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试析建筑工程管理与绿色建筑工程管理李智超

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李智超

[导读] 摘要：随着我国城市化水平的提高，城市的规模不断扩大，对绿色建筑的重视程度也随着提高，而且节能环保的绿色建筑已经成为建筑行业争相追逐的建设热点，已经成为一种发展的趋势。

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        摘要：随着我国城市化水平的提高，城市的规模不断扩大，对绿色建筑的重视程度也随着提高，而且节能环保的绿色建筑已经成为建筑行业争相追逐的建设热点，已经成为一种发展的趋势。因此，在这种背景环境下，大力推行绿色建筑不仅符合建筑行业的发展热点，也能够改善环境，提高人们的生活质量水平，还有利于城市的健康可持续发展。要想做好绿色建筑工程建设，就要对其进行科学有效的管理，破解传统绿色建筑工程管理中的沉疴，通过系统化、规范化的管理手段，让绿色建筑工程建设更加有顺利，打造出高质量、低碳化的绿色建筑。
        关键词：建筑工程；绿色建筑工程；管理
        绿色建筑是指能源的有效利用，减少资源大量使用导致浪费的现象，同时减少建筑废料的产生，建设健康环保的空间环境。绿色建筑是各类建筑中的一类特殊形式，现在人们在建筑工程管理中引入绿色管理理念，让管理人员对绿色管理有更深刻的认识，是工程管理和规划更加科学有效。
        1 建筑工程管理具体内容
        1.1确保建筑工程质量得到控制
        建筑工程管理是建筑工程施工中非常繁杂的一项管理工作，不仅对管理工作人员综合素质有着较高要求，还需要其具备非常丰富的知识结构。从而才能够更好地针对建筑工程项目中常遇到的突发问题进行有效、快速地的解决。建筑企业想要获取更多的社会效益，需要确保其工程项目质量得到控制。此外，开展建筑工程管理过程中，必须要加强对施工现场工作人员管理力度，认真分析每个施工环节中的重、难点，并对其细节进行严格检查。尤其是在选择建筑材料管理工作时，必须要遵循国家相关规定，严格把好材料关。认真分析建筑材料的成分、含量以及生产日期等关键内容，并对其材料的各项证书进行严格检验。在开展具体施工时，建筑工程管理工作人员必须要进入到现场，针对整个工程项目的施工进度、施工质量等开展监督与抽查，确保建筑工程质量得到控制，同时可以有避免发生安全生产事故。
        1.2确保建筑工程进度得到控制
        建筑工程进度管理是建筑工程管理的另一项重点，其管理工作对于企业的社会以及经济效益有着直接的影响。在开展实际施工过程中，需要根据项目所在地的气候环境及对工程项目施工进度产生影响的因素进行分析，并制定相应的应对方案，确保在出现突发状况时能够以最快速度解决问题。从而可以让其工程项目施工进度得到合理化、规范化的控制，避免出现因追求施工进度而忽略安全生产的问题出现。
        1.3确保建筑工程成本得到控制
        建筑企业想要获取到更多的经济效益，必须要通过建筑工程管理工作中的成本控制来实现。因此，在开展建筑工程管理时，相关管理工作人员需要针对工程项目的每一个细节进行分析，尽可能减少一些不必要的开支。尤其对建筑工程选材管理工作而言，需要保证其材料价格与质量都在接受范围之内。此外，在开展施工要做好项目资金管理，切忌不可出现挪用资金的现象，避免导致施工过程中出现资金链短缺的问题，对整个工程进度造成严重影响。
        2 建筑工程中绿色工程管理的价值观
        2.1 促进自然、生态、环境可持续发展
        社会、人文、自然3方面对绿色工程的要求越来越高，绿色建筑可改善生态环境、有效节约资源和能源，在建设过程中，也要采取相应手段避免污染周边生态环境。建筑工程绿色管理的价值观从整合社会经济效益和生态效益方面，努力实现建筑企业经济利益最大化，同时也为提高社会效益贡献力量，以此助力社会的自然、生态、环境可持续发展。

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        2.2 创新技术，避免建设资源浪费
        随着建筑工程绿色管理概念提出，建筑工程的绿色环保功能有所增强，工艺技术的绿色环保水平有所提高。通过技术创新，践行绿色理念，在国家的战略导向下，将绿色环保理念渗透到建筑工程的各环节，提高资源利用率。要求在实际施工中应用新型技术，从施工源头节约资源，避免资源浪费。保证做到狠抓绿色、提升建筑工程效益，促进建筑团队在项目开展中不断创新绿色施工技术。
        2.3 创新管理方式，提高管理效率
        开展工程管理工作的目的是合理分配各项工作任务，以保证项目工程在规定时间内高质量完成。将绿色管理理念应用于建筑工程中意义重大，不仅能提高工作效率，还能确保施工质量。现行绿色管理理念的主要内容分为2个方向：（1）生态目标要求施工人员以绿色价值观为主导，坚持相关原则，保证合理施工；（2）避免污染生态环境避免对周围人的生活造成不良影响。所以，在实施绿色工程管理理念时，要进行各方面管理，减少能源消耗，有效提高设备的运行效率，将管理目标集中于生态环境保护上。设计阶段和施工阶段紧密联系，相关工作人员在上述阶段也要将绿色理念融入其中，创新管理方式。
        3 绿色建筑工程管理问题的对策
        3.1 管理理念创新
        绿色建筑工程施工管理创新首先要对管理理念进行创新，这样从思想上有高度的认识才能转变管理方式，实现绿色建筑业的健康发展。新时期经济水平提高下，我国绿色建筑业新技术、新工艺也得到应用和发展，工程管理企业应该积极引入信息化的管理手段，提高绿色建筑管理自动化水平。除此之外，完善绿色建筑工程施工管理制度，建立一套全面完善的管理体系，对规范制度进行有效的说明和要求，明确各个岗位人员的具体责任，针对当前房屋绿色建筑管理存在的问题，找出具体的解决对策，充分认识绿色管理模式的重要性，加强现场监督和检查工作，从企业实际情况出发，树立绿色施工、不断创新的管理意识，从长远角度考虑问题，提升企业市场竞争力。
        3.2 完善绿色建筑工程管理的评估体系
        把实施准入制度作为绿色建筑项目管理评价体系的第一准则。首先对绿色建筑企业的相关资质进行全面评估，提高准入门槛，对于资质不符合相关规定的企业不予批准，确保不会有假大空企业浑水摸鱼，影响行业秩序。第二，实施绿色建筑项目管理评价管理的全过程，对绿色建筑设计、绿色建筑施工、绿色建筑竣工验收等环节进行科学合理的评价，进一步完善评价体制。同时，工程监理部门在做好自己的本质工作之后，还要严格依据绿色建筑评价体制制度对工作人员进行监督。最后，在绿色建筑的投标、设计和施工时，提高绿色建筑能效标准，建立严格的监督体系。为确保绿色建筑项目管理的科学有效性，对整个绿色建筑环节进行多重监督。
        3.3 优化成本控制
        施工单位必须保证施工质量，实行监督管理和成本控制。协同管理是绿色建筑施工质量控制的主要组成部分，对绿色建筑施工的施工质量起着重要作用。绿色建筑工程是一个复杂的过程，许多工作人员需要一起工作。施工工作很难管理。绿色建筑工程也采取合理的成本控制，追求最大的经济效益。目前日本绿色建筑市场的竞争十分激烈，绿色建筑企业的管理成本是迫在眉睫的工作。施工单位要保证施工质量，也要注重成本预算，追求最大的经济效益。绿色建筑公司建立科学的成本管理控制，确保在施工过程中，按照严格的流程，在施工的各个环节积极进行成本控制。施工单位定期对绿色建筑材料和绿色建筑设备进行检查，遵守绿色建筑规范。
        参考文献：
        [1]赵建琳.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].城市建设理论研究，2017.
        [2]缑思佳.浅谈绿色建筑工程管理中存在的问题与对策[J].工程建设与设计，2017.