山东鸿源建筑安装工程有限公司 山东潍坊 262200
摘要：近几年来，随着我国经济的快速发展，建筑工程也蓬勃发展，也使得市场经济体系发生了转变，建筑业为了更好的适应社会发展的需求，就必须要不断的改进传统的管理模式和施工工艺，从而提高自身的竞争力。工程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分，对建筑企业的经济效益有着直接的影响，不仅可以对施工的全过程中进行管控，还可以有效的降低工程造价成本，保证造价工作的真实性和准确性，为建筑企业提供准确的数据支持。
关键词：民用建筑工程；造价管理；应对措施
引言
建筑行业是我国的经济发展的重要组成部分之一。工程造价在民用建筑工程中起着十分重要的作用，因此提高民用建筑工程造价管理的水平，在一定程度上也保证了我国建筑行业的有序发展，有助于推动我国经济的进步，从而加快我国现代化建设进程。因此急需要制定出一套完善的方案，以此来全面提升我国民用建筑工程造价的管理水平。
1对工程造价进行有效管理的必要性分析
工程造价是整个工程项目是否能够顺利进行的关键，建筑企业要想保证自身的利益，就必须要对该问题加以足够的重视。相信大家都清楚什么是工程造价，其主要就是在整个工程施工前、施工过程中，以及施工竣工后所有施工每个环节中的造价，进行实时的控制，从而达到施工企业的经济利益最大化的目的。同时也是，将工程造价管理和控制，落实到施工的每个阶段，然后再利用技术和资金优势，从而使得建筑企业获取最大的经济利益。总而言之，工程造价管理的主要目的，其实就是利用科学和先进的管理方式，来对工程的每个环节进行造价的控制，从而实现企业利益的最大化。通常情况下，企业都是利用一些先进的技术，在统一目标的情况下，对民用建筑工程进行整个过程的造价管理，从而去实现经济效益以及社会利益。因此，工程造价管理可以说是，整个民用建筑工程项目投资的重要工作环节，毕竟它能够有效避免盲目投资，减少不必要的经济损失。
2民用建筑工程造价管理存在的问题
2.1工程造价管理各环节脱节
工程造价管理是贯穿于整个施工过程的，包含着方方面面的内容，如施工起始阶段、施工阶段、竣工验收阶段。就当前情况来看，大部分建筑企业在工程造价管理中都存在着管理环节脱节的问题，各部门、各单位之间缺乏互动交流，这就使得工程造价管理出现了断层，影响了施工预算和审计。同时，由于工程造价管理人员相对较为独立，缺乏沟通意识，使得施工人员并不能实现规范化施工，只能依靠以往的经验进行，这也是脱节的表现之一。
2.2工程造价管理人员的素质有待提高
工程造价管理人员的职责不仅是预算，还要有较好的协调和管理能力。但是就目前来看，许多企业的工程造价人员只会通过定额进行工程预决算的编制和审核。但是民用建筑工程造价管理不是单一的工作，综合来看它是一个比较复杂的工作。例如，与工程项目的各个主体进行有效的沟通，协调他们之间的关系后再进行预算，是工程造价管理人员的任务。而且有许多工程造价管理人员只具备了专业的预算知识，对于经济法律方面和复杂的工程技术经济知识一无所知，在面对这些问题的时候往往会手足无措。另一方面，工程造价管理人员的组成也有很大的随意性，往往是随着一个工程的开始而组成，施工的结束而解散。要想使企业的工程造价管理达到一个新的高度，这样的单一知识型的管理者是不合格的，建筑施工企业需要的是，能够掌握各方面相关知识的复合型人才。
2.3造价管理监督力量不到位
从目前我国实际情况看，很多民用建筑工程在开展造价管理的过程中，建立工作都不是十分到位，无论是从生产还是从投入使用角度看，都没有得到良好监督，这也导致了一些质量不合格的建筑流入到市场当中，而这些建筑在后期使用过程中必然会导致安全事故的发生，给后期正常使用带来了比较大的困难，导致一些外风险的产生。
3民用建筑工程造价管理的应对措施
3.1实现工程造价管理的全程监控
要想提升工程造价管理的有效性，就必须要实现工程造价管理的全程监控。首选，在施工起始阶段，加强施工设计和图纸预算工作，实现对资金成本的合理利用。其次，在工程的决策阶段，需要制定精准的可行性研究报告，重视投资估算工作。最后，实施一体化管理，将估算、预算以及结算等方面的工作统一起来，结合市场的波动，将资金进行合理的分配，从而有效的实现工程造价管理，使企业满足社会经济的发展，形成一套系统、有序的工程造价管理体系。
3.2提高工程造价管理人员的素质和能力
工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
3.3加大监管力度
监督管理是避免违法违规行为的有效途径之一，对于建筑企业而言，也需要加强对自身工程造价管理的监管力度。首先，组建专门的监管小组，由经验丰富、道德素质高、懂工程造价、有技术的人员担任小组成员，主要负责对日常工程造价管理工作的记录。其次，定期开展造价管理评价活动，以法律及企业内管理制度为基准，分析当前工程报价管理中是否有违法违规行为，如果有，对相关责任人进行严厉追责。同时，开设匿名举报热线，发挥基层人员力量，获得工程造价违法违规事件线索，如故意少算、高估、冒算工程造价等。最后，优化惩戒机制，针对不同程度的违法违规行为，制定具体的惩戒办法，为监管工作提供保障。例如，编制人员在编制工程结算报告的过程中，没有严格按照工程施工合同约定、招投标文件等进行编制，或者是管理人员相互之间传统签认虚假工程造价，从而造成企业的经济损失，实际根据损失的多少，在法律允许范围内对其实施经济上的惩罚。
结语
总之，工程造价管理作为民用建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了民用建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证民用建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须要转变传统的工程造价管理模式，解决工作中遇到的各种问题，建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
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