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摘要：随着全球信息化技术的突飞猛进，建筑工程管理也有了相应的创新和发展，在国家和社会的各方面都有着信息技术的渗入和应用，对人们生活有着全方位的影响。因此，怎样在建筑工程管理中更加有效地应用信息技术已经成为当前有关研究和管理人员密切关注的问题之一。本文就将以此为出发点，对信息化背景下建筑工程管理的现状进行简要分析，并指出在信息化背景下加强建筑工程管理的有效策略，以供相关人员参考。
关键词：信息化；建筑工程；管理
引言：对于建筑业来说，通过运用信息化的技术来对建筑工程进行管理，可以更有效保证工程的质量，便于管理，从而推动建筑业的快速发展。但目前信息技术在我国建筑工程管理中的应用仍然存在着一定的应用难题，这也限制了建筑工程管理水平的进一步提升，因此就需要相关的信息化管理人员在实践工作中不断深入探索，以便找出最为有效的信息化管理模式与管理策略。
1、信息化背景下的建筑工程管理现状
1.1缺乏信息化专业技术人才
在建筑项目的信息化管理方面，技术人才对于信息化系统的正常运行和发挥最大使用效能是至关重要的，但是，中国建筑行业有一大部分管理者没有深入的理解建筑企业的现代信息化建设对于施工管理上的意义，也很少招聘、培养相关的信息化专业技术人员。在某种程度上，这种意识不到位，限制了建筑企业信息化建设的发展，不利于运用先进的信息技术发现建筑项目管理方面产生的问题，进而对整个企业的健康持续发展有很大的影响。
1.2缺少完善的基础设施与管理软件
信息技术的专业性设备的缺乏、不健全，使得信息化建设无法有效地开展，管理建筑项目将受到严重影响。目前，许多建筑公司无论是计算机硬件或者是软件都难以达到现代信息化建设的设备标准要求，基础的缺失使得在目前的情况下，大部分建筑行业的信息化是根本无法满足建筑工程管理需要的。而建筑项目管理中的基础设施的缺失将导致工程质量的问题，最终影响建筑企业的行业美誉度。
除此之外，在建筑信息化管理需要应用到管理软件，但国产的管理软件仍处于发展和完善阶段，与国外先进的、完善的管理软件之间还存在这一定的差距。由于国内外的建筑工程当中存在着很大的差异，导致国外的软件在我国的建筑工程中不是十分的适用，这也是我国建筑行业信息化发展缓慢的一个重要原因。
2、信息化背景下的建筑工程管理策略
2.1加大人才培养和引进力度
第一，要加强人才的培养。面对当前人才短缺的情况，建筑单位应当要加强人才的培养，定期举办信息技术交流研讨会议，聘请相关专家来到单位进行信息化管理理念和技能的传授，或是将管理人员送到专业培训机构进行培训，以便能够全面提高其信息技术的使用能力。与此同时，建筑单位应当要大力宣传信息化管理的优势，在潜移默化中提高管理人员对信息化管理的认识，使其能够自觉使用信息化管理技术进行管理。比如：张贴宣传标示、举办讲座等方式，以此来提高建筑工程管理人员的信息化管理意识。
第二，要加强人才的引进。在加强人才培养的同时，还应当要加强人才的引进，招聘一些高素质的技术型人才来进行建筑工程信息化管理，并加强技能的良性传播，带动其他员工的技能提升。
2.2加快信息化建设的进一步完善
第一，建筑单位与软件设计公司联合起来，以及工程实际情况为基础，共同设计出适合建筑工程的信息管理软件，或者借助已经研发成功的软件进行良性设计改造，改造出适合本单位的管理软件，加强软件的整体功能。
第二，在建筑管理的过程中，还应当要加强信息的共享建设，利用互联网来实现内部信息的共享，加快分享和交流，以提高决策的科学性。与此同时，建筑单位应当要及时引进信息化设备，并定期对设备的硬件和软件进行更新，保证其先进性，以便能够为工程管理提供更好的服务。
第三，还要建立完善的信息化管理体系，单位一方面要从设备及软件上给予一定的支持，另一方面也要从管理人员方面给予一定支持，加强管理人员与软件的之间的配合，逐渐建立完善的信息化管理体系。
2.3加强对相关信息技术的有效运用
2.3.1云技术
云技术主要是通过第三方平台来完成大体量的数据计算和数据分析，当前我国云技术已经逐渐成熟，市场中具有多样化的云计算服务，对于建筑公司来说这也是一个较大的发展契机，要将其有效利用，从而提高自身信息化管理水平和效率，节约施工成本。具体来说，云技术的应用主要有以下几个方面：
（1）通过云技术来搭建建筑企业的工程管理平台，将管理工作落实，让每个工作人员充分明确自身职责，进一步促进建立定岗定责的责任制度。
（2）通过建设信息化管理平台，建筑企业可以有效优化管理流程，从而使管理过程中不必要的手续得以化简。例如，管理人员通过云平台的电子表格，根据自身实际需要来下载有关制度规章，从而免去专项的审批工作，有利于节约工作时间。
（3）对于建筑企业来说，可以有效利用云平台来有层次的推广信息化工程管理方式。在企业内部将工程管理的方法和目标有效统一，避免审核过程中产生的矛盾与纠纷。
2.3.2远程监督与控制技术
建筑单位可以利用远程监督技术以及远程控制技术，进行实时的施工现场监督管理。一方面，可以在施工现场中较为关键的地方安装监控设备以及智能传感器，例如现场出入口、高层施工塔吊平台上等等，从而综合的记录、分析现场材料和设备的进出情况以及人员管理情况，另外要注重施工现场风险源的排查工作；另一方面，工程管理人员可以通过远程的监控和控制来及时了解施工方案变更情况，全面从而尽可能降低由于施工方案的变更而产生的负面影响。
2.3.3 BIM技术
BIM技术是当前建筑工程应用效果最好的技术，它是提升管理形式的信息化模型。因此，需要企业拥有BIM技术相关专业的人才，这样才可以对建筑工程管理这方面的工作了如指掌。企业还可以定期组织关于BIM技术的培训或专题讲座，组织企业内的技术型工作人员参加培训，加强相关工作人员关于BIM技术的专业知识掌握能力，提升工作人员的基础能力和专业技能，并在工作实践中进行锻炼，进而可以迅速提升企业相关工作人员的专业知识和技能。在处理信息的时候，要整合多种信息，从而利用BIM技术对建筑施工中出现的问题进行细致的分析，避免这些问题的出现。
3、建筑工程管理信息化建设的必要性
21 世纪是互联网的世界，人们的生活中处处都与网络技术相联系，且对人们的生产生活带来重要影响。然而，从建筑行业发展实际来看，未来建筑行业应将工作重点应放在如何将信息技术应用于建筑工程管理方面来，使我国建筑项目工作效率得到有效提高，同时保障建筑项目管理工作。信息技术的大发展并被应用于建筑工程之中，可弥补我国建筑项目管理和施工工作方面的众多缺陷。相关作业人员应在强化建筑项目施工管理工作过程中，加强信息技术学习，能够真正掌握和了解信息技术的核心，并将其应用于工作实践当中，争取解决建设项目管理工作中的所有难题。
结束语：
总而言之，在建筑工程中应用有效的信息管理技术，有利于科学配置工程资源，提高工程的管理质量和管理效率。因此，在信息化背景下，有关人员就要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，不断学习信息化技术手段，并且要适当加大对信息化技术的应用力度；同时还要注重自身平台的建设，完善建筑工程管理体系，这样才能有效提高建筑工程信息化管理水平。
参考文献：
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