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论建筑工程造价预算控制要点及策略孙家荣

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：孙家荣

[导读] 摘要：建筑工程造价预算控制作为建筑工程项目造价管理的主要组成部分，有效控制其造价预算，有利于降低工程造价、提高工程投资效益，使其达到效益最大化。

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        摘要：建筑工程造价预算控制作为建筑工程项目造价管理的主要组成部分，有效控制其造价预算，有利于降低工程造价、提高工程投资效益，使其达到效益最大化。
        关键词：建筑、工程造价、预算、控制要点、策略
        引言：对于建筑工程项目的成本管理控制来说，及时进行预算控制工作的开展具有十分重要的影响。切实有效地做好造价预算控制工作，可以全面提升工程整体的投资收益，确保工程项目的经济效益，保障成本控制目标的有效落实。相关造价预算控制人员应该对于实际工作中的重点进行明确，提出科学有效的造价预算的控制策略，并且在实际工作中不断积累经验，寻求新的方法和途径，切实地提升造价预算工作的执行能力，提升工程成本造价的管控成效。
        一、项目施工成本预算控制要点
        在整个建筑工程项目施工成本预算，成本控制方面还存在着诸多问题，因此，下面简单的分析这些问题。
        1、项目预算控制设计问题
        第一，因为成本预算控制在设计的过程中理解不足，影响企业核心竞争力，设计师在设计时，通常只关注产品的安全设计是可行的，和今天的技术，主要是强调生产的设计，和低经济考虑设计一个产品，甚至忽视，导致经济指标和成本预算控制冲突。其次，技术和经济的结合是不够的。在实践中，通常是设计人员根据设计领域的调查，和选项，进行设计，提供不同阶段成本人员条件，估计或预算。工程测量人员成本，现场几乎没有知识，各种因素考虑全面。
        2、建设单位的成本预算控制方面
        投物资在我国现阶段制度并非完美无缺，责任机制不健全。特别是当市场供求失衡的业主的建筑市场中占据了主导地位，造成当事人单独建设，许多违规行为，如不符合相关法规的建设项目，不严格履行合同条约，可选的压缩时间，低成本，影响了正常的建设工程项目施工进度和工程质量，成本合理。此外，据统计，原材料成本占项目总成本的一半以上，材料价格控制，有效控制和降低工程造价具有十分重要的意义。但在市场经济条件下，建筑材料价格通常与市场波动变化。和激烈的市场竞争也导致了市场管理混乱，建筑材料价格的控制，往往使设备材料预算价格与结算价格差异较大。
        3、缺乏成本管理阶段的管理、建设项目集成管理的整个过程
        随着建筑业的发展，工程造价中介组织应运而生，它主要负责建立标底和造价咨询工作，这些机构因为没有专门监督机构，因此，它的人员组织结构，人员素质参差不齐，在为客户提供服务的过程中，不负责任的经济形势，也缺乏一个合理的补偿制度，负责建立标底计算机构工作时，错误的计算泄漏，如何赔偿也没有一个明确的标准。
        二、建筑工程造价预算控制策略
        1、规范建筑工程招投标，做好设计控制
        要想提高建筑工程造价预算工作效率与质量，工程造价预算人员就要规范建筑工程招投标，做好设计控制。企业首先应该收集到更多与该工程有关的资料，在对项目进行分析的基础上，确定出应该投资的金额，从而在后期进行招投标时，有更具体的数值能够依据；其次企业应该深入建筑工程施工行业，大致了解市场行情，从而设计出基础的造价设计；最后，在有可参照依据的基础上，使工程项目能够在公平、公开、公正的招投标流程下，找出更适合该建筑项目的施工设计，在考虑施工设计可行性时，企业不仅应该考虑到设计的可行性、建筑工程施工质量，更应该考虑到不同设计在后期施工中的造价，从而在保证建筑工程质量的基础上，减小企业在工程施工方面的不必要支出。

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        2、做好工程实施中的动态管理
        对于建筑工程项目来说，资金投入最大的阶段是工程具体实施阶段，是前期招投标工作的后期延伸，同时也是对施工合同进行具体化执行的过程。在具体项目施工建设的阶段，对于施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，可以控制工程造价上升问题。在这一阶段，造价预算控制人员在展开自身控制工作的过程中，应该尽最大限度对于各类影响工程成本的问题进行处理和应对。建筑工程实际项目施工前，应该对于工程的造价成本控制目标进行明确。项目的成本管控人员应该对于施工图纸设计文件和施工现场的实际情况做好充分的比对，确保施工图纸本身具备较强的可行性，这样才能展开后续的施工活动。在实际项目分析的过程中，应该对于各类影响建筑工程成本造价的因素进行充分分析，并且围绕合同条款进行充分研究，为后续的工程施工做好充分的准备。针对建筑工程的成本控制目标，项目管理队伍也应该从实际角度进行出发分析，并且围绕实际工程的开展情况，提前做好相应的监督和准备工作。在施工前期明确造价管控目标，做好施工方案的有效调整，这对于后续建筑工程造价的控制有着十分积极的作用。在前期做好对于建筑工程造价目标的确定，并且制定出科学的造价管控计划，这对于整个造价管控工作的有序性和开展效果有着至关重要的影响。
        3、建设工程造价预算控制队伍，培养专业工程造价预算控制人员
        所谓的控制和管理最终的执行者依旧是人，所以建设专业的工程造价预算控制队伍和培养相关专业的技术人才是我们对工程造价预算有效控制的最好策略也是比较关键的要点之一，鉴于工程造价的影响因素众多，即使同样的工程也一定会有着不同的工程造价预算，专业化人才的培养工作十分艰巨，尤其是受自然因素的影响的因素，完全不受人的控制。但是，对于工程项目施工的监测和控制工作却是我们通过管理和优化而可以实现的。在这个过程中需要我们相关的预算人员具备很强的责任心和良好的综合素质，能够熟练运用学习的专业知识进行工程造价的预算工作，同时，对于工程中出现的问题，能够及时的提出应对措施，只有具备这样的队伍建设才能够确保工程造价预算工作的实用性和有效性。
        4、严格分析和处理相关工程项目变更的问题
        在众多的影响工程造价预算的因素中，工程项目的临时变更承担着大部分的责任。由于工程施工过程中出现与施工要求不符的情况，相关监测和管理人员就要对这部分工程进行处理，小方面来讲就是返工，无疑会造成工程造价超预算，大方面的改动则是需要改变原来的项目施工情况，这样不仅造成材料的浪费同时还会需要对新项目工艺的评估和监测等工作，造成时间和成本的双方面浪费，这就要求我们在工程建设中对于项目的变更要有严格的控制程序，对于变更项目要进行反复的仔细鉴定和评估检验。在无法避免的情况下，需要对新项目对工程相关情况的影响进行整体评估，尽量避免因为变更引起的超预算。
        结束语：国民经济的快速发展，建筑工程事业的市场化竞争日益激烈，业界对建筑工程的造价预算的关注度也越来越高，对建筑工程造价预算的控制水平要求越来越严格，因此企业应该正视建筑工程造价预算控制发生的超预算等问题，采取有效对策加强建筑工程造价预算的管理和控制，减少不必要成本的投入与消耗，增加工程项目的经济利益，提高其市场竞争力。
        参考文献：
        [1]苏洲.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].装饰装修天地，2018，(12):226.
        [2]黄苗苗.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，(4):715.
        [3]潘雨婷.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].建筑工程技术与设计，2018，(1):429.
        [4]陈爱平.论建筑工程造价预算控制要点及策略[J].知识经济，2013，08：84.
        [5]李春健.对建筑工程造价有效控制的研究[J].时代金融.2012（27）.