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大数据背景下人力资源绩效管理分析郑卉

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：郑卉

[导读] 摘要：随着时代的发展，在人力资源绩效管理过程中，将各类先进技术融入其中，特别是大数据背景下，其技术的应用，给人力资源绩效管理工作带来新的挑战。

        国网江苏省电力有限公司高邮市供电分公司江苏高邮 225600
        摘要：随着时代的发展，在人力资源绩效管理过程中，将各类先进技术融入其中，特别是大数据背景下，其技术的应用，给人力资源绩效管理工作带来新的挑战。基于此，文章先对大数据背景下人力资源绩效管理问题进行论述，然后对其管理策略进行研究，以促进人力资源管理水平。
        关键词：大数据；人力资源绩效管理；问题；策略
        引言
        在当前社会的发展中，信息化与智能化已经成为一个必然的趋势，企业在社会发展当中扮演着更为重要的角色，这就需要不断的完善自身的经营管理理念，通过采用先进的技术，提升市场竞争力。作为企业管理中的重要组成，人力资源绩效管理的重要性不言而喻。随着大数据时代的到来，绩效管理工作面临着更多的机遇，这就需要结合当前大数据技术的优势，更好地改善自身的绩效管理水平。
        1大数据对人力资源绩效管理的意义
        在企业人力资源绩效管理中，通过借助大数据的优势，能够更好的实现绩效管理的公平，对员工利益进行协调，实现员工认同感的提升，从而在根本上提升人力资源管理的效率。特别是在大数据技术的应用下，企业能够开展更为高效的绩效管理工作，对员工的积极性以及参与度进行挖掘，从而保证其能够以饱满的热情投入到每一天的工作当中。而大数据技术的应用，能够推动企业人力资源绩效管理的创新，同时借助技术优势，构建有效的沟通机制，增强员工之间、员工与领导之间的信任感，从而构建良好的企业文化，为企业的可持续发展作出更大的贡献。
        2 大数据背景下人力资源绩效管理中的问题
        2.1 绩效考核激励机制不完善。
        薪酬分配作为一种有效的绩效考核激励制度，对于员工积极性的调动起着至关重要的作用，只有形成合理的薪酬分配制度之后，才能在保证公平的基础上，发挥出员工的潜能。从需求层次理论来看，员工的需求得以实现之后，其自身的工作积极性以及幸福感能够得到显著的提升，同时也推动了组织的发展。但是就当前企业的薪酬分配结构来看，还存在许多不合理的情况，使得员工在付出大量劳动之后，并没有获得相应的报酬，这就使得员工的积极性受到了较大的影响，在以后的工作中容易出现消极怠工的情况。在这种情况下，由于薪酬分配结构过于单一，并没有按照有效、灵活、公平的方式开展，在进行奖励的时候，也没有将员工的绩效与表现充分囊括进去，使得员工的积极性受到了较大的影响，很难有效的发挥出自身的工作潜能。
        2.2 绩效管理意识淡薄
        国企单位人事管理工作压力较大，专职从事人力资源绩效管理干部较少，在岗位管理的背景下普遍未能创新绩效管理工作模式和发挥绩效管理的作用。尤其在国企单位专业技术岗位职称评聘的待遇分配制度下，不能有效收集各种反映职工工作水平和工作业绩的数据信息，不能建立针对性的绩效评价与奖励机制，一方面可以反映职工绩效水平的数据较少，另一方面绩效用于评定资金、职称、晋升的价值不明显。没能发挥绩效管理衡量职工业绩的创新作用。
        2.3 不合理的分配制度
        在人力资源进行管理过程中，分配制度发挥着关键作用，不同的分配制度对工作人员产生不同的积极性调动，虽然我国非常重视国企单位人资管理工作，但由于受到各种因素的影响，导致人资管理工作仍存在着一定的不足。部分人员处于闲职状态，但却与繁忙人员领取相同薪酬。这种不合理的分配制度，影响到员工的工作热情，甚至还导致人员流失问题。因此，国企单位分配制度并不健全，不能满足预期要求，导致整体分配处于被动状态，使人资绩效管理流于形式。

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        3.大数据时代企业人力资源绩效管理创新思路
        3.1建立完善的人力资源数据库
        大数据时代背景下，企业人力资源绩效管理工作获得了良好的发展平台，工作内容和方式都得到了有效的创新和优化，管理效率显著提升，整体管理水平得到了很好的保障。人力资源绩效管理工作的内容包括了客观数据记录、动态数据记录以及数据分析等内容，是一项相对复杂的综合性工作[3]。另外，相关工作人员要通过分析人力资源数据库内人员的流动性和人员缺口，及时制定招聘方案和工作安排调整，以此保证企业经营活动的有序开展。
        3.2创新人力资源绩效管理方式
        随着社会的进步，市场的环境也再不断的变化，这就要求企业在发展的过程中要时刻顺应市场的发展潮流，企业的人力资源绩效管理方式也要与时俱进，在大数据时代背景下需要不断创新，以此才能保证企业的市场竞争力。首先，企业在对员工进行绩效考核的时候，不能再一味的关注员工某一方面的工作内容，单纯的以业绩为考核标准，而是要更多的关注到员工的工作表现和状态，对员工的工作态度和积极性等进行全面的考核，从而制定一套客观、科学的绩效考核制度，提高人力资源绩效管理的科学性和有效性。其次，企业在落实人力资源绩效管理工作的时候，除了要考虑到企业自身的经济收益以外，还应该考虑到企业员工的实际需求，包括岗位需求、待遇需求以及专业技能需求等，要从员工的角度出发，切实了解员工的现实需求，给予适当的帮助，从而提高企业员工的凝聚力。
        3.3优化企业员工绩效考核制度
        企业人力资源绩效管理工作的开展与落实，都离不开严格、标准的绩效考核制度，以免使得企业人力资源绩效管理趋于形式化，无法有效的落实下去。因此，在大数据时代到来以后，企业在经营发展的过程中，要看到大数据技术为企业人力资源绩效管理工作带来的曙光，充分的利用各种先进的大数据技术，不断优化人力资源绩效管理模式，并且企业人力资源大数据库的支撑下对现有的企业员工绩效考核制度进行有效的优化，进而提高其科学性和有效性。另外，企业领导者和人力资源绩效管理负责人也要深入到各级工作中去了解真实的工作环境，并对基层工作人员的工作现状进行评判，进而对企业员工绩效考核制度进行适当的调整和优化，保证制度的先进性。企业绩效考核制度的优化要避免形式化问题的发生，要将其与员工的工资、待遇和职称等进行有效的关联，以此保证考核制度的约束作用，提高管理合理性。
        3.4 提升绩效考核指标的可操作性
        为了将绩效考核的作用充分发挥出来，必须要提升绩效考核指标的可操作性，从而落实各项考核指标，提升员工的工作积极性。对于一些新入职的员工来说，企业应该根据员工的具体情况，制定一些通过努力就可以达到的目标，从而在保证一定压力的情况下，激发员工更好的实现自身的目标，获得相应的满足感。同时将员工的业绩数据进行收集，在采用大数据进行分析之后，保证制定的绩效考核目标的合理性。而在达成目标之后，员工应该得到多重奖励，既要有物质方面的，又要有精神方面的。
        4 结论
        总之，在大数据时代背景下，人力资源绩效管理水平的高低直接影响着企业经营情况，在一定程度上决定着企业经营管理的效率与质量，是企业经营活动中十分重要的工作内容。企业应该从建立人力资源数据库、创新管理方式、优化绩效考核制度等方面入手，全面提高企业人力资源绩效管理水平，推动企业的健康发展。
        参考文献
        [1]栗嘉璐.大数据时代背景下企业人力资源绩效管理的新思路[J].管理观察,2019(36):19-20.
        [2]杨阳.大数据时代企业人力资源绩效管理创新研究[J].科技风,2019(34):94.
        [3]席霞.大数据驱动的人力资源绩效管理探究创新[J].商场现代化,2019(10):103-104.
        [4]袁欣,方晓成.大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J].现代营销(下旬刊),2019(02):173.