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房地产项目全过程成本精细化管理与造价控制肖周亮

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：肖周亮

[导读] 摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业也逐渐发展起来，尤其是房地产行业。

        中海地产（佛山）有限公司 528200
        摘要：随着我国经济的不断发展，各行各业也逐渐发展起来，尤其是房地产行业。然而，由于房地产行业所需的资金基数较大、建设周期较长、市场变化较快，而且还极易受到国家政策的影响，因此对于房地产来说，只有做好成本管理及造价控制，才能使其平稳运行。
        关键词：房地产；成本精细化管理；造价控制
        引言：要想实现建筑企业的利益最大化，其中一个非常重要的阶段就是进行建筑工程造价的有效控制和管理，对各项人工和资源进行合理配置，提高工程造价的管理意识，加强对整个工程全过程的管控，对建筑工程造价管理中存在的弊端进行有效的解决，下面将对建筑工程造价管理的重要作用进行具体分析，并对其具体实施中的弊端进行探究，通过各个方面的加强实现建筑工程造价控制与管理的优化。
        1、精细化管理简析
        精细化管理是针对房屋建设各个环节提供的更加详细的施工理念与施工技术的结合，它不仅优化了施工单位的管理方式，更是降低了房屋建设施工工作成本，从根本上提高了企业经济的发展，提高了企业的整体效益。通过不断优化处理工程中的细节问题，来提高房建工程各个环节的施工效率，从粗放型的管理模式优化到对工作的精细化管理，更注意房建工程的细节和流程。对于房建施工中的各个环节做到全面管理，以此不断增强建设中的管理方式和技术应用，施工相对困难的环节，首先要进行不断的分解，来进一步细化的管理施工中的难题，降低完成的时间，确保项目资源的合理应用。
        2、建筑工程造价控制和管理中存在的弊端
        2.1 项目前期发展环节成本控制办法
        根据项目开发方式的不同来确定房地产项目开发前期的缓解控制，该环节基本是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用，运作时灵活度较小。项目公司在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目公司领导及前期部来承担，该环节影响购地阶段的成本控制，该阶段为整个项目成本控制的第一步，对项目整个成本控制有直接影响。
        2.2工程造价意识不足
        如今，很多建筑企业的工程造价意识不足，相关的管理人员对企业自身的管理制度了解不足，各个环节中都存在很多的问题，直接影响建筑工程造价的管理水平。还有的建筑企业领导人只注重设计等方面的提升，忽视对造价的管理和控制，导致建筑工程的造价缺乏整体的意识提升。
        2.3在工作中没能建立中灵活的成本控制体系
        由于现代科学技术的发展，同时建筑施工企业的经济环境也发生了巨大转变，但是绝大多数施工企业还借助于传统的施工方法和控制标准，与当前建筑施工环境存在巨大差异，不能满足当前建筑施工的要求，并且没有正确认识到社会经济环境转变对成本控制的影响。因此，施工单位应了及时调整施工管理手段和控制标准，与当前社会经济相适应，从而加强房建施工的可行性，确保在房建工程有效进行的同时，及时对成本控制进行合理地加强研究。只有保证了房建工程成本控制体系适应了当前的社会经济发展，才能实现投资效益的全面提升。
        3、建筑工程造价控制和管理的优化措施
        3.1提升工程造价控制和管理的意识
        造价管理对建筑工程的整体控制具有非常重要的作用，相关的管理人员必须加强自身和企业其他人员的造价意识。

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建筑企业的管理者应该时刻了解造价控制与管理的重要性，然后将这种意识灌输给企业的所有员工，无论是从设计还是施工的各个阶段进行严格掌控，管理者还要具有一定的核查能力，对工程造价中各种建筑材料的价格进行合理管控，对市场价格的发展趋势进行科学地调查研究，保证企业造价的合理化，尽量提升企业的经济效益。
        3.2施工阶段
        （1）对于成本管理人员来说，其应当充分结合施工方式以及工艺，在进行工程成本开发控制时要尽可能做到“三多”，也就是“多看、多问、多想”。首先，对于工程的施工组织流程、施工工艺技术、现场的具体情况应当“多看”。其次，如果在预算中遇到不常见的较边缘的工程问题时，不要根据自己固有的经验盲目的下结论，要向更为专业的人员进行咨询，寻求更优的解决方案。最后，定额虽然是目前核定造价最为有效的方式之一，但其也不能完全囊括整个市场。
        （2）严格控制材料用量，合理确定材料价格。对于工程材料费来说，其占据工程总成本的一半以上，所以其高低直接关系着整个工程的总成本。为此，要想控制材料的成本，就应当建设好企业自身的价格信息体系，确保信息渠道有效地流通，高效地了解不同时间、不同地区、不同规格的材料、半成品的价格，保障相关人员可以及时地进行沟通和监管，进而实现资源共享。
        3.3提高建筑工程造价管理人员的综合素质
        建筑企业的工程造价控制与管理对企业管理人员的综合水平要求也比较高，建筑工程的整体预算会涉及到多种领域的知识，如果造价管理人员对这些领域不熟悉，将会对造价管理的准确性和严密性造成非常严重的影响。所以应该提升造价管理人员的综合素质，定期培训和考核，保证工程造价管理人员的水平逐渐提升，满足现代社会人们的需求，有效提高工程造价的效率，也为建筑企业创造更多的经济利益。
        3.4建立施工质量控制体系
        在房屋建设施工中，为了保证施工质量，首先要建立健全的质量控制体系，在思想、制度、技术、组织以及施工工艺上确保施工质量的完美实施。在思想上，要不断加强培养施工人员对质量安全的观念，树立质量安全的意识，才能确保施工人员在施工的各个环节能够正常工作，不违反施工的操作流程。在制度上，要贯彻落实质量管理制度，实行岗位责任制，确保各个职位上都有技术施工人员负责进行质量的检测，制定奖罚制度。在组织上，对于施工的各个环节要成立专门的质量检测小组，定期定时对房屋建设环节中的每一个流程进行严格的检测，防止因为质量问题而出现安全质量隐患。在技木上，要不断引进先进的技术和设备，并加强新技术和新设备在房屋建设施工中的应用。在施工工艺上，有积极创新新工艺，使技术人员设置施工方案时能有多种施工方法。
        4结束语
        综上所述，是本人对建筑工程造价控制和管理重要作用的分析，并对建筑工程造价控制和管理中存在的弊端和解决方法进行深入探究，只有加强造价控制和管理的意识，提高造价管理人员的综合素质，让其带动所有工作人员的整体工作状态，在各个施工阶段进行有效的质量和资源的科学控制，实现整个建筑工程造价控制和管理的优化，让建筑企业在保证质量的前提下，实现经济利益的最大化。希望本文对建筑企业相关的造价管理人员有所裨益，有效管控工程造价的全过程，提高建筑的整体效果，让建筑企业更加稳步前进。
        参考文献
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