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浅析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制张文

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：张文

[导读] 摘要：在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。

        新疆方夏建设工程项目管理有限公司新疆乌鲁木齐 830002
        摘要：在建筑工程中，建筑工程的造价与成本同建筑工程的质量密不可分，同时也是确保工程顺利开展的前提。建筑工程造价管理与成本优化控制是否合理恰当，不仅关系到建筑企业的资源利用率，同时对于企业经济效益也有着重要影响。当前，建筑工程的成本逐渐提高，对于建筑企业的发展产生了消极影响。针对这样的情况，建筑企业必须要认识到建筑工程造价动态管理与成本优化控制的必要性与重要性，将建筑成本控制在合理的范围内，从而促进建筑企业可持续发展。鉴于此，本文主要分析探讨了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制策略，以供参阅。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；成本优化
        引言
        随着城市化进程的不断加快，建筑发展的脚步也在不断的提升，在城市发展中占据的位置非常重要，因此对建筑工程的控制成为其中的关键内容，成本控制的作用不可缺少，而建筑工程的特性又决定建筑工程造价必须进行动态管理。在建筑工程进行控制的过程中，成本管理需要进行更加规范的执行，这样才能更加全面的对成本进行控制。目前来讲我国建筑造价成本始终呈现出上升的趋势，提升建筑设计的合理性，从而对成本进行优化控制，提升建筑工程的整体质量。
        1建筑工程造价动态管理与成本优化控制的意义
        第一，指导着工程项目的投资估算，以保证投资估算的安全性和准确性。任何一项工程在立项时都需要对整个工程造价进行一下估算，以便确定工程投资的规模。这就需要建筑企业中负责工程造价的工作人员将企业自身的实际情况与整个市场经济环境进行有机的结合，并利用科学的方法制定出一套合理的工程造价动态管理与成本优化控制的方案，以指导后期的投资工作。此外，此该方案在后期的工程实际施工中要紧密联系实际进行检核，发现问题及时修正。第二，指导着建筑工程项目的设计工作。工程项目设计是整个工程建设的指挥棒，所有施工项目必须符合工程的设计意向。然而工程设计的内容受工程造价的控制，由于工程造价是提前制定好的，所以工程项目在进行设计时所涉及到的每一种设计方案都必须把工程造价方案作为参考，所有的设计方案造价不能逾越建筑工程的造价方案。第三，指导着建筑工程后期的施工工程。建筑工程的施工中包含着建筑材料的购买、施工技术的采用、施工设备的租赁、施工人员的安排以及其他的费用支出等，这些都是需要资金支持的，因此建筑工程造价的动态管理与成本有效控制可以规范施工中的各项费用支出，保证各项预算成本的合理利用，确保整个工程不会因为资金链的断裂而延误工期。
        2建筑工程造价动态管理与成本优化控制的策略
        2.1决策阶段控制
        在建筑工程的决策阶段,要从企业层面入手进行工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设,要认识到工程造价动态管理对工程建设、成本优化控制对工程施工的重要价值,站在工程造价动态管理的角度,确保成本优化控制体系的建设质量,以全面成本优化控制体系建设保障工程造价动态管理工作的实施,进而在决策阶段领会规划设计思想,提升建筑工程施工准备的针对性和精确性,提升工程设计和方案的经济性、可行性,达到提高成本控制、造价工作科学系统的目标。
        2.2招投标阶段控制
        在建筑工程招投标的过程中，为了能够使合同中规定的各个方面价格与市场的实际情况相符合，应该科学合理地对工程量清单进行编制。在定标期间，应该与工程量清单相结合，从而使招投标工作的合法性与规范性得以有效地保证。

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对于投标单位来说，应该保证投标管理制度的严谨性，在整个招投标的过程中，应该坚持公平、公正的原则，从而保证招投标工作的透明性。
        2.3设计阶段控制
        工程设计阶段，方案的合理与否，会对工程施工成本的75%产生决定性的影响，因此，应当给予设计阶段的造价动态管理工作足够的重视。首先，通过招标或者竞标的方式，选择最优的设计单位，以便更好的从设计方案方面，落实造价管控工作，在方案的选择上，应当兼顾质量、成本和外观，同时对设计结构、施工技术、环保标准等，作出慎重而全面的考虑。其次，制定设计限额。限额是确保施工成本保持在预算可接受范围之内的重要措施。在甄选设计方案的过程中，应当严格依照设计限额执行。最后，为了有效的避免设计变更问题的出现，应当对设计方案实施的全过程进行实时跟踪，当发现设计方案中的缺陷和问题时，应当及时作出优化变更，从而有效实现经济指标和工艺技术指标的一致性。
        2.4施工阶段控制
        ①合理规范施工进度，加强质量控制和监督。在正常情况下，如果工程造价较低，那么工程工期的延误代表着工程造价的逐步增加，应科学制定工期。如果工程进度太满，很容易引起施工组的不满，当然，这些都会间接表现工程的质量。应保证工期既不紧凑也不空闲，使项目质量与工期同步发展，有效降低成本。②改进造价控制的施工工艺。在施工成本的各个环节，员工的施工技术严重影响施工的顺利开展。面对现代建筑技术的发展，原有的传统建筑技术已不能满足工程发展的需要，这将导致工程运营成本浪费。因此，在具体施工过程中，应对相关人员技术水平持续提高，从而更好动态管理成本，有效确保工程建设水平，有利于施工技术与现代化发展需求高度相符。为了与实际发展趋势高度相符，应最大程度压缩造价成本，提升施工人员的操作效率，在确保项目施工质量的过程中提升竣工速度，最大程度降低返工施工出现的概率，达到最大程度节省成本的目标。③积极提高施工团队的专业水平，对施工现场强化管控。施工团队降低了操作水平，与成本及其效益紧密联系。施工队应培养全体人员的成本控制观念，对其进行相应的思想教育，并在正常情况下对工作进行相应的监督。这些都直接决定了施工人员的操作程序，以及开展工作的具体效率。同时，在实际工作中相关人员应逐步提高警惕性，避免发生操作失误引起额外浪费。
        2.5竣工阶段控制
        建筑工程竣工以后，需要对建筑工程造价进行计算管理，要认真的收集并整理好相关的结算资料，建筑工程项目经济效益的优劣与最后阶段的工程结算也有非常大的关联性，在很大程度上影响着工程造价结算编制的完整性、正确性，尤其是完整性。因此，竣工阶段的工程造价动态管理与成本优化控制也是比较重要的。在建筑工程的竣工阶段，一般情况下，将中标价、各种变更及签证费用（包括索赔）等进行结算录入，应认真审核整个工程开展过程中的取费标，向建设单位提供结算前，项目部应组织有关人员进行一次成本分析，分析财务成本、采购设备的数量以及工程施工中实际应用数量是否一致，采购价是否同市场价格一致，如果其中存在较大的差异，就需要相互查明原因，确保取得足额的结算收入。
        结束语
        总而言之，建筑工程造价的动态管理和成本优化控制是具备复杂性、要求高的学科，更是建筑工程施工过程中最核心的一部分。建筑企业的相关部门必须根据实际的施工情况对造价进行动态管理，对成本进行优化控制，并且保证在造价管理和成本控制的过程中全员参与进来，对其实行动态化、过程化的管理和控制，从建筑项目施工的招标阶段、规划阶段、施工阶段、竣工阶段等多方面入手，对各个施工阶段的造价和成本进行科学合理的规划和控制，保障整个工程项目施工的科学性，从而提升造价控制的效率。
        参考文献
        [1]韩金魁.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].装饰装修天地.2018(06)