辽宁省沈阳市铁西区城建开发有限责任公司 辽宁省沈阳市 110021
摘要：在建筑企业中，成本控制的工作是非常关键的内容，而且对于建筑企业的经济效益有明显的作用，做好成本控制工作，还可以提升企业的竞争力，促进企业可以更好地发展。在以往进行成本控制的时候，因为企业没有重视成本控制的工作，导致出现了很多的问题。对于这些问题，一定要对成本控制进行创新，提升工作人员的能力，以及对制度的完善等，这样才可以使建筑企业长久的发展。
关键词：成本控制管理；建筑经济管理；创新
1建筑经济管理成本控制的必要性
1.1企业产品方面
无论是哪个企业的发展，都无法离开产品的生产，建筑企业也不例外。一方面，在建筑施工时，不仅要用到大量的建筑材料，还要投入劳动力，这两者都会增加成本。在有限的成本内，选择质量最优的材料和能力最强的施工人员，有助于提高建筑项目质量，满足业主需求。反之，如果成本控制不足，材料质量差且施工人员能力弱，则会影响建筑项目质量，给业主带来不良印象，限制企业发展。另一方面，企业在开展建筑项目施工时，需要对整体建设周期中的投入成本进行计算，在此基础上，根据市场实际状况，制定适宜价格，在保证自身经济效益的同时，迎合市场需求。
1.2企业发展方面
成本控制工作的有效性会直接影响企业发展，具体体现在以下两方面。其一，我国经济发展迅猛，建筑市场的发展步伐不断加快，市场竞争加剧，无论是价格竞争还是质量竞争，从根本上来说，其实都是成本竞争。控制好建筑项目建设成本，有助于企业以较少投入，收获高质量建筑，赢取更大议价空间。在相同质量基础上，自然是价格越低，对客户的吸引力越高；在价格相同的基础上，质量越高对客户的吸引力越大。因此，成本控制有助于提高企业市场竞争力。其二，企业在制定决策时，需要依托大量的数据，成本数据在其中占据的比例大，要保证成本数据的有效性，辅助决策制定。此外，通过成本控制，也能强化成本应用管理，保证有限成本的高效利用，为决策提供数据支持。
2目前建筑经济管理成本控制中存在的问题
2.1成本控制意识淡薄
改革开放以后，我国各行各业都迎来了新的发展机遇，建筑行业更是以突飞猛进的速度发展，建筑市场上的各个建筑企业都面临着更为多变、复杂的竞争环境。各个建筑企业要抢占发展先机，只有从加强成本控制着手，以获得更大的利润空间。当前，很多施工企业逐步开展了对各种成本控制的工作实践与探索，但是，一些施工企业在长期的发展过程中缺乏对成本控制的正确认识。虽然采取了一些成本控制策略，但是其控制效果并不理想，严重影响了整个企业的可持续发展。此外，由于我国建筑市场尚未进入规范、健康发展的阶段，很多建筑施工企业在发展的过程中，过于关注施工的进度、经济利益的实现，没有处理好成本控制与各方面管理之间的关系，导致成本管理等存在各种漏洞[1]。因此，成本控制意识的薄弱是造成成本效果不理想的直接原因。
2.2缺乏完善的成本控制体系
现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。
2.3资金调控力度较低，成本控制人员工作能力不高
建筑经济管理中的成本控制过程涉及工程资金的管理与控制。通过工程资金的调控，有效维持了企业内部的正常运转，保障了企业一切活动的开展。
但是，很多工程企业的建筑经济管理中，并没有改进管理模式，粗放的管理模式导致工程资金的调控不科学，影响了企业内部资金的合理有效利用，甚至会造成企业资金链的断裂。此外，参与成本控制人员的专业素质不高，缺乏成本管控的基本素质，导致成本控制的效率与质量低下。
3建筑经济管理中关于成本控制的创新策略
3.1提高成本控制基础性工作效率
建筑经济管理中成本控制不是一个单独的项目，而且需要在建筑工程项目建设各部门的通力合作下进行的，成本控制对建筑企业的资产管理、监督管理等环节都有着一定程度上的影响。因此需要加强建筑工程项目各部门之间的沟通和交流，为了有效保障成本控制的顺利进行，首先需要确保企业内部部门的成本数据和施工资料的完整性与准确性，主要是因为成本控制需要依据成本数据和施工信息开展工作。为了充分发挥建筑经济管理中成本控制的重要作用，增强成本控制基础性工作质量和效率，才能为成本控制的顺利进行奠定扎实的基础。管理成本数据信息的工作人员需要确保数据和信息的完整性、准确性和真实性，做好施工原材料的原始成本数据信息记录工作，结合企业的具体情况构建完善的内部定额机制，要求相关工作人员严格依据内部定额机制履行工作职责。
3.2基于战略目标强化成本控制
加强建筑经济管理主要目的是为了有效推动建筑企业战略经营活动的稳定运作，同时也是为了实现建筑工程企业的战略目标。因此，在运用加强建筑经济管理中成本控制的创新策略时，需要充分考虑到建筑企业的战略目标，从企业远景发展战略的角度上强化成本控制效率。首先对建筑企业的远景战略目标进行深度研究和分析，全面了解和掌握建筑企业经营活动和市场发展的最新动态，基于企业战略目标趋势下，促进成本控制工作水平的不断提升。
3.3规范和建立成本控制机制
在建筑工程企业经济管理中不仅需要加强成本控制，还需要强化成本监督力度，很多时候建筑总承包商为了降低工程成本，对工程原材料质量管理不严格，或是不惜以次充好，对建筑工程项目的安全和质量都会造成严重的威胁。因此，需要规范建筑经济管理中成本控制机制，全面掌握工程材料的设计、性能和售后服务等相关内容，高度重视成本核算和成本生产方面的问题。另外需要对工程材料的生产过程进行实地考察，确保生产环境和生产工艺符合国家生产标准，全面掌握工程材料生产的实际成本，避免出现以次充好谋取利益的现象。
3.4强化成本控制人才队伍建设
建筑施工队伍和施工工艺技术的好坏，对建筑经济管理中成本控制的质量和效率起到直接性的影响，施工技术较好和管理严禁的施工队伍，按时做好施工作业任务之后，还能够帮助提出性价比更高的施工方案和施工计划，从而有效促进成本控制的优化和创新，若是管理不严格或是施工技术水平较低的施工队伍，会对建筑经济管理中成本控制造成不良影响。因此，在选择建筑工程施工队伍的时候，要加强成本控制前期人才队伍建设，采用施工经验丰富和技术较高的人才成立施工队伍，并对施工队伍的实际能力、应急处理能力等多方面进行全面的分析和考察，才能有效保障建筑经济管理过程中成本控制工作的顺利进行。
结束语
近年来，在市场经济背景下，我国建筑行业逐步进入转型发展的重要时期，各个建筑企业在工程项目中，都需要加强建筑经济管理，从经济性的角度来解决项目实施中的各种问题，推动建筑经济管理的现代化。当前，建筑经济管理中，成本控制的实施是为了避免工程建设中各种不必要的成本支出，保障工程资源的合理利用。在建筑行业现代化的发展趋势下，建筑经济管理中的成本创新具有必要性。
参考文献：
[1]李建龙.初探建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].纳税，2019，13（05）：253+256.
[2]项彩云.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中外企业家，2019（05）：105.
[3]赵俊丽.试论建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].四川水泥，2019（02）：205.