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建筑工程管理中的全过程造价控制郑金胜

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郑金胜

[导读] 摘要：随着居民对建筑工程要求的提高，建筑规模正在不断扩大，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展。

        中天建设集团有限公司浙江东阳 322100
        摘要：随着居民对建筑工程要求的提高，建筑规模正在不断扩大，在一定程度上推动了我国建筑行业的发展。管理人员在建筑行业发展过程中逐渐认识到造价管理工作的重要性，其可以实现工程建造成本的压缩，为建设单位获取更大的经济利益，进而加快建设单位的发展速度。但是由于建筑行业的特殊性，其管理人员无法提高全过程造价控制工作的质量，限制着企业的发展。
        关键词：建筑工程管理；全过程；造价控制
        引言:近年来，建筑行业快速发展，对我国经济发展的发展带来了极大的助力，但是由于建筑行业的建设时间较短，实际工作依旧存在着不完善的地方，对建筑行业的发展产生了一些负面的影响。管理人员应全面分析全程造价控制工作的意义，明确其对提高建设单位发展速度的作用，并且正视相关工作中存在的人员、管理机制等方面的不足，根据其不足采取措施进行应对，提高建筑工程成本控制工作的质量，保证全过程成本控制工作的质量，以此减少成本支出，降低工程成本超预算的几率，进而提高建筑工程建设单位的管理水平。
        一、建筑工程管理中全程造价控制的重要意义
        由于建筑工程具备一定的长期性，因此，全过程的造价管理工作的难度较大，导致管理人员不能有效的提高建筑工程的管理水平。但是全过程的造价控制工作的开展可以加强对建造成本的控制，帮助管理人员控制成本支出，进而提高建筑工程的质量，促进企业经济利益的最大化。部分建设单位在工程施工工作中，较为重视施工质量及施工进度的控制，忽视建筑工程造价控制工作的重要性，导致成本支出增加，而加强全过程造价成本控制，可以有效的压缩建筑工程的建造成本，提高企业的经济利益。另外，建筑行业为提高自身的施工效率，不断加强对施工技术及施工工艺的创新，并未提高对管理工作的重视，导致其管理工作水平有限。全过程造价控制工作的开展可以有效提高管理工作水平，实现企业在新形势下的进一步发展。
        二、当前建筑工程全过程造价控制管理的现状
        （一）忽视对市场的调查
        现阶段，我国建筑工程施工单位在全工程造价控制管理工作中忽视了对市场的调查，导致全过程造价控制管理工作水平较低，对建筑工程施工成本较高，对施工单位的经济利益造成了较大的损害，不利于施工单位的进一步发展。由于建筑工程施工周期较长，施工过程中建筑材料市场会发生较大的变化，这种情况下，施工单位在造价控制工作中如不能充分考虑到市场的变化，会对全过程造价控制管理工作的质量造成较大的负面影响[1]。
        （二）忽视各阶段的全过程造价控制
        建筑工程全过程造价控制管理工作是一项较为复杂的工作，其涉及到建筑工程施工的各个环节，对建筑工程的施工质量有着直接的影响。但是在过去一段时间内，部分建筑工程施工单位并没有充分认识到全过程造价控制工作的重要性，在实际工作中对施工阶段造价控制工作的关注较多，忽视了建筑工程设计阶段的造价控制工作，导致建筑工程全过程造价控制存在一定的片面性，并不能发挥出自身应有的作用。
        （三）造价控制过程缺乏有效的监管
        现阶段，我国建筑工程全过程造价控制工作相关规章制度不够健全，有关人员在实际工作中缺乏有效的监管，人员多是根据自身以往经验开展工作，工作中随意性及盲目性较大，全过程造价控制工作的质量及进度得不到必要的保证。此外，由于监管的缺失，全过程造价控制工作开展过程中因权谋私、浑水摸鱼情况较为突出，部分人员责任意识薄弱，并不能始终保持严谨认真的工作态度，也对工作的开展造成了一些负面的影响。
        三、提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施
        （一）项目决策阶段
        项目决策阶段是建筑工程全过程造价控制的关键环节，对造价控制工作开展水平有着直接的影响。在实际工作中，造价控制人员应在施工前充分考虑到建筑工程中可能出现的资金开支，科学合理的制定施工方案，确保施工方案能够满足实际工作的需求，为施工人员开展工作提供可靠的依据，避免资金的不必要浪费，进而提高项目决策阶段造价控制工作的水平。

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        （二）工程设计阶段
        全过程造价控制人员在实际工作中应注意工程设计阶段造价控制工作的开展，加强对设计人员的管理，规范设计工作，以此提高设计工作的水平，减少设计阶段的资金开支。而且设计工作的开展对建筑工程施工工作有着直接的影响，设计工作的高质量开展能够在一定程度上降低建筑工程施工难度，为施工人员开展工作提供便利，减少设计图纸的变动，以此避免设计资金的浪费。
        （三）工程招投标阶段
        在工程招投标阶段，有关人员应注意风险机制及量价分离机制的应用，对招投标双方的行为进行规范，确保资金能够得到规范的管理，以此实现规避风险的目的，保证各个利益方的利益。而且在全过程造价控制工作中，施工单位应注意对招投标流程进行公开，以此赢得投标方的认可和支持，确保招投标工作的高效有序开展，避免资金的浪费。
        （四）工程施工阶段
        施工阶段的造价控制是建筑工程全过程造价控制工作的重点和难度，施工单位在实际工作中应对工程施工阶段造价控制工作给予足够的重视。造价控制人员应加强对施工人员的管理，规范施工人员的行为，加强对浪费情况的惩处，确保施工人员能够按照既定流程及标准开展工作，帮助施工人员树立较强的节约意识，以此避资源的不必要浪费，实现对建筑工程施工成本的控制[2]。
        （五）全程造价控制在结算环节的作用
        结算阶段管理人员应坚持进行造价控制工作，根据合同规定内容进行仔细的核查，防止相关工作中出现返工的现象，进而提高造价控制工作的质量。另外，管理人员应在结算阶段对工程中造价控制工作进行全面的分析，及时发现相关问题并加以解决，进而确保造价控制工作的高质量开展。
        四、提升建筑工程管理中造价控制水平的应注意的问题
        （一）综合运用数据分析
        管理人员应在全过程造价控制工作中搜集相关的数据，并对其进行深入的分析，保证相关数据可以为施工单位所使用，为日后提高工程造价管理工作奠定坚实的基础。在数据搜集及分析工作中，管理人员要加强数据分析人员的培养，保证其可以充分的掌握信息技术，使用信息技术对数据进行分析。另外，在数据分析过程中，数据分析人员不能只对一段时间内的数据进行分析，而是对整个工程造价控制工作数据进行动态分析，确保数据分析及搜集工作可以为企业提高造价管理水平提供一些帮助。
        （二）贯彻落实全过程造价管控理念
        在全过程造价控制工作中，建设单位贯彻落实全过程造价管控理念，保证相关工作可以顺利进行，以此提高工程造价控制的质量。建设单位应对施工人员及管理人员进行培训，保证其在培训工作中逐渐提高管理人员的管理专业知识，保证施工人员具备较强专业素养及较高的思想水平，帮助人员快速掌握全过程造价管控理念，确保施工人员及管理人员可以积极配合造价控制工作的开展[3]。
        结论:全过程的造价控制工作可以有效降低建筑工程的建造成本，提高建筑工程的建造质量，扩大建设单位的竞争优势，促使其在行业中具备一定的话语权。在全过程造价控制工作中存在着忽视市场调查、忽视各个阶段造价控制、缺少有效的监管等问题，这些问题对建筑建设单位的发展造成了一些不利的影响，限制着建筑行业的发展。因此，管理人员应在施工各个阶段进行控制，并且要在成本控制工作中加强对综合数据的运用，保证成本控制工作的合理性及科学性。另外，要全面贯彻造价管控理念，以此提高造价控制工作质量，防止出现资金链断裂的现象，确保各项工作的有序开展。
        参考文献:
        [1]王富国. 试论全过程工程造价在建筑经济管理中的重要[J]. 城市建设理论研究(电子版),2020(04):8.
        [2]梁国杰. 建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J]. 建材与装饰,2019(05):173-174.
        [3]黄媛媛. 论述全过程造价控制在建筑工程领域的应用[J]. 建材与装饰,2018(04):154-155.