房屋建筑工程质量管理存在问题及对策探析郑炜弘--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房屋建筑工程质量管理存在问题及对策探析郑炜弘

发表时间：2020/8/19 来源：《基层建设》2020年第12期作者：郑炜弘

[导读] 摘要：房屋建筑工程质量贯穿整体工程周期，是决定工程质量优劣的关键。

        韶关市曲江韶华建筑安装工程有限公司 512100
        摘要：房屋建筑工程质量贯穿整体工程周期，是决定工程质量优劣的关键。因此，对建筑工程各个施工环节进行规范化管理，开展质量程管理工作。在管理过程中加强对施工质量监督，做好人员行为规范，保障房屋建筑质量。本文基于房屋建筑工程质量管理过程中存在问题进行分析，并提出相应的解决对策。
        关键词：房屋建筑；工程质量管理；解决对策
        引言：房屋建筑行业是城市化发展的重要体现，多数建筑工程在施工中，未能重视质量管理工作，很多施工环节的施工质量是不符合建筑标准的，最后导致出现房屋质量问题，裂缝、结构变形等，对人们日常生活造成严重的影响。这样看来，工程质量管理对于房屋建筑工程有着非常重要的作用，需要加强工程质量管理。
        一、房屋建筑工程质量管理中的重要性
        建筑工程质量对于整体房屋来说有着至关重要的作用。良好的质量能促进日后房屋性能体现，是工作质量较差的施工工程不但影响施工方的经济效益，还会在施工过程中遗留下较差的影响。
        施工质量管理工作有效性可以避免一些不良现象的发生，一些不正规施工单位用非法手段获取施工项目，对房屋建筑质量造成威胁，房屋工程质量管理能缓解这种现象带来的影响。
        房屋建筑工程质量管理是保障施工得以顺利进行的前提条件。在实际施工时质量管理从多个方面累加构成，像是施工进度、成本等问题会导致施工进度滞后，施工效益减少等不良的状况。例如在混凝土配置过程中，会出现渗漏、开裂等技术问题，如果有效地控制好施工配置、养护等过程，这些问题就不会出现。想要改进施工技术，还需要了解施工意图，在保证施工质量的前提下谈施工事项才有实际意义。
        二、房屋建筑工程质量管理存在的问题
        （一）管理体系不完善
        房屋建筑工程质量管理是一项比较繁琐的管理工作，但是现在的房屋质量管理过程中却连一套完善的体系都没有。使得房屋质量检查时，一些隐患和问题都无法被察觉到，工程施工完毕后，建筑出现问题是无法更换配件，导致质量问题的房屋流入市场。
        （二）材料选择和使用管理不够合理
        在建筑工程施工过程中，会使用到多种施工材料，其质量问题也是后期施工的保障。但是在施工管理中管理者对于材料采买、检查等环节都不够重视，未能针对施工材料进行有效的排查，导致施工期间和施工后出现材料导致的施工隐患问题。
        （三）施工人员技术水平不足
        现如今施工工地中的施工人员多数文化水平低下，在技术水平、综合素质等方面都呈现明显的不足，在施工过程中逐渐暴露弊端，需要在实践中不断加以改善。
        （四）施工现场安全管理不到位
        施工安全问题是房屋质量的重点内容，是体现施工质量优劣的表现。在实际管理过程中，施工单位并没有将施工安全问题放在首位，而是有所忽视，安全意识淡薄。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        三、房屋建筑工程质量管理的对策
        （一）完善质量管理体系
        完善的管理体系，是圆满完成施工建筑工程基础。健全的质量管理体系需要施工单位对整体施工项目有一个把握，根据施工质量有针对性地实施质量规划。根据建筑项目的需求合理地设计施工计划，撰写施工项目计划书，合理分配施工人员到各自应该负责的岗位上去工作。根据实际施工项目进行检查，发现问题，及时解决，将出现问题的情况汇报给上级管理者，避免类似事件再度发生。
        （二）强化施工现场材料管理
        房屋建筑工程施工会使用大量的施工材料，而施工材料质量的优劣会影响工程质量。为了保障建筑的质量，为其建立严密的材料保证体系，实行材料质量责任制，进行施工材料系统化管理。在材料安全问题上，要强化工作人员自身的法律意识。制定系统科学的管理规则，将责任落实到个人。材料管理上，要采用层层把关的检查方式，找寻合理的位置安放施工材料，避免材料损坏，影响后续施工。建立科学合理的施工进度表，按照施工表内的内容进行核实，检查施工材料，确保材料得到充分利用[1]。
        （三）提高人员素质和技术水平
        良好的施工质量需要与施工人员技术和数量成正比的情况得以实现。现在看来并非如此，施工人员技术水平不足，施工时对于材料使用无法正确掌握好“度”，会造成严重的浪费行为，而且施工人员没有分辨材料优劣的能力，会将损坏的材料继续应用于建筑施工中，加大了建筑质量出现的概率。对此，施工单位要加强培养技术型人才，用良好的福利待遇留住原有的人才，对外引进人才，对技术水平不足的人员加强培训。
        （四）加强施工现场管理
        1.强化施工目标
        良好的施工质量，要基于施工前期准备，才能保证万无一失，制定科学合理的施工目标，对于施工技术要明确好。施工人员需要提前熟悉好工程项目的设计图纸，对施工流程有所了解，进而制定详细的施工管理标准。施工过程中，加强施工安全管理工作，严格规范流程，制定管理制度制约施工人员的行为，落实个人的岗位职责，提升施工人员对于施工作业的安全意识，管理者定期对各环节进行检查。
        2.加强对监理单位的质量行为控制
        监理单位是建筑工程施工质量的重要监督者，监理单位能在监督的过程中发现问题，并及时指出，施工方可以根据监理的要求进行修改。监理单位在工程质量管理中占有一定的地位，现阶段监理单位之间为了获取更多的业务而产生了不良竞争，导致监理在实际工作中不能有效的执行本身的职能。因此，在房屋建筑施工期间需要针对监理单位进行有效控制，提高监理在施工管理中的地位，使其不受任何一方的影响，全身心投入施工项目，做好本职工作；其次，加强监理人员的职业操守，提高综合素质，避免出现监理与施工方私下合作，谋取利益，隐瞒施工质量问题造成安全事故隐患[2]。
        结论：综上所述，房屋建筑工程质量管理是复杂且需要长期坚持的管理工作，完善好工程质量管理工作，才能有效保障房屋质量。建筑工程质量是房屋长久性和稳定性的基础条件，这就需要以高标准来要求和规范房屋建筑工程质量。针对其质量管理工作存在的不足加以改善，以提高房屋建筑工程质量。
        参考文献：
        [1]陈国鹏.建筑工程施工质量管理问题及对策探究[J].科技创业月刊,2020,33(05):101-103.
        [2]王爱锋.浅谈房屋建筑工程造价管理中存在的问题及对策[J].居舍,2020(14):146.