建筑经济管理中的成本控制创新分析甘召平--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑经济管理中的成本控制创新分析甘召平

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：甘召平

[导读] 摘要：近年来，我国逐步进入新的经济增期，各行各业都迎来了新的发展机遇。

        中国核工业第二二建设有限公司 430051
        摘要：近年来，我国逐步进入新的经济增期，各行各业都迎来了新的发展机遇。建筑行业逐步探索出了一条新型的发展道路，开始注重建筑经济管理，以促进建筑工程企业经济利益的实现。成本控制是建筑经济管理的重点内容，在当前新的经济发展趋势下，各个企业都需要创新成本控制，保障建筑经济管理的良好效果，加快推进企业的创新发展。基于此，文章分析了建筑经济管理中成本控制存在的问题，并提出了相应的成本控制创新策略，有利于为企业创造更大的经济效益。
        关键词：建筑经济管理；成本控制；建筑行业
        引言：如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。本文对此展开进一步的论述，探讨可以采取的创新性途径，希望对今后建筑企业的发展起到推动性的作用。
        1、建筑经济管理中成本控制的特点
        首先是综合性强。建筑工程施工建设是一个错综复杂的过程，无法百分之百的保证安全性以及建筑工程质量，因为其中会受到各种因素的影响，从而与预期设想背道而驰。要想实现对成本的有效控制，就要考虑各种潜在的影响因素，思考这些因素可能带来的后果，这样才能在第一时间寻求有效的解决途径，避免对建筑工程带来重大损失。此外，所有人员都是建筑工程的参与者，因此更加应该参与到对建筑成本的控制中，只有自身具备主动性，肩负起本职工作的责任，才能更加详细和周全的将成本控制在预期范围内，确保一项建筑项目能够顺利完成。
        其次是具有前瞻性。成本管理是建筑经济活动中必不可少的一项内容，很多情况下因为未做好预先的预测工作，导致严重的经济损失。虽然事后也可以进行一定弥补，但是却无法将损失降到最低，在一定程度上还是会对建筑企业造成影响。成本控制的作用就是对成本进行科学化的预估，将潜在风险找出来加以进一步的研究，制定出有效的预防计划才能起到控制风险的作用。这样无论在任何环节出现问题，都能第一时间根据应急方案开展工作，起到规避风险的效果，让成本管理的价值得到最大化的发挥。
        2、目前建筑经济管理成本控制中存在的问题分析
        2.1成本控制理念落后
        许多建筑企业对建筑经济管理中的成本控制工作不够重视，工作人员对成本的管理和监督意识不足，并且在工作过程中秉持的成本控制理念也较为落后，导致成本管理效果不理
        想。在实际工作中，成本控制工作过于重视资源的消耗问题，对于企业的资金供应链重视不足，价值建筑工程项目一般规模较大，设计到的成本控制工作内容较多，意识方面的不足导致对人才的分配不合理，在工作过程中也缺乏对成本控制的重视，对于整个建筑工程项目施工建设过程中的各方面成本管理不足，也不够精细化。或者一部分成本控制工作人员在成本控制工作中不注重与质量管理的协调进行，也没有足够的绿色施工意识，使成本控制工作达不到理想的效果。
        2.2 成本控制手段无法适应建筑行业的发展
        由于对成本管理这一概念的认识不足，导致在实际工作中，并没有实现对成本管理的有效控制，这项工作的重要性也无从谈起，那么就更不必说创新管理途径了。在先进国家的建筑成本管理中，很多创新性的方式方法其实都值得我们借鉴，但是首要前提就是要明确成本控制的重要性，对这项工作有一个正确的认识。我国现有的成本控制手段在工作效率和工作量方面都存在一定的滞后性，人为的工作方式往往会与最终的结果产生较大差距，这无疑是作了无用功，成本控制的效果可想而知。进而产生的后果是经营管理层根据错误的成本控制做出了错误的决定，造成在众多建筑企业中失去竞争力。如果任其发展下去，那无疑是恶性循环，最终建筑企业的结局可想而知。
        2.3 资金调控力度较低，成本控制人员工作能力不高
        建筑经济管理中的成本控制过程涉及工程资金的管理与控制。通过工程资金的调控，有效维持了企业内部的正常运转，保障了企业一切活动的开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

但是，很多工程企业的建筑经济管理中，并没有改进管理模式，粗放的管理模式导致工程资金的调控不科学，影响了企业内部资金的合理有效利用，甚至会造成企业资金链的断裂。此外，参与成本控制人员的专业素质不高，缺乏成本管控的基本素质，导致成本控制的效率与质量低下。
        2.4缺乏完善的成本控制体系
        现阶段，很多建筑工程企业虽然制定了成本控制的相关策略，但是，并没有制定完善的成本控制体系。比如，工程企业并没有建立专门的成本控制部门，一些工程企业的成本控制是由财务部门负责的，这种情况下，成本控制常常难以达到最佳的控制效果。在成本控制中，建立完善的成本考核制度，能够提高相关人员的成本控制意识，但是很多建筑工程企业的成本考核制度不完善甚至是根本没有，降低了工程人员参与到成本控制工作中的积极性。在很多建筑企业的日常管理中，并没有将成本控制纳入重点管理，其所开展的一些成本控制工作不具有实效性。
        3、加强建筑经济管理成本控制的创新措施
        3.1 做好成本预算工作
        建筑工程项目成本预算不仅会给工程项目决策产生一定的影响，同时也会给工程的管理政策运行造成不良的影响，因此，充分的做好成本预算工作对于经济管理、成本控制有着直接的影响。首先，建筑工程企业在项目决策阶段就要充分的掌握项目的信息，准确的进行成本预算，在项目决策后需要进行项目投资成本的准确计算，然后报送主管单位审批，所有的预算管理工作都要按照工作流程操作，确保数据的真实性、准确性。其次，成本预算环节应该以施工方案为基础来进行，同时也可以和咨询单位建立稳定合作关系，保证预算工作按照规定要求逐步进行。此外，为了能够使得企业的中标机率得到提升，企业还需要深入的分析招标文件，全面的了解工程的实际情况，综合分析各种影响因素以及工程的实际施工情况之后做出最终的报价，从而可以充分的保证企业的经济利益，实现竞争力的提升。
        3.2提升资金调控工作人员的工作能力
        工作人员的工作能力是影响工作效果的重要因素。由于资金调控是建筑经济成本控制中的重要内容，对资金的调控情况影响建筑企业的资金运转情况，有效的资金调控是避免企业出现资金运转困难的主要措施，也是促进建筑企业长远发展的根本保证。所以，从提升工作人员的工作能力方面提高建筑企业资金调控效果。可以指定各项施工的资金建设标准，减少资金浪费的情况。同时，建筑企业还要加强与同行业之间的沟通与交流，借鉴先进的建筑经济成本管理方法，制定符合自身发展实际情况的、完善的成本控制制度。提高工作人员的招收标准，组织召开专业培训等，同时落实建筑经济成本控制工作责任制，当出现问题时，追究相关责任人的责任，这样有助于调动工作人员的成本控制工作积极性，对于提高建筑经济成本控制工作效果，提升企业市场竞争实力以及促进企业的长远发展来说，有重要的积极作用。
        3.3构建完善的成本控制体系
        要实现建筑经济管理中成本控制的创新，各个建筑企业就必须在日常的工作中成立专门的成本管控部门，并安排专人进行成本控制目标的制定、分配。成本管控部门需从企业自身的实际情况出发，逐步建立完善的成本控制制度、考核制度与责任制度等，在成本控制的过程中严格按照各种制度开展工作，使得成本控制工作有完善的制度保障。参与成本控制的人员不仅需要具备成本管控方面的基本知识，还需要掌握财务、建筑工程等知识，在成本控制过程中，妥善处理成本控制与工程质量、进度管理的关系。工程企业通过建立成本奖惩机制、考核制度，能够充分改变传统的成本控制理念，逐步变被动为主动，使全员具备成本控制意识，并严格落实成本控制责任，保障成本控制的有效性。
        4、结语
        总而言之，建筑工程项目中的成本控制对于企业降低施工成本有着直接的影响作用，并且还能够提升企业的竞争力，但是需要积极地实现成本控制创新，学先进管理技术，寻找出更加合适的方式，从而可以给企业创造更高的经济效益，促进建筑工程领域的发展和进步。
        参考文献
        [1]李士杰.建筑经济管理中的成本控制创新策略[J].现代经济信息，2018(09)
        [2]余晋丽.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式分析[J].纳税,2020,14(1):212.
        [3]黄菁.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式［J］.建材与装饰,2019,(18):161-162.