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浅述建筑机电工程的安装施工与质量管理

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：施志恒

[导读] 摘要：建筑工程是一项工程量巨大且环节众多的系统性工程，其中，机电安装工程是建筑工程中非常重要的一部分，机电安装施工的质量，直接决定着建筑工程的整体水平。

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        摘要：建筑工程是一项工程量巨大且环节众多的系统性工程，其中，机电安装工程是建筑工程中非常重要的一部分，机电安装施工的质量，直接决定着建筑工程的整体水平。因此，在机电安装施工过程中要加强对机电安装的管理，严格控制施工行为，有效提高机电安装的整体质量，最终提高建筑工程的质量。
        关键词：建筑工程；机电安装；施工管理
        1房屋建筑工程质量管理与控制概述
        1.1强化施工材料质量管理
        在整个房屋建筑工程项目正常运行过程当中，工程的质量是十分重要的，但是工程的质量好坏又和工作人员的专业水平有着很大的关系，如果想要提升施工质量，需要提升参与施工的工作人员的专业素质，控制好整个施工工作质量，参与施工的工作人员的专业素养以及自身对于工作的态度是十分重要的。房屋建筑工程项目质量好坏关系着整个项目参与人员的生命安全以及为施工企业所创造的经济效益。因此，作为房屋建筑行业需要增强对于施工工作人员的专业素质以及技术水平的培养。
        1.2工程质量管理与控制的意义
        将中国房屋建筑行业的质量与发达国家相比较，远远不如发达国家，出现这种状况的主要原因还是房屋建筑企业缺乏对施工项目的管理以及质量的控制，一项房屋建筑工程完工周期一般会在半年以上，因此有很多的房屋建筑企业的管理人员为了能够尽早完工从而减少施工成本，将房屋建筑工程项目的质量放在一边，因此房屋建筑工程项目的质量也就无法保证了。
        1.3房屋建筑工程人员管理
        我国的房屋建筑工程质量的好坏将对施工工作人员的生命财产安全造成重要的影响。在房屋建筑工程项目施工过程当中对房屋建筑工程质量造成影响的因素主要有以下几点：施工工作人员技术水平不够、设计人员所设计图纸脱离实际、对于原材料的管理不够等等，这些都会对房屋建筑工程的质量造成重要的影响，另外还会使整个房屋建筑行业的发展滞慢。因此如果想要从根本上解决房屋建筑工程质量问题，相关管理人员就需要对整个工程各行项目做好管理以及控制工作，从而保证房屋建筑工程质量以及施工工作人员的生命财产安全。
        2建筑工程质量管理的有效控制
        2.1明确工程质量控制的目标
        建筑工程的施工质量是涉及到建筑工程施工的成功和失败，工程管理的有效实施关键是质量管理工作的有效实施。质量管理工作是一项综合的管理工作，进行实际的质量管理工作时，要进行建筑施工过程中的每个环节和工序的严格的监督和控制。首先是进行工程材料的检查和监督，必须符合施工标准，进行选购时必须标准统一，才可以进行应用到施工现场，防止发生质量隐患，比如进行水泥的采购时，必须具有质量检验合格标志和质量检验单据，出厂日期和性能指标要齐全；钢筋也是工程的主要材料，对其质量也要严格检查和控制，对其规格型号及各项指标进行核对和抽检；另外混凝土的混合配比和强度的检验等等。在工程的各个工序都开始进行施工后，要进行监督检测其工序质量，发现问题要及时解决处理，保证各个施工细节处都没有严重的质量问题。
        2.2加强工程管理，关注管理人员的素质提升
        建筑工程单位要组织和制定培训和学习计划，加强企业管理人员及施工工作人员的质量意识，确保工程项目的各项管理制度能够落到实处，进行管理人员的岗位技术培训和考核，保证管理人员能够详细的熟悉工程项目中每个工序环节的质量控制问题，这样可以提高工程项目的施工效率和施工质量。

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建筑工程单位要建立完善的现场施工管理制度，要求管理人员必须严格执行和遵守，同时实行工程质量控制责任制，每个管理人员都肩负质量责任，这样可以加大工程质量管理力度，有效提高工程管理的能力水平。另外，建筑施工单位进行施工工作人员的培训和学习，提高施工人员的技术水平，可以很好的掌握新技术、新设备、新工艺。施工工人的技术能力提高了，可以在施工过程中积累实践经验，有效的把新技术、新工艺、新设备应用到施工实际中。
        2.3加强工程中各方面的协调工作
        工程管理涉及到很多问题比如分包问题，这就要求在进行工程项目建设施工过程中，进行各个阶段和各部门的协调和衔接，使施工的各个环节的工作任务及各个工作岗位的工作职责得到很好的明确，做到技术协商及时有效，交差工序配合合理，材料供应和使用符合规定等等[2]。这样的管理协调工作要做到以下两点：（1）完善工序和人员联系的逻辑关系，进行合理控制和研究其施工过程中的关系细节，防止个人的能力和权势的影响，以规章制度和组织要求为依据，降低人为原因产生的误差和问题。（2）建立完善的监督管理方案和制度，让监督管理具有针对性和规范性，工程施工必须根据施工制度进行，不能够进行私自更改。建立完善的监督管理制度，可以避免因协调不利带来的工程质量的影响。
        2.4加强工程进度的控制
        工程进度的控制可以保证施工质量。在工程施工前要进行制定和编写工程进度计划书，对工程进行科学合理的设计施工进度。施工进度的编写和制定，要进行对图纸的熟悉和了解，同时了解工程的实际情况，并且要客观的分析和安排，要考虑周全，使计划符合施工中发生的各种变化[3]。另外，在进行计划书的编写和制定过程中，要和安装和土建的施工人员进行有效交流和沟通，进行各阶级的工程和任务的安排。根据进度计划对建筑材料和机械设备及人员配置等进行合理的预计和规划，让工程投入的人力、物力都科学合理。同时各阶段的进度计划书也要进行认真的编写和制定。这样可以上进度控制进行分段监督和控制工程，以确保工程的总体施工进度。在进行管理过程中可以根据总进度计划制定月计划、周计划，在保证各个小计划的同时，也保证了总体计划。
        2.5加强工程的成本控制
        建筑工程的建设在保证质量的前提下是为了获取更大的经济效益，这必须加强其施工成本的控制。做到有效控制施工成本：（1）要结合建筑施工的实际情况，建立和完善相应的成本定额，达到能够在进行建筑施工过程中，实时成本监督；（2）建立成本监督检查制度。在进行施工过程中，进行工程质量和成本的检查，在确保质量的前提下，盈亏因素掌握在控制范围内。
        2.6建立科学的监督管理机制
        科学的监督机制，是进行施工管理和控制的有效措施。建筑施工单位在重视和加强施工质量管理的同时，要对工程的各个工序进行监督检查和验收，进行监督管理过程中要依据相关的法律法规和技术规范及合同规定。并且在监督管理的控制下，建立和完善质量领导责任制，根据相关职责进行逐级安排质量责任。让建筑工程的工程质量控制和管理形成相互辅助相互制约的统一整体，推动其制度化和规范化的发展。
        结束语
        综上所述，建筑工程的质量管理和控制是个复杂综合的管理过程，建筑单位及相关部门都参与其中，工程质量的保证是依靠多个部门和单位共同完成的。所以，在进行建筑施工过程中，要建立和完善各项监督管理制度和质量管理控制制度，与相关单位和部门进行有效协调和沟通，遵照相关制度和规范，进行相关施工工作的实施，在全体施工人员和部门的共同努力下，保质保量的完成建筑工程的施工工作。
        参考文献：
        [1]曾程程.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].科技创新与应用，2016（34）：258.
        [2]窦敏.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效措施分析[J].环球市场，2016（28）：227.