古蔺县公路养护中心
摘要：随着国家整体经济建设的飞速发展，对道路建筑行业起到了良好的推动作用，同时人们对道路工程质量意识的不断提升，也有利于道路工程的施工优化管理。基于此，文章以道路工程施工为切入点，针对施工全程管理体系进行重点探讨。首先阐述道路工程施工的主要特点，其次指出当前道路施工中存在的主要问题，最后围绕问题提出针对性的优化措施。希望对相关从业人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：道路工程；施工管理；优化措施
前言：近几年我国的交通业发展迅速，公路通车的速度与路程也在不断扩展，道路桥梁数量也一直呈上升态势。由于道路桥梁施工的要求在不断提升，道路桥梁的施工质量对人们的生活与社会经济发展都有着至关重要的作用。然而，在当下道路桥梁的施工中还存在诸多问题，这样不仅不利于道路建筑行业的发展，同时还会构成一定的安全质量隐患。因此，本文结合道路桥梁施工中的特点与问题进行分析，在此基础上提出相应的优化措施，旨在促进道路施工的综合水平。
一、道路工程施工的主要特点
道路工程施工具有环境复杂、项目众多、作业面有限等特点，由于道路工程所涉及的作业范围较大，因此在施工中会面临多种不同的施工环境，这便会对施工技术与设备提出综合性需求。而且还要根据实际情况对施工计划进行调整，会对工程项目的施工管理质量造成影响。而且道路工程的施工内容较为复杂，为提升施工效率，通常会采用多项目交叉作业的方式，因此在施工中需要对各具体工程进行合理协调，这样才能同时保证施工质量与效率。道路工程在规划设计环节要着眼于未来，也就是要根据地区经济发展的需求来构筑道路框架，同时还要辅以相关配套设施，这样才能充分适应社会经济发展的需要。
二、道路工程施工管理中的现存问题
（一）缺乏成本管控意识
道路施工管理的主要目的便是保障施工质量与进度，同时控制各环节的成本投入，这样才能合理提升道路施工企业的利润效益。也就是道路工程的施工过程必须使各种资源以最好的状态融入生产，以此来优化资源的合理利用效率。然而，多数道路施工企业虽然意识到成本管控的重要性，在实际执行环节由于施工环境复杂，参建人员较多，实际情况与预期方案存在较大的差异，这便导致最终的成本核算结果往往超出成本计划，大大削减了工程的合理利润。
（二）施工进度无法保证
随着道路施工行业的发展，多数企业都意识到质量安全的重要性，并且也引入现代化的施工材料、设备，然而由于现在影响施工的环境因素不断发生变化，采用传统方案或经验分析不能准确对施工速率作出准确预估。尤其是在道路工程的初期建设阶段，对潜在影响工程进度的因素分析不全面，以致施工计划缺乏合理性，或者后期执行环节存在偏差，难免会影响到道路工程的整体施工效率。
（三）施工材料质量较低
对于道路工程项目而言，施工原材料的好坏直接影响工程的最终质量，施工原材料若不服要求，无论采用何种结构和处置方式都将直接影响到道路工程的使用功能与使用寿命。根据当前道路工程的施工管理情况能够看出，在针对施工原材料进行管理时，未能针对其质量构建完善的监管体系，尤其是在材料入厂与应用阶段，还有施工材料的贮存环节，都无法对道路工程施工提供稳定保障。
三、道路工程施工管理相应优化措施
（一）严格管理施工材料与资源
道路施工行业首先要从原材料与资源配置方面出发，针对工程项目的所需资源进行严格管理，以此来强化材料与资源的合理配置。尤其是在进行施工现场管理时，还要保证管理人员的能力与意识，针对施工材料的入厂质量进行严格排查，定期针对贮存材料进行抽查，在施工资源与材料应用前还要进行检查，这样才能有效控制实际施工材料的质量，从本质环节提升道路工程的施工管理效果。
因此，要针对道路工程施工管理人员开展相应的培训，一方面不断提升管理人员的综合水平，另一方面还要强化管理人员的安全质量意识，这样才能最大限度的实现资源与材料的优化配置。
（二）构建完善的奖罚管理体系
道路施工企业要将施工管理与人员管控相结合，也就是围绕工程项目的实际情况构建完善的奖罚管理体系，这样才能对施工管理人员起到良好的鞭策作用。例如，针对工作表现良好且质量意识较高的员工进行相应的奖励，将物质奖励与精神奖励相结合，这样不仅能够促进员工的积极性，还能够提升员工的集体荣誉感。反之，对综合表现差且安全质量意识较低的员工予以相应的惩罚，让全体员工在工作中更具积极性，形成一个良好的管理氛围。此外，在开展工程项目施工管理时，还要重点将监管工作落实到具体环节，同时将质量责任落实到具体的岗位与员工身上，这样可以避免互相推诿的现象，还可以提升施工人员的责任心。
（三）全面提升施工质量
施工质量作为道路工程项目的核心管控环节，不仅要采取科学合理的管理策略，还要对施工设备与技术进行优化革新，这样才能不断提升道路工程施工质量的上限，同时还能够合理节约人力、物力以及财力。因此，道路施工企业要积极引入现代化的施工技术，并且围绕施工技术构建全方面的现场管理方案，不可以忽视任何环节，针对施工进度开展全面管理，这样才能将施工管理落实到具体环节，为道路工程施工质量的持续提升作出保证。此外，还要项目建设质量进行跟踪，在监管道理建设质量时，对其进行跟踪监管是效果最好的质量检查措施，现在施工企业的监管工作要做到时候手疾、眼快、腿勤。简而言之，需要质量监管人员跟踪检查项目建筑质量，将项目和观察检测相融合，使项目监管工作的质量及效率得以提升。如果项目质量监管检测过程中出现问题，应制定科学合理的方案解决，消除道路安全隐患。监管人员在对道路进行检验时，应对生石灰、建筑材料中钙镁元素含量等进行检测，为道路工程质量提供保障。
（四）加强施工现场管控效率
道路施工企业最后要将管控重点放到施工现场，具体要从控制施工进度与过程两个方面展开，具体如下：保证工程项目的正常施工进度，同时保证施工质量，一方面要根据工程实际情况设计科学合理的施工方案，并且对不同阶段的施工工序进行制定，通过对施工设备与技术运行状态作出保证，这样才能逐渐实现工程项目的分期目标。此外，在开展施工现场管理工作时，必须要保证各项施工措施的执行效率，按照设计的要求规定工程质量，杜绝工程施工中的偷工减料现象，对各施工阶段开展质量评测体系，还要在工程项目竣工后对施工管理经验进行总结。在发现施工问题时要及时采取相应的解决措施，这样才能保证道路工程项目的顺利完工。
结论：综上所述，道路桥梁建筑行业的蓬勃发展，不仅对经济建设提供了良好助力，也为交通运输及国民出行提供极大的便捷。然而，由于道路工程施工环节的复杂性，导致施工管理混乱，无法有效保证工程项目的质量与效率。因此，本文针对道路工程施工管理进行研究。首先阐述道路工程施工的主要特点，其次指出当前道路施工中存在的主要问题，最后围绕问题提出针对性的优化措施，具体为严格管理施工材料与资源、构建完善的奖罚管理体系、全面提升施工质量、加强施工现场管控效率，这样才能有效提升道路工程的综合施工管理水平，进而保障社会与道路施工的健康发展。
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作者简介：陈浪（1988、04-），男，本科，古蔺县公路养护中心。