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摘要：房屋建筑工程施工管理，可以增加企业的经济效益，减少对施工质量的影响。但在房屋建筑施工管理存在缺乏科学的施工管理意识、管理体系不健全、缺乏安全意识、房屋建筑质量控制效果差及在建设中未能加强住房建设的安全管理作用等主要问题，从增强施工管理意识，优化施工对策完善房屋建筑施工管理体系、更加注意施工安全等方面针对性的提出解决措施，有助提高房屋建筑施工管理水平。本文自房屋建筑施工质量管理意义入手，对施工管理过程中存在的问题深入分析，并以施工管理体系、成本管理以及人员素质等方面，提出房屋建筑施工管理对策，期望本文的研究能够使施工管理有效性充分发挥，为房屋工程质量奠定坚实基础。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；对策
引言
对于房屋建筑施工来说，其不单对建筑质量有重要的影响，同时也与人们生活息息相关，从某种程度来看，其对不同建筑设计功能体现也有重要的影响，因此，一定要重视建筑工程施工。提供高质量和功能强大的房建产品是住房建设项目的关键。
1房屋建筑工程施工管理的意义
1.1增加企业的经济效益
在当前的市场中，随着中国经济发展速度的不断提高及行业竞争的日趋激烈，要有效提高自身经济效益的施工企业在施工过程中，只有建立和完善合理的管理制度，只有加强建设、降低施工成本、提高施工质量，才能提高竞争力[1]。
1.2减少对施工质量的影响
在房屋建设项目管理中以及在建筑施工过程中，为使建筑项目的质量更好，提高人们的居住舒适度，我们需要以多种测试方法、测试技术等手段、方式对建筑施工现场进行管理，只有结合建筑管理和施工技术的经验，加强对建筑施工的管理，根据房屋建筑工地的实际情况提出相应的解决方案，才能在管理过程中提高建筑施工质量。
2房屋建筑施工管理问题分析
2.1房屋建筑施工管理体系不健全
对于房屋建筑施工管理来说，想要使施工管理工作有序推进，一定要有健全的施工管理制度，以此为依托，方可使施工管理工作的有序推进得以确保。但是从当前的具体实际情况可以看出，施工企业对施工管理工作的重要性有一定的认识，对这一工作也日益关注，同时还将与之相关的管理制度制定，然而在这一管理方面的经验不多，因此，导致制定的这些与建筑施工管理相关的制度不健全、不完善，这对于具体施工管理是有着很大不良影响的[2]。
2.2施工成本管理不到位
针对房屋建筑施工管理工作而言，其中最重要的一个内容就是施工成本管理，施工成本管理这一工作对科学配置资源有着重要的影响，同时还对企业的经济效益有着重要的影响。在具体施工管理时，施工企业造价控制不具科学性，技术方案不具合理性，使得施工质量受到严重影响。
2.3施工管理人员素质不高
在施工管理中，最重要的执行者就是施工管理人员，他们是施工管理工作中的重中之重，同时也是房屋建筑工程施工管理工作中最主要的一个因素。从当前具体情况可以看出，施工管理人员的总体素质不高，没有使房屋建筑施工管理工作的有序开展得以保证，导致房屋建筑施工管理工作的预期目标没有实现。也就是说，现阶段，房屋建筑施工管理人员的管理理念缺失，未对施工管理工作的重要意义给予正确认识，他们觉得对于房屋建筑施工来说，其中最关键的就是施工技术，施工管理工作不单单会影响到建筑工程，同时还会对施工管理工作产生影响，导致施工现场管理无序，使得施工管理质量受到严重影响[3]。
2.4施工材料管理不科学
在房屋建筑施工过程中，关键的一个要素就是建筑材料，建筑材料的优劣会严重影响到房屋建筑工程的施工质量。
所以，在房屋建筑施工管理过程中，有效的、科学的管理施工材料是十分关键的。然而，在具体施工过程中，大多数施工企业没有科学的管控建筑材料，而且监督部门的监管也不到位，导致一些房屋建筑施工项目中将不合格的材料应用，严重影响到建筑工程质量，严重影响到人们的生产、生活需求。
3房屋建筑施工管理对策
3.1健全房屋建筑施工管理体系
在房屋建筑施工时，想要使施工管理工作得以有序推进，一定要将施工管理体系健全完善。针对房屋建筑施工企业而言，企业必须要对具体的施工管理情况全面了解，完善质量管理体系，使高效的施工管理组织机构建立，将建筑材料、人员以及设备等因素有机联系在一起，使施工管理体系的健全得以保证。不单单如此，施工企业还要将质量责任制深入落实，把质量责任在具体部门、人员身上有效落实，同时还要强化工作人员的考核管理，从而使工作人员的主动性有效提升。对于施工企业来说，要将相应的专业管理人员在施工管理时科学配置，这些管理人员要对工程项目中的具体需求有效满足，定期对施工管理体系的落实情况给予全方位评价与考核。施工企业还要结合工程项目的特点以及实际，将良好的外部环境有效创设，从而能够有效的使施工质量得以保证，使施工安全得以确保[4]。
3.2强化施工成本管理
对于房屋建筑施工管理工作来说，想要使建筑施工管理工作质量得以保证，施工企业一定要强化管理施工成本。针对房屋建筑施工成本而言，在施工成本中不单单机械成本包括在内，同时还有材料成本以及技术成本等，还将劳动力成本等包括在内。在具体施工时，施工企业要强化管理这些成本。也就是说，在具体施工管理时，想要使建筑材料有效节约，施工企业一定要在施工成本管理过程中将限额领用制度有效应用，从而使施工成本控制得以实现。对于劳动力成本管理来说，施工人员的工作量要结合施工量清单来设置，从而使施工图纸的变化，使得工程量的增长得以出现，这样就会使劳动成本上涨。针对施工机械而言，施工企业要有专职人员来维修、保养施工机械。
3.3提升施工管理人员素质
对于房屋建筑施工管理来说，施工管理人员的素质严重影响到施工质量与施工效率，想要使施工管理工作有序推进，施工企业必须高度关注管理人员的素质。在具体施工管理时，施工企业要抓好人员培训，对先进的施工管理理念积极学习。尤其是新上岗员工，施工企业必须进行岗前培训，使施工人员能够与岗位技能需求相符合[5]。
3.4强化管理施工材料
想要使房屋建筑施工质量工作得以保证，施工企业必须关注管理施工材料。首先，在施工之前，施工企业要全面了解建筑物的实际使用需求，从而使建筑设计和施工具体需求相符得以保证，这对于科学应用施工材料是有积极作用的。其次，在选择施工材料的过程中，施工企业要结合相应的原则，使施工材料质量与要求相符合，使后期房屋建筑过程中产生质量问题得以有效规避。最后，从施工材料管理来看，施工企业不单单要使施工材料质量得以保证。
4结语
总的来说，在房屋建筑工程施工过程中，一定要严格把控施工质量，结合房屋建筑的具体情况，在施工过程中科学、合理管控，制定完善的管理体系，重视成本、材料管理，强化人员素质，使项目施工质量与具体需求相符合，唯有如此，方可使施工企业的经济社会和社会效益得以全面实现。
参考文献
[1]江北平.房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析[J].中国标准化,2019(02):168-169.
[2]唐金权.房屋建筑工程的施工质量管理问题及对策研究[J].居舍,2018(34):7.
[3]雷霆.房屋建筑施工管理存在的问题及对策分析和处理办法[J].居舍,2018(24):176.
[4]薛典锋.关于房屋建筑施工管理的存在问题及解决对策分析[J].居舍,2018(24):31+151.
[5]冯彦,王鑫.浅析房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].居舍,2018(20):152.