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建筑工程土建造价成本管理控制方法分析马玉兰

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：马玉兰

[导读] 摘要：建筑行业的迅猛发展，使土建工程建设有了更广阔的发展前景，而在土木工程建设中工程造价是影响工程经济效益的一项重要因素。

        身份证号码：44020319840607xxxx
        摘要：建筑行业的迅猛发展，使土建工程建设有了更广阔的发展前景，而在土木工程建设中工程造价是影响工程经济效益的一项重要因素。现阶段，在土建工程发展过程中，为了有效提升土建工程企业的综合实力以及市场占有率，应通过对工程造价成本的合理管控保障工程效益，提升工程建设水平。为此，文章对建筑工程土建造价成本管理的控制方法进行了具体的分析。
        关键词：建筑工程；土建造价；成本管理
        引言：在建筑工程行业快速进步及发展的过程当中，诸多问题逐渐暴露，在阻碍建筑工程施工作业活动开展实施的同时，不利于建筑工程企业达成施工作业目标。结合现实情况可知，成本管理问题较为突出，且对建筑工程施工企业有较为不利的影响，因此要切实做好成本管控工作，这极具现实价值。
        1、建筑工程土建造价成本管理控制的重要性
        由于受社会经济发展的制约，我国建筑工程的造价管理工作尚不成熟。大部分施工建设企业在工程的设计与投标方面缺少相应的成本管理意识，使其在整个工程的施工过程中，对造价管理工作的重要性一度忽略，导致最终工程完工后经济效应与社会效应都不明显。只有在土建工程的施工中，对相关环节与工作进行严格的造价管理，才能有效体现土建工程建设的真正价值，实现成本管理的合理控制，达到节约工程造价的目的。
        2、建筑工程土建造价成本管理的控制存在不足
        2.1 建筑工程成本控制应遵循的基本原则
        建筑工程项目施工过程中的成本控制要遵循以下原则，第一成本最低原则即保障项目的的质量和不影响工期的前提下，通过各种施工手段实现施工项目成本的降低；第二是全面成本原则，即“三全”管理，就是全企业、全员和全过程的管理，这是一套完整的成本控制体系；第三是目标分解原则，逐渐分解到各个单位工程、分部工程、以及分项工程，并且细化到各个施工过程的每个阶段；第四是动态控制原则，根据施工组织制定的施工计划和方案拟定的成本目标，但是在施工过程中会发生很多变化，因此要重视成本的动态控制；第五是责、权、利相结合的原则，权利、责任和利益是管理的三个重要元素，并且成本控制的实现取决于管理人员是否可以加强和调动工作人员的积极性，实现权责利的结合。
        2.2 成本管理水平不佳
        实际生产生活中，要切实做好建筑工程企业成本管理工作，这有利于提升建筑工程企业经济效益。现在，多数工程施工企业都存在成本管理及成本核算方式不佳，“三超”现象出现概率较大的情况，上述现象往往会在很大程度上降低建筑工程企业成本管理能力，不利于企业提升经济效益。一方面，企业对概算工作的重视程度不足、缺乏工程造价动态监管等，不利于相关人员及时发现工程造价管理期间存在的各类问题；另一方面，施工企业现有的造价管理人员缺乏专业素养，在增加工程施工设计问题出现可能性的同时，对建筑工程企业的造价管理工作产生较为不利的影响。
        2.3建筑工程土建造价制度不健全
        在整个建筑工程土建造价工程管理的过程中，相关制度不健全、不完善，从而严重影响了整个建筑工程土建造价工程的开展，降低了整个建筑工程土建造价的质量和水平，无法满足人们的实际发展的需求，也无法实现建筑行业的发展。在整个建筑工程土建造价成本管理的过程中，需要施工的双方都要对其专业能力进行管理和考查，并且进行一定的分析，对其进行专业化的监督和管理，对于整个工程造价进行考核，尤其是对于整个计量与索赔方面要进行管理，防止其出现误差，从而提高整个建筑工程土建造价成本管理的质量和水平，提升整个工程造价，防止其在竣工结算中出现问题。
        2.4土建工程竣工结算中造价控制不周
        建筑工程在竣工期间的结算是土建工程造价的重要组成部分。竣工结算在一定程度上反映了工程的总体造价，同时也是对施工双方造价管理能力的考核。

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在实际的施工过程中，往往缺乏一定的监督与管理，使其在计量与索赔方面出现了较大的误差，从而导致土建工程整体造价的提升，在竣工结算中产生较大的问题。
        3 建筑工程土建造价成本管理控制的具体措施
        3.1 工程前期造价和科学合理的编制预算
        在土建施工前，首先需要分析施工的可行条件，这样才能有效地控制工程造价成本，施工条件有如下几项，第一是自然条件，是指的施工地区的气候条件和地形地貌；第二是建筑情况，对施工地区的工程特点进行调查，详细掌握当地的建筑材料的采购地点和供应商；第三是施工条件，是指分析和了解当地的施工条件以及使用的技术水平。
        3.2做好工程土建造价成本精细化管理
        在建筑工程土建造价管理工作开展实施的整个过程当中，做好成本管理工作，不仅有助于减少建筑工程项目施工作业成本，提高建筑企业的施工经济效益，而且能在很大程度上推动建筑工程企业的进步及发展。为切实做好建筑工程土建造价管理活动，积极引入精细化管理模式，降低各方因素对工程项目造价成本的不利影响，这是具有极其重要的现实价值。主要的措施内容包括：第一，做好建筑工程施工材料的安全保管工作，避免出现材料丢失、损伤等不利现象；第二，完善工程项目施工安全责任机制，将安全管理责任落实到个人，有助于降低安全问题发生概率，避免给建筑工程企业带来不必要的成本损失，加强成本管理，切实提升工程项目经济效益。
        3.3节约成本，有效控制土建工程的设计变更
        在建筑工程的施工过程中，往往会出现相应的设计变更。一旦出现设计的变更，便会对工程的整体造价产生影响，增加施工的费用。为有效的对土建工程的造价进行成本控制，应在工程的施工过程中，对设计变更的可行性进行严格的检查与研究，避免设计变更对工程整体施工造成的损失与影响。除此之外，应加强对工程施工现场的监督与管理，有效控制工程的变更与现场签证的更改，将工程项目的投资落到实处。
        3.4提高造价成本管理人员自身素质
        在整个建筑工程土建造价成本管理的控制工作而言，需要努力提高造价成本管理的自身素质和水平，优化整个建筑工程土建造价成本管理的控制的效果，从自身做起，一方面建筑工程土建造价成本管理的控制工作人员要多学习、多借鉴、多交流、清楚的认识到自身工作的重要性和必要性，真正将责任落实到个人、落实到部门，努力提高其自身素质和专业化水平；另一方面，相关的建筑工程土建造价成本管理的控制工作需要结合单位的实际情况，，对相关人员进行培训，从而提高建筑工程土建造价成本管理的控制的质量和水平。因此无论是自然条件、建筑条件还是施工条件都为整个建筑工程土建造价成本管理的控制方法提供一定科学的依据，将条件与控制二者能够有机结合，对其结果进行深入的分析和探究，科学合理的制定工程施工的预算结果，从而在降低整个预算的压力同时创新造价成本管理控制方法。
        4、结束语
        土建工程的造价管理是建筑工程投资体制中的重要工作内容，同时也是对土建工程进行科学正确投资的依据。土建工程造价管理的控制工作时刻贯穿于工程建设与施工的全过程中，所以其意义十分重大。对土建工程造价的有效控制不仅可以促进工程施工建设工作的顺利进行，同时也在一定程度上促进建筑工程建设工作的健康发展。
        参考文献
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        [3]任瑞刚.建筑工程土建造价成本管理的控制方法浅述[J].建筑工程技术与设计,2015(14).
        [4]孔祥明..土建造价与成本控制管理[J].城市建设理论研究,,2014((18))．