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加强建筑造价管理提高工程经济效益李永

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李永

[导读] 摘要：由技术、经济和管理相互配合形成的建筑工程管理，主要是针对项目工程，分析工程技术、经济和管理。

        深圳市国晨工程造价咨询有限公司 518000
        摘要：由技术、经济和管理相互配合形成的建筑工程管理，主要是针对项目工程，分析工程技术、经济和管理。工程造价管理的初期只是测量完工的工程量，对供料进行计算，并且估计价格，经过多年的发展，拥有了更多的经验，如今的工程造价管理也发展得越来越完善。
        关键词：建筑造价管理；提高；工程经济效益
        引言：在我国建筑行业的高速发展下，各个建筑企业之间的竞争趋势也逐渐增加。对于建筑施工单位而言，如何在合理控制建筑工程项目成本投入的基础上，提升整体建筑效果，加强企业的市场核心竞争力就显得尤为重要。相关建筑施工单位应当认识到造价管理的重要意义，认真分析造价管理工作中存在的相关问题，并从管理的角度促进企业的长远发展，以此来实现经济效益的不断提升与发展。
        1、建筑造价管理的基本原则
        1.1 不偏不倚、统筹兼顾
        建筑造价管理是一项繁琐复杂的管理项目，在建筑造价管理的过程当中，建筑造价管理的工作人员应当严格遵守不偏不倚的原则，对建筑项目的工期、施工质量、成本进行严格管控，保证其建筑项目能够按照前期预算的时间完成，统掌全局，不放过任何一个小小的细节。
        1.2 项目决策管理
        项目决策是通过项目的可行性和技术对它的建设计划进行分析对比，并选择出最佳的决策，以控制工程造价为基础工程，项目的决策内容是项目造价的前提，项目工程决策来自于预算的精确度和造价控制。工程项目建设的规模主要是生产规模，及其对项目运行产生的效益的影响。建设项目多数规模不足，会造成产品积压，使项目效益减弱。项目科学制约的影响主要来自于市场、环境等因素。项目选择合理性作用于工程建设，这是建设工程的支柱，工程造价的高低和周期等都会受到其影响。因此工程决策一定要多方面考虑。
        2、建筑工程造价管理存在的问题
        在建筑企业开展造价管理工作中，常常会遇到很多的问题，导致企业管理难度增加。这些问题主要体现在合同、人员、财务、施工等方面的管理工作中。
        2.1 造价管理体系缺失
        当代建筑工程企业在进行造价管理中，存在的主要问题则是相对完善的造价管理体系尚未建成，严重妨碍了整个建筑工程项目造价管理的精细化实施。一旦建筑造价管理体系不完善，那么就会导致针对造价管理中存在的风险无法防范到位，资源协调水平低下，有效的控制工作未能到位。项目造价管理是一个多方面控制、协调进行的工作，造价管控人员未能合理应用控制技术和控制方法，导致突发性问题的出现，大大增加了造价控制难度，对造价管理产生不良的影响。
        2.2合同审核工作不到位
        建筑工程业主和建设单位双方在工程开工前，要签订施工合同，明确划分施工中双方的权责、义务等方面的问题，并对施工工艺、价款、工期等重要事项进行明确的规定。在施工的过程中，要严格按照合同规定的期限和施工要求进行施工，当发生利益冲突或者突发事件时，应以合同内容为基准进行处理。但是在实际工程项目中，相关人员对合同条款内容缺乏细致的审核，很对施工合同中存在遗漏和错误的现象。如果这些问题不能及时得到纠正，在后期施工中就会给双方造成一定的经济纠纷问题，使双方的经济利益难以得到法律的保障。例如：如果合同中对资金方面的问题没有制定科学的预算，在后期就有可能因为资金问题发生争执，导致工程造价管理难以有效地控制。
        2.3 专业人才队伍尚未建成
        建筑工程项目造价管理是一个面对多方面问题处理、需要应对多方面突发性因素的工作，必须切实依靠创新性的、专业化的人才队伍才能够有效落实。

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而当前专业人才队伍在建设的过程中，一方面，造价管控人员未能给与足够的重视，人员未能全面落实现代化造价管理与传统管理相结合的理念，导致实际造价管理工作存在许多不科学的地方；另一方面，专业人才队伍的建设忽视了经验与知识、人员学历构成与年龄构成等方面的协调，人员队伍过于僵化，未能获得创新发展的活力。
        3、加强工程造价管理的措施
        3.1 决策阶段的造价管理
        决策阶段的造价管理是整个建设过程造价管理中不容忽视的一环。决策阶段的造价管理工作作为实现建设项目投资目标的“入口关”对项目投资及项目建成后的经济效益都有着决定性的影响。在这一过程中的主要工作包括建设项目可行性研究, 建设项目经济评价以及投资估算，合理的投资估算是有效决策的前提。
        3.2 加强成本核算意识
        要提升建筑工程施工造价管理与控制的质量，把投资控制在合理的范围内容，施工企业就必须要加强成本核算意识，要全面培养造价管理人员的成本核算意识。作为造价管理人员要具有材料成本核算意识，能够对材料成本进行科学合理的核算，不断改进成本核算的方式，以提升工程造价管理工作质量。企业要能够充分调动建筑材料管理人员的管理意识，使其能够充分发挥管理职能，挖掘管理潜能，以提升成本核算工作质量，实现对造价成本的有效控制。另外，相关人员要做好成本的详细记录工作，为后期材料成本核算提供数据参考。作为材料管理部门，要充分调动员工积极性，严格规范员工在施工过程中材料使用的方式，避免材料的浪费，通过这种方式实现对施工造价的有效管理与控制。
        3.3 加强编制工作
        工程造价、签定合同都需要达到标准的概预算。概预算在工程建设中是非常重要的基础，是确定设计方案的合理性，投标工作的成功性的重要前提。工程造价的核心就是要保证准确的概算，还要推动工程项目控制成本。所以建筑企业要加强对概预算的编制，提升员工的业务水平，确保概预算可以反映真实信息。要提升概预算的水平，建筑企业就需要重视思想意识上的引导，对概预算的有关人员进行严格审核，保证他们具有标准的专业素质。有关的设计人员和工作人员在概预算前要调查现场情况，评估会对建设工程概预算造成影响的因素，比如此地区的自然环境，社会经济环境等，这些因素都要被记录并进行分析。在编制概预算时，有关人员要配合默契，相互沟通，保证最终方案的准确性和有效性。有效的概预算会涵盖到具体工程建设的各个方面。概预算要符合工程建设量，确保指标的真实性，保证造价的合理性。企业要加强概预算的编制，谨慎地做好概预算，不要出现漏项，保证价格的科学性。施工图预算是工程结算的根据之一，也是对建筑工程造价管理控制的方式之一，企业要重视施工图地编制。
        3.4竣工结算阶段的造价管理
        作为工程造价管理的最后一个环节,竣工结算主要是对整个工程质量和投资成果的评价, 同时也是确定工程造价是否合理的最终阶段。在进行竣工结算时,一是要加强对于合同条款审核的管理,二是要加强工程验收管理, 三是要加强设计图纸变更的签证管理,四是要加强对于工程中所涉及费用的管理,五是注意加强对各种数据计算产生的失误管理,六是加强对工程量清单的管理。做好以上六个方面,竣工结算阶段的造价将得到有效控制。
        4、结束语
        建筑工程真正施工时，施工单位建设工程造价管理会在工程建设的每一步骤中体现。将建设工程与经济管理相结合，进行真正的工程建设，以确保工程造价管理控制更加合理，提升工程的经济效益，推动社会经济的发展。
        参考文献
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