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石油化工工程项目建设安全管理策略郭伟东

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第10期作者：郭伟东

[导读] 摘要：随着人类文明的进步和发展，人们对于石油化工产品的需求不断增加，这就要求企业实现石油利用的最大化和最优化。

        山东军辉建设集团有限公司山东泰安 271000
        摘要：随着人类文明的进步和发展，人们对于石油化工产品的需求不断增加，这就要求企业实现石油利用的最大化和最优化。石油化工产业是我国的基础性建设，对于纺织业、交通运输业、农业和计算机等行业都起到了关键的作用，同时也服务于人们的吃穿住行，因此需要石化企业又稳又快的发展，开展相关安全技术，建立并完善安全管控制度，优化企业管理结构，为石化企业提供基础保障。
        关键词：石油化工工程；质量控制途径；安全管理措施
        引言
        与其他行业或者企业相比，石油化工企业在生产过程中，面临着更多的不确定因素，这些因素的存在，使得石油化工企业生产过程中，各类安全事故频发，造成了严重的人员伤亡，给企业带来较大的经济损失。因此，对石油化工企业而言，其在日常的工作中，必须要做好安全管理与风险管控工作，实现安全风险因素的识别与控制，降低安全事故发生的概率，促进石油化工企业可持续发展。
        1、石油化工工程建设存在的问题
        1.1人员风险
        石油化工工程建设虽然促进了我国的经济发展，但存在的安全隐患也是不容忽视的。这种问题主要出现在企业施工人员中，由于施工人员的专业素养以及对安全隐患认识不到位，在施工现场不按要求佩戴安全防护工具、不按照施工程序进行施工、违规操作等，单从表面看可能是一些小问题，但是把它们叠加起来将会产生重大的安全事故。所以企业应该对这些员工的专业理论以及安全方面加强管理，向他们讲述有关施工的法律法规，完善他们在这方面的不足。
        1.2安全意识有待提升
        安全问题已经渗透在石油化工工程中的每一个环节，这也说明安全问题已经影响到了整个石油化工工程的建设。企业的领导者应该加强重视，对员工的专业能力和安全意识进行不定时的抽查，让企业人员认识到安全管理的重要性，从而降低安全事故发生的频率；反之，施工人员安全意识淡薄、专业能力匮乏，企业没有加强管理，将会严重影响到整个项目工程的进展。
        1.3职责分工不明确
        石油化工企业职责分工不明确是造成石油化工工程项目建设出现安全问题的又一重要原因。在绝大部分情况下，石油化工企业在进行工程项目建设和生产管理过程中，往往都存在着员工工作内容相互重叠、职责权限分工不明确等诸多问题。而在石油化工工程项目的建设施工过程中，诸多施工工作人员并不清楚自己的岗位职责，且该项目的建设存在较大的复杂性，各施工工序之间的专业协调往往会因为施工工作人员职责分工的不明确而造成一定的脱节现象，施工技术交底、图纸交底及会签等的不明确很容易造成工程项目建设在出现安全管理问题时相互推诿、扯皮，进而造成工作效率低下且难以及时解决出现问题的情形，严重的甚至会导致突发的安全事故行为不能得到有效控制而进一步增大不良影响的后果。
        2、石油化工项目建设安全管理的有效策略
        2.1提高安全管理意识
        意识具有主观能动性，要提升石油化工企业的安全管理水平，就要提高工作人员以及领导层的安全意识，为石油化工企业提供保障。定期对基层操作技术人员进行安全教育，并开展相应的事故应对演练，提高一线工作人员在事故发生时的反应能力。其次，要规范一线员工的操作技术，并定期对员工的操作技术进行抽查与考核，建立专业操作技术考核小组，每2周进行一次考核。此外，还要加强落实项目建设安全管理意识，其中施工企业必须具有良好的工程安全认知，在项目建设之前对所有参建人员进行安全教育，保证每个人都具备基本的操作安全认识。

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        2.2定期检修企业生产设备
        石油化工企业生产设备较为庞大、冗杂，一旦零部件发生故障则有可能影响生产设备的整体运行，而排查故障的过程较长，因此会影响石化企业的生产进度。为保障企业的正常运行，要定期对生产设备进行故障排查和检修，注重设备的老化问题，尽可能的避免设备老化引起的火灾等安全事故，对老化的设备进行及时的检修或更换，加强对设备内部结构的检测，排查隐藏故障。石油化工企业要结合自身的实际生产情况对生产设备进行结构升级，将设备的运行状态调至最优化，提高生产效率。
        2.3提升应急管理能力
        提升石油化工项目建设过程中的应急管理能力是有效保障项目建设安全的重要手段与途径。提高项目部管理人员的应急管理水平，能有效降低石油化工项目建设过程中突发事件对工程项目建设所带来的不良影响和破坏。在对石油化工项目建设进行应急管理的过程中，相关管理人员应严格按照应急管理程序与步骤，从应急资源的相关需求分析出发，在对应急资源进行预先准备的同时，保障应急资源的后续管理，最大限度地减轻或降低突发事故给本项目工程建设带来的不良影响。此外，管理人员还应加大对应急资源的管理与控制，防止应急资源质量不合格而给工程项目建设留下安全隐患。
        2.4 落实安全生产管理制度
        在石油化工项目实施阶段开始前，根据项目的实际建造情况建立相应的安全管理机制，明确各参建单位和利益相关主体方的安全生产职责和权限，尽可能地提升各参建单位和各方主体对石油化工项目安全建设和安全生产的重视度与关注度，成立由业主、监理、设计、施工等多方利益主体组成的安全生产督查小组，建立相应的安全生产管理机构以强化石油化工项目的整个安全管理工作。同时，在石油化工项目的安全管理过程中，应严格按照业主方宏观管控、监理方仔细督查和施工方全面负责的安全管理原则，在明晰各方主体安全生产管理责任权利的同时，增强各方对各自安全生产管理工作的执行力度以确保工程施工安全。
        2.5完善石化企业内部的安全风险管控机构
        在对石油化工项目施工员工进行安全教育的过程中，项目部管理人员必须严格秉持着三级安全教育理念，根据石油化工项目的独特性质对员工进行定期培训和不定期安全知识考核。同时，管理人员还可根据施工现场所存在的安全隐患针对性地制定相应的安全培训计划和安全应对措施，增强工作人员的安全管理意识和自我保护意识。此外，项目部安全管理部门还应严格根据项目的实际施工阶段，在参考和学习国内外诸多安全事故发生原因、应对措施的同时，尽可能地强化项目部工作员工的安全防护技能，保证石油化工项目的安全建成。
        2.6完善石化企业内部的安全风险管控机构
        对石油化工企业而言，需要从自身发展实际着手，完善内部的安全风险管控机构，明确风险管控责任，并健全安全管理与风险管控制度，继而在石油化工企业的生产过程中，严格要求，做好相应的安全风险管理与控制工作。因此，安全风险管控机构与安全制度的建立，可以为石油化工企业的安全风险管控提供重要的基础与制度支持，可以使石油化工企业的相关部门之间实现良好的配合与协调，提升其风险防控与安全管理能力，保障各项安全措施的顺利落地实施。
        结语
        总而言之，安全技术的应用和安全控制策略的实施是我国石油化工企业发展的重要前提，科学运用故障检测诊断技术和虚拟仿真技术，建立并完善安全控制规章制度，提高全员的安全管理意识，规范一线员工的操作技术并定期考核。注重安全生产技术的研究，尤其是加强石油开采技术的研究，定期检修企业生产设备，保障我国石油产业的安全生产。
        参考文献
        [1]谢亚星.石油化工工程项目建设质量控制及安全管理标准探析[J].化工管理,2017(35):274.
        [2]黄显平.石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].科技资讯,2018,16(06):255-256.
        [3]芦敏.探讨石油化工工程项目建设的质量控制及安全管理[J].化工管理,2018(15):104.
        郭伟东，男，生于1977年7月，就职于山东军辉建设集团有限公司，项目经理