探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施何立朝 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

探讨企业人力资源管理存在的若干问题及应对措施何立朝

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：何立朝王瑜萱

[导读] 摘要：科学有效的人力资源管理能够对企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。

        国网甘肃省电力公司民乐县供电公司甘肃张掖 734000
        摘要：科学有效的人力资源管理能够对企业全体人员进行科学化和规范化的管理，有助于企业早日实现战略管理目标。人力资源管理工作内容和职能在新经济时代下逐渐有了转变，人力资源管理作为现阶段企业管理的核心内容，对于企业经济发展起到关键性的作用。目前，我国在人力资源研究与实践方面仍然有所欠缺，提升空间较大，为了实现企业各项资源的组织协调和优化配置，从人力资源管理所存在的问题入手，分析相关的优化对策。
        关键词：现代企业；人力资源管理；优化对策
        前言
        人力资源管理作为一项重要的管理制度，相当于企业的第二道风险防线，对促进企业的顺利健康发展和风险管控以及战略目标的实现等方面发挥着重要作用，由于种种因素的影响，现代企业不同程度的存在着内部管理混乱的现象，致使企业发展受到严重的制约，所以现代企业必须高度重视人力资源管理。本文就企业人力资源中存在的一些问题进行分析探讨，并提出相应的解决对策，期望为企业人力资源管理的完善提供参考。
        1新经济时代企业人力资源管理创新的重要性
        新经济时代下传统的人力资源管理模式已经不能满足事业单位发展的需要。企业要想实现高效的人才配置，有效整合单位人力资源，就必须进行人力资源管理的创新。人力资源管理创新有助于进一步调动工作人员的积极性,提升工作人员在单位的价值,有助于充分发挥单位工作人员主观能动性,营造良好的工作氛围,从而创造出更好的工作业绩。企业在发展的过程中通过对人力资源管理的创新，可以有效提高单位的核心竞争力，促进企业的高质量发展。
        2企业人力资源管理存在的问题
        2.1人力资源管理效率低，企业员工流失严重
        企业生产经营过程中需要不断吸纳大量的人才，但也难免出现员工离职情况。适度的人员流动，能够促进企业创新发展，提高员工能力与岗位的匹配度，帮助企业良性发展。但很多企业中存在员工过度流失现象，人才应用情况不乐观，人才结构不合理，岗位匹配度不高等现象突出，上述问题都是造成员工流失的主要原因，不仅给企业发展带来阻碍，同时还会造成企业信息以及核心资料被泄漏等危机。
        2.2企业人员培训不到位
        目前，很多企业在发展过程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘请专业人才。通过很多企业现状我们可以了解到一些企业存在忽视员工培训的现象，在人力资源培训方面投入的资金和设备较少，缺乏专门的培训人员，并且专业性不高，导致企业人才培养机制不健全，人才后备力量不足，培训工作没有规划，无法储备优秀员工，直接影响企业的核心竞争力，也导致了企业发在发展过程中出现后劲不足的情况。
        2.3人力资源管理与绩效考核不协调
        由于企业缺乏对人力资源管理工作的重视，影响绩效考核机制建设，一些制度不科学，落实不佳，员工无法得到科学合理的评估，绩效考核指标不科学，薪酬形式上较为单一，无法对人才进行全面、客观、公平的评估，也无法满足新时期员工的多元化需求，极大地降低了员工的积极性。
        2.4岗位编制不合理
        企业是根据实际工作内容来安排工作人员并编制相应的工作岗位。由于时代的发展，一些工作没有存在的价值，而另一些工作却增加了很多内容，但是企业却没有及时地进行岗位编制的调整。这使得有些事业单位的岗位人员工作量小，而有些岗位出现空缺状态,增加了其他工作人员的工作量,在分工上出现不均匀现象,降低了工作人员的工作积极性。
        2.5激励机制存在不足
        目前一些企业缺乏行之有效的激励对策,没有形成并实施与工作人员绩效相对应的激励制度,在工作人员奖励机制方面还存在着不足。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

工作人员的薪酬等级并没有存在差异,没有根据企业工作人员的具体工作情况进行具体分析，出现工作人员薪酬出现一刀切的现象。激励机制方面对于不同部门和不同层次的人员没有形成差异性的考核评价体系，缺乏了实用性,从而降低了的工作人员积极性。
        3提高企业人力资源管理的有效措施
        3.1建立科学完善的人力资源发展方略
        首先要结合企业实际发展需求做好科学的人才储备规划，人力资源管理人员要与各需求部门达成共识，依据现阶段的人才市场和劳动力市场的供应状况，从人才的开发、使用、结构优化三方面进行战略调整，做好人才的储备，输送与供应工作。
        3.2提升人力资源管理人员的综合能力
        加强人力资源管理人员自身的综合能力建设具有重要的现实意义，在实际的人力资源管理工作中，高层管理人员首先要具备过硬的专业技术水平，并在此基础上，参考和借鉴其他企业的先进管理经验，不断总结人力资源管理工作中出现的问题，结合现状做出相应的调整和改善，加强对人才的招聘、培训、考核管理等做出全面详细的规划，对具体操作进行细节监管，规范管理程序，全面提高企业的人力资源管理水平。
        3.3完善激励机制
        在激烈的市场竞争环境下，完善的激励制度建设是企业赖以生存的重要手段，结合企业的实际情况，制定科学、有效、合理的激励考核体系，首先要完善管理责任制，围绕企业核心利益进行责任划分，进一步将管理体制细化，以企业负责人为主体，细化落实到全体管理和生产人员身上，自上而下，形成脉络清晰的管理结构，对每一个工作人员的工作范围和职责进行具体界定，确保每一个细节都有人负责，并给予相应的权限，使之更好的履行责任实施奖罚制度，对于表现突出的人员进行精神和物质方面的鼓励，更好的激发员工的奉献精神与合作意识，以提高工作积极性，使企业制度更好的落实。
        3.4加强企业文化建设
        企业文化建设是员工了解并融入企业的重要途径，可以通过丰富多样的形式强化企业文化，如开展形式多样的文艺活动，举办节日联欢晚会，开放图书室，开通企业微信公众号，鼓励企业员工积极关注并共同参与公众号的建设，不定期的开展各种技能培训和技能大赛，树立并奖励企业先进典型，提高员工的参与意识，当企业文化沉淀下来时，员工才会对企业的制度、发展方向、发展目标有更为明确的认识，才能产生强烈的认同感和归属感，并发自内心的意愿与企业融合在一起，为企业的发展而奋斗。
        3.6健全工作人员信息化资料
        企业应该加强人力资源信息化程度的管理。人才是企业最大的财富，要优化人才管理，制定出科学的人才培训计划。随着互联网技术的发展，企业也要做好工作人员信息工作，利用互联网对工作人员的资料信息加强管理，在人力资源管理中渗入信息化因素,建立高质量事业单位网络管理体系及人员技能数据库，这样才能对工作人员信息进行更好地掌握，对岗位和工作内容进行合理安排，提高企业的工作效率。
        4结束语
        在信息时代，科技时代，人才是衡量企业的关键性指标，是企业可持续发展的决定性因素所在，加强企业人力资源管理要从当前企业面临的人力资源管理问题入手，进一步完善企业的招聘制度、绩效考核制度，对不符合市场经济体制与企业管理的因素一一改革，积极吸纳高端的管理人才，并创造出适合他们发挥才华的环境，进一步增强企业的竞争力。
        参考文献
        [1]龚文，孔辉.试论赋能主导的企业人力资源管理[J].未来与发展，2019（5）：109-113.
        [2]张晓强.建筑施工企业人力资源管理存在的问题与对策[J].人力资源管理，2018（9）：19-19.
        [3]乔钧.探究事业单位人力资源管理存在的问题及对策.财经界（学术版），2019（02）.
        [4]周蕾.事业单位人力资源管理工作的创新思考.产业创新研究，2019（02）.