摘要：我国建筑行业的飞速发展，使得行业对造价管理工作提出了新的要求。改变以往过于死板的造价管理方式，实现对工程项目各个阶段的动态化管理和把控，成为工程造价管理工作发展的主要方向。工程造价动态管理具有便捷和灵活的特征，能够针对项目实施过程中出现的问题调整工作重点，减少相关因素对项目顺利实施的影响，更好地在工程中发挥造价管控的价值，为项目的顺利实施与资金的合理应用提供根本的保障。
关键词：建筑工程造价 ；动态管理 ；控制
引言
近些年随着我国城市化发展进程的逐步深入，高层建筑物的数量在逐渐提高，并且相关的数量也在逐步增加，但是随着建筑行业的飞速发展，许多建筑单位都开始追求更高的经济效益，因此建筑工程造价控制应运而生，对于传统的造价工程管理工作来说，其已经无法满足其实际的发展需求，整体管理过程中会受到外界相关因素的干扰，对于相关的建筑行业发展工作来说，其需要创新研究有关的工作发展方法，全面的满足其实际发展需求，同时将相关的管理工作都融入到整体的工作中进行开展，确保建筑单位可以得到整体发展和提高。
1工程造价动态管理的重要性
工程造价与企业的经济利益息息相关，而且工程造价涉及各个方面，从工程开始一直延续到工程竣工，其中任何一个环节的造价出现了纰漏，施工单位都有可能由赚转亏，因此，企业必须重视起工程造价。随着现今工程项目建设需求和建设要求的不断提升，建筑工程项目规划建设的投入资金也在不断提升。而工程单位能否在项目建设过程中实现资金的有效管理，直接关系到项目收益和企业经营利润。如当前由于工程项目造价管理不合理，其给施工企业产生致命性影响的现象时大量存在的。而在随着建筑企业深入发展，建筑市场的竞争在变得不断激烈化。建筑施工单位必须从自身出发，不断强化造价管控，为提升自己的竞争发展优势奠定基础。动态管理相比以往的管理模式是一个重大的创新，无论是对于企业自身实现科学发展还是对企业适应建筑市场的激烈竞争等方面都有着非常重要的作用。
2建筑工程造价动态管理与控制的开展情况
如想要实现对建筑工程造价的合理控制，动态管理具有较为重要的意义，针对目前的实际阶段来看，从工程设计实际招标工作开展之日起，建筑工程造价工作就有着较为重要的作用和意义，有了相关的成本控制能够完成对施工项目的整体约束，在保证施工质量的前提下能够确保企业的经济效益得到全面的提升，并且对于建筑企业来说，有了相关的建筑工程动态造价管理能够确保企业具有较好的市场竞争力，但是相关的动态管理工作在实际的开展过程中仍然存在一定问题，无法满足其具体的使用需求，导致相关问题发生的因素较多，其中较为重要的因素即是在实际开展过程中，有关的管理经验较为困乏，相关因素的产生直接影响了实际的应用效果，导致较多问题出现，所以在相关的工作开展过程中需要全面的完成整体的实际控制，确保管理模式的整体质量可以得到提升，最大程度的满足其实际发展需求，综合的保证动态管理优势水平的全面提高。
3工程造价动态管理与控制方式
3.1做好事先准备和规划
在开展工程造价动态管理工作之前，企业内部的工作人员需要对建筑项目决策、立项、设计及施工过程中可能出现的各项变动进行合理预估，并且针对不同的变动情况采取不同的预案，从而避免变动多发而给工程造价动态管理工作带来困难。此外，在出现变动的时候，必须查明变动的原因，并且确保整个变动的过程是透明的，避免不法人员利用变动情况进行贪污腐败，损害企业的利益。此外，做好事先准备和规划工作也可以帮助企业内部的工程造价管理人员更好地掌握具体的施工细节和施工行为，从而督促施工人员进行高质量的施工。
3.2建筑工程决策阶段的造价管理和控制
在建筑工程项目开始前，对工程造价工作进行合理有效的安排和管理是保证工程造价动态管理有效性的首要前提，在工程项目招标阶段，就要对工程量清单进行科学的编制。在定标决策中，很多企业都不太注意决策阶段的工程造价管理，导致后续的工程成本控制工作困难重重。因此，在工程的决策阶段，就应该建立成本管理核算办公小组，对实施方案做细致的研究和比较，具体精细化到每一个项目方案和过程，选出最适宜最经济的方案，最后落实到实际工程建设中。动态化造价管控从决策阶段开始落实，而这一阶段造价管理需要与工程项目施工方案实现有效的贴合。简言之，造价管理需要遵从工程建设目标和建设质量，也就是造价管理需要以工程质量规划建设方案为基础。
3.3设计和规划阶段的造价动态管控
建筑工程项目设计作为造价管理最重要的环节，在工程实施中产生的其他成本均受到项目设计方案的影响，因此，在项目造价动态管理中完善项目设计至关重要。首先，要对项目实施的价值作为合理的预判。建筑工程的价值主要是指项目功能和产生成本的比值，在项目设计阶段相关造价管理人员可利用专业数值分析法对工程进行定义，评价工程实施的价值。然后，造价人员依照不同功能类型划分造价管理的目标，保障工程实施成本的合理分配，发挥在项目价值分析阶段，工程设计可发挥其价值，工程资金得到合理有效的配置。其次，进行项目工程设计工作时，要考虑设计方案的整体可操作性和合理性，要求设计人员利用限额设计方法，在了解项目审批任务书要求后，进行施工图的设计。然后，将工程设计中包含的工作量依照整体工程规划进行划分，确认工程后期的造价具有参考依据，避免出现工程施工成本超额的问题。最后，要降低整体的实施成本，要求设计人员协调资金应用，保障资金的有效流通，在施工中既不会出现成本过高的情况，也不会出现资金运转的困难，保障工程在规划的合理时间内完成。
3.4建筑工程施工阶段的造价管理和控制
对于工程造价的动态管理和控制来说，施工阶段的造价管理和控制是保证工程造价效果和有效性的关键环节，在实际施工过程中，要对其中产生的造价费用进行明确的规定，并且在不断宣传和建设过程中，加强相关管理人员对造价控制进行管理的意识，切实落实责任管理制度。这一方面而言，为了在施工阶段能够配备高水平的、专业化管控能力强的队伍，施工单位要立足长远层面上，首先针对造价管控队伍结构实现调整，能够适当地往队伍中间增加一些新人，这样不但能够引进系统化教育培训的专业人才，而且能够全面发挥创新意识，就工程造价动态化管理提出相应的改进建议，为造价动态管理落实发挥促进作用。其次，为了在施工阶段提升造价人员的主观协调能力，建设有效的竞争激励机制是非常必要的。明确岗位管理责任、权责一致、薪酬和奖励规定到位，以此发挥有效促进作用。
结束语
总而言之，在建筑工程项目中，造价管控对项目质量和经济收益有着重要的影响。在现代化建筑工程实施过程中，要想保障资金的流通，并降低施工各个阶段的成本，就要强化造价动态管理和控制，了解在项目实施中容易出现的问题和影响因素。依据实际情况制定相应的计划，以发挥造价管控工作的效用，降低突发事件对整体工程的影响。在保障工程质量的同时，为项目主体赢得更多的经济效益。
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