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摘要：建筑工程不同于其他种类的产品，建设产品具备生产周期长、生产要素价格多变的特征，再加之在实际的生产过程阶段，涉及包括项目决策、设计、竣工结算等多个环节。因此，建设产品价格复杂特征明显，为确保企业的经济效益，需要就工程造价进行全过程的管理，采取积极有效的对策优化其中的问题。本文对现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策进行探讨。
关键词：建筑工程；造价管理；问题与对策
1现阶段建筑工程造价管理存在的问题
1.1管理体制尚不完善
笔者在调查研究过程中对一些建筑施工单位以及建筑总承包企业进行了调研，发现虽然很多企业在内部都设立了“工程造价审核部”，部门当中也挂名了很多有从业资质的工作人员，但是却没有发挥自身作用，没有起到造价管理的良好效果。产生这种情况的原因一方面是因为项目单位一直都重施工、轻造价，另一方面就是不同专业之间的可融性较差，很多工作人员在编制概预算的过程中只会按照图纸进行套用定额，对于相关设计方面的知识比较缺乏。
1.2管理模式较为落后
从目前我国实际情况看，已有的土建项目工程造价管理模式相对来说还是比较落后的，最为集中的表现就是所开展的造价管理工作仅仅是在工程正式开始之前做了一些比较初级的概算，而在后期设计和施工过程中对于概算结果却很少会应用，而这种情况就导致目前很多项目所开展的造价管理工作缺乏良好的连贯性，不同环节彼此分离。无论是建筑单位的总投资概算，还是设计单位的费用概算，或者是施工单位的施工概算，都是应当汇总为一个整体，由于整个项目的牵头单位进行合理分配，但是从目前实际情况看，企业之间处于的是一个各自为政的局面当中，管理层之间没有加以合理沟通，这也给土建项目造价管理工作的顺利进行带来了比较大的困难。不同分部分项工程的审计人员彼此之间是相互独立的，并没有意识到工程造价管理是一个系统性工程，不同部门缺乏必要的信息交流与活动，这也给后期概算准确性造成了比较大的影响。
1.3缺乏完善的管理理念
当前，我国的建筑工程施工单位对于整体的建筑工程发展理念没有深入地理解，这可能在一定程度上影响整体建筑工程方案的实施，引发造价管理方面的问题，这都是由于没有完善的管理观念造成的。相关造价管理工作人员的管理意识非常微弱，仅仅按照传统的方式对工程整体造价进行管理，只从材料控制和人工费用两个方面压缩整体的造价，这样不能达到建筑工程企业发展的目标。企业的发展肯定是以获取利润为最终目标，但是缺乏管理观念可能会给造价的合理控制带来负面影响，没有做好造价管理方面的细节处理工作，从而影响整体的造价管理与控制，从而也会在一定程度上增加成本控制工作的难度。仅从几个重要方面解决造价管理问题是不足以帮助建筑工程企业实现整体发展的，所以企业一定要建立健全管理体系，使建筑施工更加符合企业发展的实际需求，促进建筑工程企业更好地发展。
2提高建筑工程造价管理水平的对策与建议
2.1 重视管理理念
（1）企业应积极学习先进造价管理理念，提高对造价管理的重视程度。领导人员、管理人员应重视造价管理对企业效益、企业声誉造成的影响，了解建筑行业发展动态以及发展方向、造价管理内容以及方式，将现代化理念与造价管理相融合，使其适用新常态经济形势发展，为工程造价方法的更新奠定基础。（2）企业应学习先进造价管理方法，包括清单造价法、目标造价管理法、全过程造价管理法等。针对不同建筑工程项目、不同施工条件，采取适宜的造价管理方法，尽可能实现资源的最优配置。针对建筑工程造价管理现状，企业应尽可能保持自身的先进性、前沿性，不断学习、完善工程造价管理理念以及管理方法，不断对造价管理工作进行改革、更新，使其满足现代化企业竞争客观需要。（3）建筑工程企业应积极吸纳具有先进管理经验以及管理知识的高材生，发挥人力资源在造价管理优化上的价值。人才是企业竞争力提升的核心关键，也是优化管理、更新方法的重要载体。除通过提高薪资待遇招纳高新人才之外，还可以通过派遣学习、培训手段培养人才，建立高质量、高效率的造价管理队伍。
企业可以邀请知名专家开展讲座，学习先进造价管理知识理念，定期开展座谈会，探讨最优、最适宜造价管理方法。此外，企业还可以派遣员工外出学习，学习先进造价管理知识以及造价管理理念。
2.2造价管理模式更新换代是核心
通过之前的论述就能够清楚看到，目前我国已有的造价管理模式还是比较落后的，一方面与发达国家有着较大的差距，同时也不适应我国经济发展需求。所以，如果想要解决这个问题，就必须要对目前造价管理模式加以合理创新。从设计阶段角度看，对设计费用的概算进行有效审核是最为关键的，从决策阶段角度看，应当对可行性报告加以有效审核，尤其是要保证工程概预算的准确性。在施工过程中，要对投资预算、施工预算、工程结算以及竣工结算整合成为一个整体加以有效管理，对目前实施的行业体质以及市场价格机制进行有效改革，形成一个系统的、统一的工程造价审核体系，保证造价管理水平得以不断提升，并逐渐与国外发达国家接轨。
2.3加大造价管理监控力度
如果想要不断加强对建筑工程造价管理的审核力度，可以从以下几个角度入手：首先，要高度重视工程项目的决策阶段投资与估算工作，最大程度上提高研究报告的可信度，保证其具有研究意义。另外，对于目前初步设计概算与施工图的预算工作加以适当优化，对工程造价进行有效监控，从而保证建筑工程投资能够被高效运用。最后，要对建筑工程进行过程中概预算工作整合成一体，开展一体化管理。
2.4人员素质提升是关键
如果想要保证工程造价管理的顺利进行，水平较高的工作人员是必不可少的，这是因为高质量的人才能够更加清楚的了解到企业资金的问题，在发现问题时，能够在第一时间提出一些对策。可以在初级决策阶段，不断提高准确性。对于造价管理人员来说，其不但要有专业的造价管理知识，同时还应当了解设计的相关流程，只有这样才不会产生失误。随着最近几年我国经济的不断发展，人才体制也更加完善，社会当中对于人才的需求也在不断增大，尤其是一些具有专业知识的人员需求量则更是不断加大。整个建筑行业对于造价管理人才的素质也提出了更高要求，在这样情况下，工程技术人才就必须要不断充实自己，了解造价管理领域的国际化动态，进而适应时代的不断发展。
2.5加强对造价管理人员的素质管理
为了实现建筑工程造价水平的最大化，建筑单位要最大限度的加强对施工人员的素质管理，在对其进行考核培训的时候，尽量的将侧重点放在专业知识的学习和综合素质的提升，从而让施工人员对造价知识有一个更加深刻的理解。除此之外，还要有效的加强造价方面的政策和法规学习，提升管理人员的专业素养，必要的时候，可以给管理人员设定一定的任务标准，定期的对其进行考核，将管理人员的晋升机制和绩效考核紧密的联系在一起。
2.6协调好造价、进度、质量三者的联系
对于一项工程项目而言，造价、进度、质量是其核心要求。施工组织设计与造价二者有着紧密的联系，前者是现场施工全过程的依据，而后者则是直接关乎着企业的资金使用以及管控问题，影响着企业最终的经济效益。在项目实际的施工过程中，需要依据设计文件、施工图严格开展，以强化建设项目价值以及使用价值为根本目标，推动工作的开展，而造价控制目标的达成与落实，需要持续性的更新以及优化施工组织设计，结合实际情况调整具体的方案，恰当科学的安排工期。此外，工程的良好造价控制应当是基于质量达标的前提下进行的，某些企业为降低成本投入，不惜以质量作为代价，这样的企业是无法长久的，质量与造价二者并不是相互排斥的关系，对此，要求企业能够充分体现二者的本质，完善相应的施工组织设计，力求在工程建设中做到低成本、短工期，且高质量。
结束语
本文在研究过程中结合相关文献以及实际工作中的一些经验，对目前建筑工程造价管理所存在的问题进行了针对性分析，并提出了几点有效的解决良策，希望能够不断提高我国建筑工程造价管理水平有积极帮助。
参考文献：
[1]杨文俊.建筑工程造价管理与控制对策分析[J].建筑与装饰，2019（5）：67，72.