伊美区住房和城乡建设局 黑龙江省 153000
摘要：经济的发展，城市化进程的加快，促进市政工程建设项目的增多。市政工程建设关系一个市的经济发展水平和居民生活幸福指数，因此市政工程施工需要建立健全相关规则体系，组织强有力的市政工程领导集体，根据城市发展现实情况，本着公开、公平、公正的基本原则，选择最适合本市发展的市政工程施工方案。同时，在施工过程中，积极进行监督，确保施工进程和施工质量，督促相关施工人员，严格按照施工规程操作，杜绝一切可能存在的安全隐患，在各个环节，委派相关责任人进行监管，确保工程最后的顺利完成，为城市未来的经济发展和社会建设奠定坚实的基础。本文就市政工程施工现场管理的重要性展开探讨。
关键词：市政工程；现场管理；措施
引言
施工现场的工作管理主要作用有，稳定工程的施工进程、完善现场施工的安全建设以及实现文明施工等。工程的现场管理在部分工程的施工过程中存在疏于管理的现象，不仅造成工期的延误，还增加了施工安全的风险因素。对此，在当前的工程建设中，需要针对现有的情况采取相应的措施进行施工现场管理的完善。
1市政工程施工现场管理的重要性
1.1提高企业的市场竞争力
目前，建筑行业迅猛发展，对建筑工程质量提出了新的要求和标准，为此，市政工程的质量是当下最需要关注的话题，市政工程现场管理工作要真正地落到实处。施工现场管理是施工中所有施工环节成果的展示，市政工程施工企业需要强化施工现场管理，确保施工的整体质量。一套全面的市政工程施工现场管理制度，不仅可以提升市政施工企业在市场中的竞争力，还可以实现经济效益和社会效益最大化，全面落实施工现场管理工作，确保工程质量，使市政施工企业得到发展。
1.2市政工程对于经济发展的重要性
市政工程建设的主要针对基础设施进行建设和改造，俗话说：要致富，先修路。只有基础设施完善，才能更好地辅助当地经济发展。完善的基础设施可以提升本地居民的生活幸福感，增强对于外地人才的吸引力，发展相应产业发展，为其提供配套设施，形成完整的产业链，刺激人口消费。完善的市政工程建设所带来的良好的市政基础设施，对于一个城市的发展具有重要意义。
2市政建设工程施工现场管理原则
在市政建设中开展现场管理，要注意一些重要的原则。首先是市政建设的现场管理，要遵循经济性的原则，注重工程的经济效益，要避免在对市政建设的进度以及质量进行控制的时候，忽视了工程效益的实现，导致建设成本严重超过预算，管理人员需要在保证市政建设质量以及安全的情况下，尽量对市政建设的成本展开控制，提升现场管理的科学化。减少各类资源的浪费，从而避免经济方面的损失。其次是在市政建设的实际管理中，要遵循科学的原则，对现场展开科学管理，保证在施工管理中，各类的施工操作都是符合相关规范以及标准的，对各类的资源展开综合利用，合理设置施工流程。最后是标准化管理，主要是为了对施工建设的各方面操作进行协调，避免施工操作的随意性，让施工过程更加规范以及标准，从而促进施工效率的提升。
3市政工程管理的具体措施
3.1加强工程管理单位建设
工程管理单位作为工作实施以及理念贯彻的整体，市政工作对于现场管理需要在工程建设的前期工作上，进行管理部门的规划以及管理制度和内容的制定，由此在工程的实际的进程中提供良好的现场部门管理，以部门为单位开展工作的准确实施。
比如，现场管理工作的内容制定上，可以根据工程的具体性质制定，若市政工程涉及城市水利方面的建设，一方面需要协调现场建设工作的有效展开，一方面需要协调城市的正常用水等，以此作为施工现场管理的依据进而展开管理工作等。除了需要保证工程管理单位设立的有效性外，还需完善管理人员的工作制度，通过建立完善的工作考核制度以及评价机制，保障管理工作按照预期计划稳定进行。
3.2积极进行相应市政工程规划
在进行市政工程建设开始时，选择一个适宜的方案对于整个工程的最终顺利完成，其意义是不言而喻的。施工方案的选择首先在于可行性，方案需要适应本地的生产力发展水平和居民物质生活文化水平，这就需要市政相关负责人员要在充分了解本市现实发展情况的基础上做出合理的选择。在针对市政工程施工方案进行选择的过程中，需要充分听取专业人员的意见，这也要求市政府机关在平时应当积极引进一定比例的市政管理人才，应重点从材料工程企业和相关专业高校进行选拔，这些专业型人才往往可以在技术上进行指导，反过来对于施工单位也能够起到一定程度上的监督作用。方案一旦确定，尽量不要在施工过程中进行更改，方案一旦出现改动，不仅会造成建筑材料的浪费，经费的损失，还会大大拖延工程进度，给周围居民的生活造成不便，也必然会波及市政工程所处区域的经济，长远来看，市政工程的改动也会造成政府相关决策的变换，频繁地更改市政工程施工方案对于政府公信力也是一种损害，对于日后相关市政建设可谓有百害而无一利。
3.3对工程施工精细化的管理控制
对市政建设的施工过程展开精细化的管控，首先要对市政建设的进度进行计划，管理人员要对进度以及时间段内要完成的各类工程进行充分了解，然后制定出整体计划以及控制措施，对材料以及设备的情况进行准确记录，要求施工作业人员，各类的施工操作需要严格依据相关的要求以及计划。在对进度计划进行制定的时候，要对各类分项进行充分衔接，并对现场展开全面化管理。另外是对市政建设的人为因素以及环境因素展开充分管控。
3.4建立施工现场质量安全责任机制
近几年，因安全防范意识疏忽导致施工现场安全事故频发，严重影响了整个施工单位的工程进度。因此，需要根据施工现场的具体管理情况建立健全的安全责任机制，根据施工部门，逐级进行责任制定，进而使建筑企业形成一种责任分明的质量责任管理网络。借助施工工程质量安全责任机制的实施，尽可能地减小安全事故的发生率。施工企业要建立安全生产管理部门，让负责人员通过对每一个施工细节进行专业评估，测评出存在的安全隐患。为了激发施工工作人员的工作热情，定期对工程的质量进行测评，制定奖励机制，对工作优异的人员给予适当奖励，同时对违规操作并已经出现安全问题的工作人员进行惩戒，完善机制，促进施工工程高效施工。
3.5加强监督、管理人员的素质建设
监督和管理工作的运行离不开人员的执行，对应人员的素质建设方面，需要进行适当的投入，以保证工作人员在执行监督和管理的工作中，可以有观念的指导，完善工作具体的实施流程并提高其质量。比如通过工作技能的培训以及观念创新的方式，提升现场管理、监督工作人员的综合工作素质。
结语
总而言之，市政工程建设不简简单单是个人或者一两个单位的问题。市政府部分应采取强有力的措施积极进行主导，明确相关责任人，统筹规划，根据城市生产力发展水平和居民生活水平制定合理可行的方案，确保工程招标公开、公平、公正地进行。在施工过程中，确保施工方案全面执行，坚决杜绝材料的以次充好等现象。监督施工人员严格按照施工规程进行操作，避免在施工过程中产生的安全问题。在工程结束后，确保相关责任人及时负责地监管后续工作。
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