重庆市工贸高级技工学校 401329
摘要：建筑工程造价管理是建筑工程施工中非常重要的一个环节，如果不对成本进行动态控制，会直接影响企业的经济效益。建筑施工过程是非常耗时的一个过程，在这个过程中，因为材料价格的浮动，再加上建筑工程本身成本发生因素众多，实际的工程量经常与原合同的工程量有所差别，因此，对建筑工程项目进行全方位造价预测与造价动态管理具有多方面的现实意义。本文从建筑工程造价的动态管理概念与意义出发，分析在造价动态管理中出现的问题，并提出相关的解决策略，期望可以帮助相关企业认识工程造价动态管理的重要性，以此提升企业效益。
关键词：工程造价；动态管理；控制分析
前言：经济的发展让人们对建筑工程行业的关注度不断提升，建筑工程造价作为建筑工程施工过程中重要的组成部分，直接决定了建筑工程施工的投资，如果不对工程造价进行控制，有可能会影响工程的质量。对建筑工程造价管理进行动态管理可以更好的掌握建筑工程造价的相关信息，进而企业可以依据动态管理原则对建筑工程造价做出合理的调整，在保证质量的前提下，降低企业的投资成本，提升企业效益。
一、对工程造价进行动态管理的意义
建筑工程项目中工程造价的动态管理是一个新的成本控制概念，在动态管理的管理之下，可以更好地控制成本，工程也可以更加顺利的展开。
1.1降低成本
在目前的建筑工程行业中，能产生竞争性的不仅仅是建筑企业的品牌与工程质量，除了品牌与质量，还有建筑行业的服务体系与工程价格的竞争。节约成本，深挖工程潜力可以有效的使建筑工程施工中的成本下降，只有参与竞争的企业的平均生产成本低于社会平均成本的水平，建筑企业才可以营利。因此，建筑企业要想在建筑市场竞争中获得先机，必须要在保证工程质量的前提下，尽可能的降低施工成本，企业才能获得效益。如果工程质量达到标准，但是施工成本过高，企业也可能存在亏损，继而被建筑工程市场淘汰。
1.2强化成本控制
通过已经制定好的计划与实际施工过程进行对比，发现其中的差异性，并对差异性进行分析研究，在项目工程施工前对施工过程进行控制改进，这样就形成了良性的动态管理循环，有利于控制成本。
二、建筑工程造价进行动态管理存在的问题
2.1对工程造价中前的计划工作不够重视
项目工程中的建造方与承建方大多会重视施工过程与工程后的考核成本控制，但是对事前控制计划并不够重视，或者对事前成本控制计划制定的过于草率，导致在实施过程中存在很大的难度，让动态管理工作从一开始就没有明确的目标，导致整个动态管理工作存在盲目性，这样的工程造价动态管理工作并不具备实际意义。
2.2执行力不强
很多施工单位在施工之前制定了详细的成本控制计划，但是在真正的实施阶段却落实不到位，因为他们在制定成本计划的初衷在于应付后面的检查，并不是真的要按照该计划实施，也就是说他们对之后的动态管理工作根本就没有重视。在项目开始实施中，并没有按照计划进行指导施工，忽视成本控制计划，后期的施工方案随意更改，这些都会导致相关设施与材料增加，使得工程造价增加，达不到控制成本的要求。
2.3成本管理方式过于落后
部分企业的管理者在成本控制管理方面投入不足，企业的管理观念落后，成本控制方式还只是依照传统的手工报表完成，即使利用信息技术生成报表，报表对于成本控制背后的深层次的原因很难直观的表现出来，这样不但跟不上现阶段企业施工中造价的管理需要，也会导致成本增加，达不到控制成本的目的。
三、工程项目中工程造价动态管理的方法与措施
3.1事前成本控制
建筑企业在施工之前，应该结合本单位的实际情况，制定相关的规章制度，建立健全的内部控制机制。在施工前，做好施工前的培训工作，提升管理人员的职业素质的专业素养，监督他们可以更好的工作，保证完成成本控制的工作。除此之外，还要加强对相关部门的检查复核工作，重视规章制度的落实工作，对执行效果不佳的部门要进行批评教育，责任到人。
动态管理系统是基于法人管项目的管理模式，主要包含了成本、质量、进度、安全等工作要素，这些工作要素将工程管理项目中各个工作环节集中在一起，然后建立达标的工程管理理念与动态管理系统，达到控制造价的目的。
3.2更新成本控制管理办法
建筑企业应该重视培养人才，不断引进专业人才，其次要不断的完善成本控制办法，摈弃传统的造价控制办法，建立以互联网为介质的高效信息控制系统，有条件的企业可以根据自身需求开发新的成本管理软件，达到控制成本的目的。
3.3控制生产要素
在工程施工的过程中，材料费大约占了整个工程造价的百分之五十左右，因此材料的费用会直接影响到工程的成本以及效益，因此要加强对工程施工工程中材料的管控，以此达到控制成本的目的。可以从这两个方面入手：
一方面强化对材料的管控。每天要对需要使用的材料进行登记确定，实行实名制的领材料制度，避免浪费；改进施工技术，以节能、绿色等施工技术为主要使用技术，坚持推广节能新工艺；对施工过程进动态分析，对材料的功能进行分析，在保证质量的基础上，争取使用低价格的材料代替高价格的材料，加强材料的管理。
另一方面需要对材料的价格进行控制。尤其是采购部门，在进行材料的采购中要控制价格，降低材料成本，建筑企业在进行材料采购时，可以采用竞标的方式确定材料供应商，尤其是水泥、钢材等消耗较大的招标。同时，还要考虑其他的因素，例如进货的数量以及批次、材料储备等等，选择最适合当下工程的进货方式，解决成本。
总结
目前经济的飞速发展，带动建筑行业发展日益成熟，建筑企业要进行创新和发展，就应该适应当下的经济体质改革和竞争现状，建筑工程造价动态管理是一个动态的、复杂的工程，它的出现是为了帮助企业更好的适应当下发展的需要。
大胆的应用工程造价动态管理理念，努力提升企业的核心竞争力，提升企业的管理水平，有利于降低成本消耗，增加经济效益。同时还可以对实际项目中采用动态管理的效果进行总结归纳，将不足的地方进行总结，可以为其他企业提供参考，保证在建筑工程的实施中，管理理念越来越完善，企业的利润就会越来高，企业的核心竞争力也会越来越强。
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