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摘要：机电一体化设备安装的管理工作是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配置、整合和管理。项目管理涵盖了项目实施的各个阶段，在一定程度上使项目管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理。本文结合机电一体化设备的安装特点分析，主要针对机电一体化设备安装管理要点内容进行了分析，以供参考。
关键词：机电一体化；设备安装；管理要点
1导言
建筑机电一体化设备安装是一个繁琐且系统的工作，要求各专业通力配合，具有管理难度较大的特点。因此，在实际情况中，应明确建筑机电一体化设备安装管理要点，以此为合理有效的管理奠定良好基础。
2机电一体化设备的安装特点
安装机电一体化设备，涵盖了消防、排水和电气的安装过程，在施工过程中需要用到比较复杂的施工工艺，并花费较长的工期。具体而言，机电一体化设备的安装具备如下特点：
第一，涵盖范围广。机电一体化安装工程涉及到民用、公用以及其他工程中的各类设备，包括成套配电柜、照明配电箱（盘）安装，电线导管、电缆导管和线槽敷设及电线、电缆和线槽敷线，开关插座，防雷接地，通风与空调设备及风管安装，防腐与绝热，消防系统，智能建筑工程等方面的安装。机电一体化安装工艺流程较多，涵盖范围较广，不仅需要相关的技术人员掌握各种有关设备工程安装的理论知识，还要统筹考虑建筑主体和设备安装的关系。
第二，施工难度大。机电一体化安装是一个比较复杂的系统工程，从规划设计到施工建设所涉及的单位和机构众多，施工工艺及施工环境较为复杂，安装过程中存在多专业同时作业或者交叉作业的情况，因此施工的协调工作显得尤为重要。只有深入细致的做好各项协调工作，将各方有利和积极因素调动起来，为项目建设创造良好顺畅的内部和外部环境，才能使其按照预定的目标顺利实施。
第三，技术含量高。机电安装工作涉及的学科和专业门类多，要实现信息技术和制造技术深度融合的数字化、网络化、智能化制造，由于施工对象的多样化，涵盖了不同学科和专业领域，需配置各类专业技术、管理人才，用各类专业技术知识去解决相应问题。由于科技创新加快，使工程设备更新快，自动化程度提高，各种新技术如三维建模技术、优化技术、高精度自动测量控制技术、施工现场远程监控管理及验收技术、工程量自动计算技术、项目多方协同管理信息化技术的推广和应用，导致施工安装管理人员和作业人员要相应更新技术知识和作业技能。
3机电一体化设备安装管理控制要点分析
3.1设计管理
在安装前的准备管理工作中，第一项重要的内容是做设计的准备。所谓的设计准备包括两方面：第一，机电一体化的安装布局设计，包括其空间位置以及设备的零部件组装。从实际研究来看，在建筑工程设计的时候，会事先为机电一体化设备的安装预留空间，所以在设备安装的时候，其需要在预留的空间内进行。为了更好的利用空间，在做安装之前，对空间做分析，并对空间内的设备位置做规划，这样，设备安装才会实现更加的科学；第二，做机电一体化设备安装的材料准备设计。在安装中，会用到一些必要的材料，所以在设计工作中需要将这部分内容很好的体现出来，避免出现安装过程中因材料不到位导致安装周期延长。
简言之，在准备管理中，设计准备的作用重大，需要对其做综合分析和管理。
3.2质量管理
工程质量的优劣不仅影响到工程的社会价值，甚至危及人们的生命财产及安全，机电一体化安装工程质量管控已经成为各个企业必须首抓的重点问题。加强质量管控，首先要建立完善的质量管控体系，增强全员的质量意识，保证全员参与全员管理，其次施工过程的质量控制也是非常重要的，严格施工材料和设备的验收管理，不合格材料及设备严禁使用。施工人员要严格按照交底内容进行施工，保证施工操作的规范性，落实好自检、互检加专检的三检制制度，上道工序质量不达标，严禁施工下一道工序。
3.3组织管理
组织管理在建筑机电一体化设备的安装工程中占据着重要地位，安装过程的质量和进度直接由组织管理的质量决定。所以，施工单位为了提高组织管理的质量，应该打造出一支具有良好的综合素质和卓越的执行能力的管理队伍，制定出科学、合理的组织管理计划，并让每一位工作人员都明确自身的责任。同时，施工单位必须紧密结合实际，选用便捷、快速的组织沟通方式，确保信息传递和反馈的及时性、准确性和全面性。除此之外，施工单位必须要迅速解决组织管理中存在的矛盾和分歧，使组织管理队伍的整体素质得到有效提升，真正落实组织管理的义务和权力。
3.4安全管理
在建筑机电一体化设备的安装管理中，第三项需要重点强调的工作是安全管理。从具体的分析来看，虽然机电一体化设备安装过程中的安全事故发生率明显的低于建筑施工，但是其安全问题依然不容忽视。如果对安全不进行管理强调，设备在应用过程中所发生的安全事故会出现频率的增加，基于这样的情况，强调安全管理是必须的工作任务。就安全管理分析来看，首先，在施工之前做必要的安全教育，使安装施工人员掌握基本的施工安全常识。其次，在施工的过程中，管理人员需要做到实时监督，对不安全的行为要做及时的纠正和指导，通过意识上的强化和实践过程中的管理辅助，机电一体化安装的安全控制效果会获得全面性的提升。
3.5技术管理
技术管理是机电一体化安装工程的核心管理工作，在市场竞争日益激烈的今天，为了提高施工企业的市场竞争力，提升技术管理水平是一条十分重要的途径。通过严谨的技术管理手段，规范技术管理活动，形成一套完整的技术管理模式。图纸会审是工程开工前的一项重要的技术准备工作，只有做好图纸的会审工作，才能熟悉设计图纸，了解工程特点，减少图纸的差错，将图纸的质量隐患消灭在萌芽中。通过图纸会审工作准确领会设计意图，全面理解和掌握工程特点及难点，找出需要解决的技术特点及难点，在施工中结合自身人员、机械设备和材料供应情况，制订切实可行的解决方案，从而合理制订施工组织设计，做到施工部署全面周到、平面布置合理有序、进度计划切实可行、技术措施先进高效、重点难点保障有力。技术交底工作也是机电一体化安装工程中的技术管理的重要环节，其目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，避免技术质量等事故的发生。
4结论
总之，建筑机电一体化设备安装管理对于建筑的智能化发展帮助巨大，对于设备的综合利用价值提升也有着显著的作用，所以在综合概述的基础上对设备安装的各个管理阶段做全面细致的分析，这可以指导管理工作做具体的改进，进而实现管理实效的提升。
参考文献：
[1]杨庚红.建筑机电一体化设备安装的管理[J].江西建材，2017（21）：297-298.