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探析土木工程建筑管理关键问题杨文强

发表时间：2020/8/20 来源：《基层建设》2020年第10期作者：杨文强

[导读] 摘要：科学的施工管理是保障工程顺利进行的关键。

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        摘要：科学的施工管理是保障工程顺利进行的关键。缺乏有效的管理将直接影响企业的经济效益，甚至造成安全隐患，直接影响工程的质量。文章主要阐述了土木工程施工建筑管理中存在的一些问题，同时提出了具体的解决措施。
        关键词：土木工程；建筑管理；问题
        建筑业在国民经济领域属于支柱产业，土木工程的施工与国计民生也是息息相关的，所以土木工程施工企业必须要加强思想建设，要使自身具有强烈的社会责任感，政府的监管部门在法律法规建设方面也要加大力度，把建筑业的市场秩序维护的有条有理，让建筑业始终保持良性竞争和发展的势态。土木工程建筑管理主要是在建设项目施工过程中，相关的单位根据相关的理论、理念和技术手段来对整个施工过程做出计划、监督、控制、组织和协调等方面的管理。本文主要分析了建筑工程管理中关键性的问题，并针对性地提出了优化措施，希望能为建筑工程安全管理、文明管理、科学管理提供参考意见。
        1土木工程特点
        1.1建筑材料方面
        现代土木工程重视高质量、高经济效益、快速施工等这几个方面，要建造大型、紧密性现代化建筑物，需要首先考虑建筑材料的相关问题。现代土木工程重视选择高强度、轻质量建筑材料，例如：镁合金、铝合金等，以及玻璃钢（玻璃纤维增强塑料）等。不过现阶段这些高新材料价格偏高，制约了其应用与发展，所以需要做出不断研究，改进技术，不断提升材料强度与耐久性。
        1.2地质地基方面
        土木工程中地质与地基的构造重视天然状态下其力学性能与应力情况，它影响了建筑选址、结构体系、建筑材料选择等多个方面。现阶段主要采用现场钻探取样，室内分析试验等，具有一定局限性。未来需要创新出新的勘察方法。
        1.3工程规划方面
        以前的经验工程规划方案已经呈现出它的弊端，随着现阶段土木工程的项目规模越来越大，现代工程规划设计需要运用系统的工程理论与规划方法来提升规划水平。例如：在进行水坝的设计施工过程中，需要考虑它对周围人们生产生活的改变，以及对自然环境的改变，它会影响农业生产、生态平衡，所以在设计与规划这类型的大型土木工程的过程中，要科学合理的分析出它的优劣层面，给出综合性的全面规划方案。
        1.4工程设计方面
        工业设计目标是安全、实用、经济、美观。采用概率统计来确定材料载荷值与强度值，研究地震、风力、海浪在时间、空间上的分布统计规律，积极在结构、材料方面的改进，结合计算机技术发展，不断革新设计方法，逐渐研究出完善的结构与可靠度高的设计方法，并优化设计理论，促进设计的实用化、技术化。
        1.5工程施工方面
        施工方面，由于大型土木工程施工需要，设备向着多品种、大型化、自动化的方向发展。组织管理开始向着系统工程的组织管理理论与方法发展，逐渐变得科学化、系统化、规范化。施工建设逐渐实现了结构、构建的标准化发展，并且走向生产工业化道路。在降低造价、提高效率、缩短工期、强化安全等方面也在不断进步。
        2土木工程项目管理的关键问题研究
        2.1体制问题
        在土木工程中项目法人没有落实到人，随着施工建设多元化的推进，会导致工程项目没有相应的负责人，有的是建设管理、运营一体化管理，有的是对运营还贷的管理。我国企业的管理工作没有得到执行，短期化的管理是不利于企业长期发展的，对工程施工会造成一定的影响。另外，我国的土木工程管理机制不健全，对工程管理比较混乱，抑制了工程施工的顺利进行。

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        2.2施工管理存在的问题
        目前我国建筑工程施工现场中还存在很多的问题，主要表现在对劳动力资源的控制，施工的安全责任问题没有得到有效的落实，由于施工的任务比较重，对工程质量的控制难度比较大，工程施工质量不合格的现象时有发生，对工程施工责任没有落实到位，施工现场的工作制度没有明确的规定，从而使工程管理比较混乱，施工的安全决定了施工的秩序。施工责任没有明确的规定，在工程出现质量问题时就会发生责任互相推诿的现象，不利于工程项目的管理。
        2.3质量管理问题
        土木工程的施工质量和工程施工的责任联系不紧密是导致工程施工的出现问题主要原因，也是施工管理的中所面临的首要问题，这种现象会造成施工单位出现马虎大意的状况。会造成工程出现施工的质量问题，同时，设计方和施工单位之间缺少的有效的沟通也会导致工程出现质量问题。如，由于工程施工项目的增加，会引起工程施工方案的变更，设计单位如果不能及时调整施工方案，工程的施工质量会受到很多影响。
        2.4对房建工程中的安全管理
        （1）强化各参建单位的安全管理效能
        建设单位必须要投入相应的安全管理费用，并进行明确规范化，要在双方的合同中表明安全投入的资金、具体事宜，这样才能够保证施工方明确自己的安全管理职责与能力。同时建设单位要在招标文件中规定明确的、具体的安全条例与审计标准，并要求在实际施工中严格落实，从而确保施工的安全化；另外，对于第三方监督机构而言，不仅要做好对工程项目质量的监管、核查，还要做好工程施工的安全管理工作，严格按照合同所规定的标准去进行监督工作。
        （2）加强培养工程施工人员的安全意识与专业技能
        对工程项目的施工人员的素质培养对于工程的安全管理是十分重要的，换句话说，就是只有施工人员具有了高素质、高的安全意识以及充足的专业技能，才能在实际工程施工中保证施工过程的安全性，促进对工程安全的有效管理。各个责任单位的领导或者相关领导人员，应该积极发挥自身的领导作用，主动加强专业技能的学习，掌握房屋建设的专业工程知识，才能有效地对施工人员进行柔性的安全管理，才能在意识上主导施工人员主动注定施工安全管理要去。
        （3）国家监督机构应当加大对建设单位的监管强度
        大型的房屋建设工程项目的安全管理工作，应当政府或者委托的第三方监督机构进行监督，强化执行安全管理监督的力度，严格按照相关法律规范、工程安全管理规范做好工程安全监督工作，要时不时地对房建工程项目进行突击监督检查或参与安全检查，并制定相关的安全监督结果报告，并在工程例会中对当前的施工安全进行全方位的分析与评价，并给施工单位提取建设性建议，而且能够有效采集建设单位与施工单位的安全管理文件材料，再结合实际施工现场的具体安全监管现状，进行科学评价，只有这样才能确保政府以及相关监督机构的执行效能，才能有效杜绝监督形同虚设或监管不严的现象。
        结束语
        综上所述，土木工程建筑管理对于土木工程建设顺利进行的非常重要，因此需要切实加强对原材料质量的控制以及机械设备管理、做好施工技术交底工作、努力提高管理人员的专业技术水平、认真做好隐蔽工程的验收工作等各方面工作，从而保障土木工程建设的顺利实施。土木工程施工管理是一门学问，其中有很多东西值得我们去探讨，并会在探讨过程中发现新的问题。施工管理过程中会出现一些人为的或者外界的问题，如何解决这些问题，使施工质量得到保证，并加快工程进度，铸造精品工程是施工管理中最关键的问题，这样才可能在不断进步中实现卓越的管理。
        参考文献：
        [1]刘瑜陵.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].工程技术研究，2017，（10）：190+202.
        [2]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究，2017，（2）：140-141.