革新，也面临信息传播效能的提升下的思想作风建设问题，新时期泛娱乐化的信息传播方式致使电力企业内部干部职工世界观、价值观的受到一定程度的冲击。这些影响中，有健康的、积极的鼓励；也有不良的、糟粕的侵蚀。电力企业行政管理中对信息媒体的引导和开发亟待提高。
1.5缺乏相关的行政管理创新性人才
电力企业作为国有企业的一部分，企业内部的工作岗位都是在按照国家的标准进行分配，而且在以往的发展过程中，电力企业一直都在沿用传统的国有企业的机制。这种固定化的工作岗位以及传统的企业机制使得电力企业的发展模式较为死板，没有活力。同时，在电力企业内部，传统化的管理模式下，企业内部没有专门的行政管理机构为企业员工培训创新性的管理内容，这就造成了企业内部缺乏相应的创新性行政管理人才。更严重的是，随着社会不断的向前发展，电力企业中老一辈的行政管理人才正在面临着退休的问题，造成企业内部行政管理部门无人接手的问题。这些问题的出现，都是由于电力企业中缺乏相应的创新型行政管理人才，从而严重影响着电力企业适应新形势。
2电力企业行政管理创新的方法
2.1完善企业行政管理部门的职责和目标
如果没有行之有效的管理模式，那么企业发展也如同无头苍蝇一样，没有方向。要做到行之有效的管理制度，我们首先应当不断完善和改进行政管理部门的工作职责，根据问题出现的实际情况及责任，明细化建立以行政领导为主体的管理模式，通过赋予行政领导更多的责任和义务来促进管理部门的积极性；此外要充分利用企业现有的资源，定期对行政领导进行管理方面的培训，提升行政管理能力，使其认识到管理创新的重要性；还要设置一定的管理模式激励机制，鼓励行政领导进行改革和创新。在改革过程当中发现问题及时反馈，及时解决，不断改进和优化管理制度，以发展创新为目标。
2.2优化人才管理机制
首先企业应当从内部创建优质的服务活动，提高服务质量，增强员工的积极性和参与性，营造积极向上、和谐、团结一致的工作环境，能够让员工感受到企业对其重视，使员工对企业有家的感觉。其次做好人才引进工作，联合各部门一起研讨人才引进工程，有计划地引进人才，确保有需才有求，企业不养闲人。最后在日常的行政管理工作中，针对员工做好管理工作，建立健全有效的绩效考核管理制度，做好绩效考核精细化构架，并明朗化，让员工知道自己哪里被罚哪里被奖，激发员工的工作热情；对以往不合理的奖惩措施及时改正，能够让员工认可的绩效管理才是最有效的。
2.3提升行政管理人员工作水平以及素质的同时，创新员工激励制度
管理人员的工作水平以及综合素养，会直接影响电力企业行政管理的创新。所以，电力企业在发展过程中一定加强对行政管理人员工作技能以及综合素养的培训，以此来促进企业行政管理的创新发展。另外，行政管理部门员工的积极性也是决定企业创新发展关键所在。因此，企业应在行政管理过程中建立相应的激励制度，激励制度可以包括物质与精神这两个方面的内容。激励制度可以通过对员工发放资金、升职等方式，促进员工的工作积极性，引导员工积极投身于行政管理工作中，实现企业的最大效益。
2.4通过与企业实际情况的联系，积极开展电力企业行政管理的创新工作
电力企业行政管理工作在改革时期，应对其相关的管理体制以及电价等方面进行创新管理。与此同时，也要结合企业的实际发展情况，预测企业今后的发展趋势。电力企业管理过程中，要将提升企业经济效益作为工作的核心目标。另外，也要避免为了管理而管理的行政管理模式基础上不断创新管理模式。在市场竞争日益激烈的新时期，电力企业要根据自身经营模式以及实际情况，合理选择行政管理模式和体制。行政管理过程中的任何工作都应该要以提高企业效益为原则，积极创新相关工作。
结束语：近年来，我国电力行业的快速发展为我国经济建设打下坚实的基础。行政管理作为电力企业组织管理工作中不可或缺的一环，为适应新形势下电力企业的安全、稳定地运型和发展而不断改革，实践中依托生产实际和市场需求，对企业内生产经营活动进行有效的组织、计划、协调和控制，保障电力企业的良好运行环境。其管理实践中的有效创新成为提高电力企业综合管理水平的重要策略。
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