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摘要：最近几年建筑行业发展迅速，在施工过程中为了维持生产，会有大量的资金投入，为此建筑工程企业越来越关注工程造价和项目成本的控制。但是由于我国建筑行业针对于工程造价与项目成本的管理处于摸索阶段，仍然存在诸多不足的地方。因此本文将建筑工程造价与施工项目成本作为研究重点，在对影响因素进行分析以后，给予了建筑工程造价和施工项目成本控制管理的策略。
关键词：建筑工程造价；施工项目成本；控制管理
引言
伴随我国城市化发展的步伐越来越快，建筑工程施工的项目也越来越多，施工的规模不断扩大，这也在很大程度上推动了我国建筑行业的快速发展。建筑工程要想持续健康的发展下去，对工程造价与项目成本控制非常重要。在对建筑工程造价与施工项目成本进行控制时，要严格的遵守成本最低化、目标管理、职责与任务结合三大原则，对工程建设整个过程对造价、成本进行有效的控制，进而将工程项目成本管理的效果提高。
一、建筑工程造价和施工项目成本控制的原则
（一）成本最低化原则
建筑工程造价与施工项目成本控制的最终目标就是能够使企业顺利完成工程项目的同时，长远发展下去，而成本作为建筑工程中重要的组成部分，对其进行有效控制是关键。所以控制过程中应该遵守基本原则，那就是成本的最低化，在企业生存与发展中成本所发挥的作用是不容忽视的，低于成本体现的是企业资金回收的效益较差，利润较低，高于成本则说明企业获得了较多的利润，资金回收较快。当成本与利润基本持平时，表面上来看不赔也不赚，但是其实企业白忙活一场。
（二）目标管理原则
对于建筑工程而言，目标是其施工的总体方向，同时也是工程造价、项目成本控制标准，只有控制过程中严格遵守施工目标来完成任务，这样的工程造价、成本控制才更有意义，若是偏离了目标，那么控制便会毫无意义，也就是说工程造价、项目施工成本控制并没有达到预期的目标，甚至可能会使成本不断增加，不利于企业发展。在建筑工程施工项目中，会将工程任务划分成不同的工程目标，所以如果阶段性目标没有实现，那么对于实现整体施工目标也有影响，也就意味着利润目标的实现会受到影响。
（三）职责和义务相结合原则
建筑工程施工过程中，工程造价、成本控制的关键是工作人员职责的发挥。当工作人员能够将相应工作任务出色完成时，这时候就会有效的控制好工程造价、成本，使不必要的成本浪费减少。工作人员技术水平的充分发挥，才能使工程施工项目更好的开展下去，控制的效果才会更佳。而职责与义务的脱节，会影响到工程造价、成本的控制。
二、影响建筑工程造价和施工项目成本控制管理的因素
（一）人为因素
工程人员作为建筑工程项目中工程造价、成本控制的执行者，对于有效的控制会有直接影响。比如在工程预算中，施工前要根据施工企业实际情况，对预算进行仔细分析，这是由于工程建设中需要大量资金投入，这就要提前做好预算，而在施工环节，材料的购进、资金投入利息的支付，这些都是要在工程造价中体现出来的，投入多少才能使工程项目建设需求得到满足，是需要管理人员来仔细计算的。另外每一个施工人员对于技术、经验的掌握有所不同，从而带来的施工效果也就不一样。技术熟练的工人能够将工程进度、质量提高，无形之中将施工成本降低了，相反的则会导致施工成本的提高，工程造价自然会升高。
（二）工程设计变动因素
建筑工程设计阶段是造价、成本控制的关键，主要是由于资金的投入主要是依据工程设计，工程计划变化会影响到工程造价、成本。目前建筑工程施工企业管理层对于造价重视度不够，并未意识到前期设计中成本控制的重要性。而在施工环节，设计方案调整无法避免，这也会影响到造价控制。如果在设计进行变动以后并未及时的调整造价便会造成造价控制工作无法真正落到实处。
（三）管理控制体系因素
从目前情况来看，我国建筑工程施工的企业未构建起较为完善的管理控制体系，工程造价信息收集、整理、分析无法实现，并且造价管理部门间的交流与沟通很少，而这些都会对工程造价、成本控制有较大的影响。
三、建筑工程造价与施工项目成本控制管理的措施
（一）决策阶段建筑工程造价与成本控制管理
从决策阶段对工程造价与成本进行有效的控制与管理，综合考虑工程工期、经济效益等内容，及时解决造价中存在的问题。尤其是建筑工程的造价与成本要在不断的论证与分析之后才能形成，然后再对投资方案进行不断的优化，使建筑工程在施工的环节将资金问题处理到位。
（二）施工筹备阶段的工程造价与成本控制管理
施工筹备环节主要是针对于招标工作中的造价与成本进行控制与管理，在对招标企业资质、实力进行了反复的核查以后，将监督与管理的工作做好，确保施工质量。另外，对管理人员、技术人员进行定期的培训，使他们的综合素质提高，对施工监督环节中的制度、考核进行完善。在施工前要对设计好的图纸进行反复的斟酌，对实践性操作进行全方位的分析，为成本核算提供参考的同时，尽可能的避免后期图纸的大变动。在施工不受影响的情况下，将不必要的花销降低。
（三）施工实施阶段的工程造价与成本控制管理
工程实施环节是工程造价与成本控制管理的重点，所以要给予高度重视。首先施工中要以计划作为依据，在对市场中不同供应商材料、设备进行反复的对比以后，通过分析成本，来对施工材料、设备进行采购，将成本降低。其次由于施工环节周期相对较长，很可能会遇到各种各样的问题，使得工程无法按照原计划进行，为此工期延长、成本增加无法避免，而这就需要对施工方案进行专业分析，提前预测可能存在的问题。所以科学合理的施工方案的制定，同样也会将成本降低，损失减少。除此之外要分析方案经济性，避免决策环节增加不必要的费用。
（四）竣工结算阶段的工程造价与成本控制管理
竣工环节是建筑工程施工最后阶段，也是造价与成本控制的重要环节。竣工结算也就是工程项目按合同要求完成以后，质检合格后将决算报告、付款证书提交给建设单位。竣工结算时，相关结算资料编制要科学合理，合理计算工程费用。除此之外，综合分析工程变更、索赔费用，确保竣工结算中相关数据真实性、可靠性。
结束语
对于建筑工程施工来说，工程造价、成本控制管理非常重要，需要给予高度的重视。在工程建设过程中要对造价、成本进行严格的把控，从施工决策阶段至竣工结算都应该有效的控制与管理工程造价与项目成本，对影响造价与成本控制管理因素进行分析，以确保工程造价、成本控制更具科学性、合理性。
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