内蒙古大雁矿业集团有限责任公司 内蒙古呼伦贝尔市 021122
摘要：在市场经济竞争越发激烈的今天，人力资源管理成为企业核心竞争力提升的关键。高效的人力资源管理不仅有助于企业在市场环境中脱颖而出，而且有助于企业今后的发展。另外，人作为企业内部第一要素，对人的行为与心理进行研究属于心理学。通过充分了解人的行为与心理，激发人的工作激情，提高人力资源管理效率尤为重要。由此可见，心理学与人力资源管理“联姻”所带来的积极作用不言而喻，而本文也将通过对两者的结合分析，为各企业今后的良好发展奠定基础。
关键词：心理学；人力资源管理；结合
引言：不管是在现阶段的社会经济发展中，还是在人类文明的进步中，管理都占据着十分重要的位置。通常情况下，管理将伴随着社会生产的不断扩大与复杂而显露出来，管理表现出的作用好比资本与科技，无处不在。企业只有通过管理才能将技术与人性结合在一起，有机融合企业拥有的一切资源，进而以最佳状态完成组织目标。管理人员通常会面临一个巨大且十分复杂的系统，特别是在人力资源的管理上。人之所以会存在行为差异往往是因每个人的内心需求与价值观有所不同。通过心理学研究课发现，人的心理不仅复杂，而且那你琢磨。如何激发人的积极性，契合企业目标让管理效率有所提升更是成为当前急需解决的问题。针对该内容，本文首先将对两者结合带来的优势进行分析，其次再对两者“联姻”进行阐述，以供参考。
1.心理学与人力资源管理结合的优势
当前，心理学与人力资源管结合的优势主要可体现在以下几个方面：（1）有助于管理人员快速了解人。想要了解一个人通常是一件较为困难的事情。但根据心理学研究可了解到：对人的认识，包括自己对他人的认识就是利用人的感知活动掌握的印象材料，借助思考进行深刻分析与判断，结合对个人学习史以及生活史等了解与总结，通过听其言，观其行，就可达到了解他人的目的。即便人的心理活动十分复杂，每天心中的想法很多，但因人一出生就会受到时代环境限制，所以现阶段离经叛道的人非常少。再加上，心理学研究的心理测验非常多。例如：有关情绪的、有关智力的以及有关能力的。所以，心理学与人力资源管理的结合不仅能够为人力资源管理人员提供了解人的依据，而且有助于管理人员快速了解人，并通过对人的合理管理，发挥人最大的作用与价值，为企业创造更多的经济效益。[1]（2）有助于管理效率提升。在人力资源管理中，管理人员之所以需要了解人、评价人，其原因主要在于：让企业中各人员找到适合自己的岗位，并在岗位上发光发热。同时，这要求管理人员具备超高的甄别人才的能力。因此，人力资源管理人员首先需要对每个人的心理活动有所了解。其次，因无论何种企业都存在正式与非正式员工，不同群体心理又对个体行有着很大影响。所以人力资源管理人员还需要对特定群体中的心理气氛与人际关系情况有所了解。心理学在压力与情绪等方面的研究成果较为丰硕，心理学与人力资源管的结合无疑将为管理人员对人的正确认识，以及心理认识提供可参考价值，对提高人力资源最终的管理效率更是不言而喻。（3）有助于企业找到较为合适的管理人员。[2]管理心理学在有关领导人个特质心理方面的分析中支出，心理学对高管人力资源开发有着积极作用。什么样的企业，员工队伍现状，需要怎样的管人员，心理学在其中的融合都能帮上忙。优秀管理人员对企业优化改革发展带来的影响较大。就好比二十世纪上半叶的欧洲，诸多国家与我国发展差不多。但因我国革命领导人员毛泽东的人格特质在一定程度上对我国革命发展方向产生了影响。所以战后我国与东南亚各国发展产生了不同。可见，两者的有机结合对帮助企业挖掘出相互匹配的管理人员极为重要。
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2.心理学与人力资源管理“联姻”
由上述可知，心理学与人力资源管理的有机结合所带来的积极作用不言而喻。所谓心理学与人力资源管理“联姻”，无非就是人力资源管理中的心理学应用。[4]因此，针对两者的“联姻”，即：结合使用，本文将从以下几点对其进行阐述：（1）量体裁衣，因人配冒。受家庭背景以及成长环境等各方面因素的影响，每个人在成长的过程中都会形成区别于他人的特殊心理品质，通常情况下我们可将其称为性格。若说相貌是对他人进行区分的第一标准，那么性格将是第二标准。而且是唯一难以与他人混淆的标准。例如：双胞胎，因两者长得十分相似，所以在相貌上很难做区分，但每个人性格是不同的，即便是双胞胎，所以，我们在无法用第一标准区分的时候，就可用第二标准进行区分。管理人员需要认识并充分运用这个个体差异，对不同管理对象进行科学鉴别，量体裁衣，因人配冒，实现组织目标。在此过程中需要注意的是因人而异与管理的一致性目标。大部分管理人员认为在管理中若做到因人而异，那管理目标将难以得到同意。然而，此过程中的因人而异只是指的态度与方法，而不是管理标准。例如：有的人在柔性管理下能发挥自身潜能，而有些人则需要在刚性管理下才能发挥自身潜能。[5]（2）激励员工。无论对于何种企业来说，员工自身工作绩效高低以及工作的积极性都对最终企业经济效益的获取有着直接影响。因此，在人力资源管理中，通过心理学应用激发员工工作积极性随之就显得尤为重要。首先，可根据场景的不同选择合适的问卷心理测量工具，了解各员工的心理需求以及行为动机。在对个体差异进行分析的时候，可利用心理测量等多种工具，从情绪以及能力等多个维度出发，对员工有全面的了解。其次，需要根据员工不同的心理需求与动机，采用不同的激励方式。例如：针对成就与动机较高的优秀员工，在人力资源管理上可为这类员工制定难度相对较高的管理目标，通过工作业绩的完成激发员工成就感，让员工努力工作。另外，我们可采用与奖金或者是绩效挂钩的方式，激发员工工作的积极性。因心理学发现，合理的激励，不仅有助于员工成长，而且有助于管理效率提升。因此，必须对其加以重视。（3）因势利导管理。心理学研究表明，一个团队人员如果太多，或者是太少，都会对整个团队的协调性与忠诚度造成影响。因此，高效的团队对企业而言十分重要。在人力资源管理上，管理人员更是需要了解这些，并通过因势利导，将团队中存在的不利化为有力，有效推动团队建设。[6]
结束语：总而言之，在市场竞争越发激烈的今天，企业要想从脱颖而出，就必须注重人力资源管理与心理学的结合。通过上述对该内容的研究可知，两者的结合将给管理与企业带来诸多积极效益，因此，在两者的结合应用上，可从因势利导以及激励员工等方面着手，从而在提高人力资源管理效率的同时，让管理人员更好的把握人心理特点与行为，为企业创造更多经济价值。
参考文献：
[1]孙春梅.心理学在人力资源管理中的应用[J].人力资源,2020(08):18.
[2]胡慧灵.人力资源管理视角下导游的职业能力提升——基于情绪劳动对导游心理健康的影响分析[J].人才资源开发,2020(07):56-58.
[3]崔文浩.关于管理心理学在人力资源开发与管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2020(04):13-14.
[4]曹培艺,刘凤林.基于管理心理学下的企业人力资源管理工作探析[J].人才资源开发,2020(06):71-72.
[5]白延光.浅析管理心理学在中小型企业人力资源管理中的应用[J].现代营销(经营版),2020(03):20-21.
[6]钱荟竹.浅谈心理学在人力资源管理中的应用——基于人力资源管理实践[J].中外企业家,2019(35):86.