摘要：经济的发展，促进建筑工程项目逐渐增多。工民建工程是建筑行业最常见的、形式最多的工程。由于受人为因素和自然灾害的破坏，人们对建筑物的安全性、抗震性、防水性提出了更高的要求，因此工民建工程的施工企业的高层决策者需要从材料、设备、技术、管理方法等方面找到突破口，来提高建筑物的使用年限。工民建工程施工现场管理人员要想发挥出自己的价值，为企业创造丰厚的经济效益，就必须要在工程实际建设中严抓安全、材料质量问题，深入落实管理制度的执行情况，进一步提高施工现场生产环境，减低工业垃圾对周围空气和水资源的污染。本文就工民建工程施工管理中存在的问题与对策展开探讨。
关键词：工民建工程；施工管理；存在问题；解决对策
引言
工民建工程，主要是工业与民用建筑工程二者相互结合的称呼，在人们对日常生活中，工民建工程是非常重要的，不仅影响到人们的生活质量还影响着人们的发展标准。而且一直以来很多人都比较注重工民建工程，所以就需要相关管理人员注重工民建工程施工管理，保证工民建工程可以顺利进行，这样才能真正加快我国社会经济发展的脚步。而且现阶段很多人都逐渐意识到良好的工民建工程施工管理不仅可以有效提高整体的施工效率还可以很大程度上降低施工成本，让工民建企业可以获得更大的效益。
1质量管理在工民建工程施工中的重要性
工民建工程项目的建设过程中，施工是至关重要的环节，而施工管理是决定工程建设水平的关键。其中质量管理工作涉及工程材料管理、工艺管理、技术管理、人员管理等，几乎涵盖了工程施工过程的各个方面。尤其是如今城市化进程不断加快，工民建工程规模越来越大，质量要求更高。质量管理有助于保证工程施工达到设计要求和质量标准，确保建筑工程的稳定、安全，也有助于建筑功能的发挥。同时，做好质量管理，能够提升工民建工程建设单位和施工单位的经济效益，促进建筑工程行业健康发展。
2工民建工程施工管理中存在的问题
2.1工民建工程施工管理制度不完善
目前，我国很多的工民建工程中存在制度不完善的问题，由于制度是施工管理的基础，缺乏施工管理制度，则使得工民建工程施工管理水平不高，集中体现在以下几点：第一，施工细节制度不全面，在具体的工程施工中，缺乏完整的细节制度，如：在工民建工程的材料采购方面和机械设备调用方面，由于受到了较大的人为影响，因此缺乏统一性的制度；第二，政策制定缺乏执行力度，一些施工企业在工程的施工中虽然制定了一些制度，但是在具体的落实和执行中，由于受到了人员和环境条件的制约，很多的制度无法落实到实际的工作中，导致了制定形同虚设；第三，缺乏监管制度，很多的建筑施工单位，为了获得更多的经济利益，在施工中偷工减料，由于一些监管制度的缺乏，也导致了这种情况的加剧，使得工民建工程存在较大的安全风险。
2.2管理人员不合格
目前，部分工民建工程实际施工过程中，管理人员的专业素养和工程质量意识、安全意识不到位，不仅严重影响工程建设质量和预期进度，还不能及时发现施工人员存在违规操作的行为，因自己一时的疏忽大意可能会引发各种安全事故，无法保证施工人员的生命健康安全。
2.3安全意识薄弱，质量检查不到位
在当前的工民建工程建设中，很多工民建工程施工管理人员并没有意识到质量检查的重要性，导致很多工程都没有经过仔细的质量检查。而且由于工民建工程施工管理人员没有对工作人员进行细致的管理，导致很多施工人员本身的工作能力不足，而工民建工程施工管理人员也没有合理的安排工作人员，以至于很多工作人员并不能按照对应的工作路程完成操作，安全意识匾乏。而且由于工民建工程施工管理人员的不重视，质检工作人员也没有真正将该环节的任务重视起来，导致工民建工程经常出现严重的问题。
3改善工民建工程施工管理的措施
3.1构建健全的建筑施工管理制度
施工环节中各工序的开展以及各种施工工艺与技术应用方式的确定都需要在完善而健全的施工管理制度下才能保质保量地予以落实。现阶段的工民建工程项目质量管理尚处于待完善阶段，各种管理机制正在陆续形成。结合以往的施工经验，从规范化施工和保障施工质量的角度进行考虑，细化施工质量管理的办法和对策。并在实施之前联合包括开发商、施工方在内的相关单位进行质量管理交底工作，认真履行相应职责，完成工程技术和质量的交接与沟通。
3.2构建一支完善的管理组织和施工队伍
工民建工程施工企业必须要打造一支优质的管理组织和施工队伍，首先需要对现有的、有发展空间的管理人员进行安全教育、业务素养、统筹管理能力等进行培训，理论和实操考试全部合格的管理人员才有资格被分配到工民建施工中，才能明确工民建工程开工后自己需要严抓的方向、需要高度重视的地方等等，最终实现提高施工现场管理水平的目标，保证工民建工程无事故、按时保质地完成任务。其次，需要重点对刚入职的一线施工人员进行安全教育和质量意识培训，必须要让施工人员将安全意识和质量意识深深地刻在脑海里，将安全文明施工烙印在手上，时刻提醒一线施工人员要规范作业，不要被懈怠、侥幸等负面心理所影响。最后，在实际施工中，施工管理人员需要不定时对一线施工人员的作业质量和施工工艺进行检查，一方面可以保证工民建工程整体施工质量，另一方面也可以见证自己在施工管理工作中的成效，及时发掘自己在工作中存在的不足之处并加以改正，通过精细化管理来提高施工质量和执行速度。
3.3强化安全管理，以预防为先
在施工过程中的安全管理工作非常关键，所以工民建工程施工管理人员需要做好对工程中各种问题的预防，从实际的工作情况出发，进而提高整体的工作质量，工程中很多问题都是可以提前预防的，这样才能保证工程的顺利进行。而且人们需要意识到的一点就是工民建工程一直以来都是面向大众的，所以在工民建工程施工管理过程中是非常复杂的一个过程，不仅需要施工人员做好自己的分内工作还需要管理人员做好整体的工民建工程施工管理，在开展工民建工程之前做好整体的布局规划，同时结合目前的资源来协调工作分配，这样不仅可以有效提高整体的工民建工程施工进度还可以保证工民建工程施工管理效率可以不断提高，进而让工民建工程可以更好满足大众的需要。通过工民建工程施工管理需要对整个工程的情况有所了解还需要分析好工民建工程施工管理中可能出现的问题，然后采用合理地方式来解决问题；而且工民建工程施工管理人员还需要认识到施工过程中容易出现的一些问题，对这些问题做好防护和保障，从而让工民建工程施工管理可以在工民建工程中发挥重要的作用。
结语
工民建工程质量管理工作的顺利开展除了要依靠高效的管理手段外，还要尽可能避免施工过程中出现的各类问题。在提升施工质量和建设品质的同时注重质量管理效果的加强。现阶段建筑质量的监管实施具有一定难度，为了追求更加完善的管理体制，必须加大相关投入并充分借助实践经验总结和提升工民建质量管理的整体水平。
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