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摘要：电力工程建设项目的设计管理，是一项比较复杂的工作内容，企业为了确保工程项目的顺利进行，应当加强对工程项目的管理。本文对电力工程设计质量管理的成本控制进行分析，以供参考。
关键词：电力工程；质量管理；成本控制
引言
为提升电气设计的综合管理水平，做好成本控制工作是必不可少的，它在电气设计的顺利完成中起着决定性的作用，也是提高建设总体水平的重要保障，能更好地提高设计企业的经济效益和信誉，同时，电气设计的成本控制贯穿于电气工程的各环节中，对设计质量的保证和设计进度的高效完成具有重要意义，应对其进行详细的分析和深入的探讨，以更好地实现设计建设目标。
1电气设计综合管理成本控制的意义
成本的科学控制也是设计技术有效实施的保障，只有有效的成本投入才能确保做好专业的技术人员的引进，以及与设计人员的技术交底，并通过培训投入使设计人员熟练掌握设计技术的规范性操作；成本控制也能为安全管理做好服务，保证安全防护措施的构建，做好人员安全培训与宣传教育工作。除此之外，做好成本控制还能实现各种资源的综合配置，确保人力物力资源的有效保障；最重要的是通过成本的合理控制，能够通过详细的核算与成本执行的严格控制，规范成本的科学使用，并尽量在成本正常投入范围内，确保质量保障与设计进度完成，达到利益最大化，避免成本的浪费和超支现象的发生，确保实现设计的总体目标。
2电力工程设计质量管理的成本控制
在电力设计中，成本控制工作的主要内容是在设计相关的电力工程之前对某一个设计步骤或者是施工环节结合实际情况制定合适的成本控制目标，加强对工程开支的控制力度。对于设计过程中可能存在的额外开支结合实际情况制定具体的措施进行有效地解决，从而达到预期的成本控制目标。在电力工程设计中，成本控制则是对施工项目成本目标进行合理的规划，然后加强实际设计过程中对施工材料以及施工管理等多个因素的控制，最终保证实际成本开支能够控制在预期期望内。
3电力工程中经营管理与成本控制特征
3.1不固定性
不固定性指的是电力工程的设计项目，与其他行业不同。其有可能在全国各个地点进行设计，而这一特征也给经营管理与成本控制控制增加了比较大的难度。另外，设计人员也不固定，通常一个项目结束之后，施工人员随即解散，当下一个项目开始之后，会在重新对施工人员进行招聘，因此在电力工程中施工人员的流动性较强。
3.2不稳定性
电力行业经济管理以及成本控制与市场环境息息相关，伴随国内经济的持续进步，各项政策也是瞬息万变，因此电力行业的成本也在随着变化。除此之外，由于我国各省市的经济差距比较大，这也致使无法对各地电力设计项目制订统一化的管理制度，继而使经验管理工作的开展出现困难。
4电力工程设计质量管理中成本控制的现状
4.1没有建立健全的成本控制制度
对当前我国电力行业的实际发展进行分析可以发现，在发展过程中电力行业并没有健全的管理制度，也没有完善的成本管理制度对电力工程的成本控制工作进行管理，导致在实际的发展中电力企业之间比较混乱。除此之外，有些电力企业中的领导者也没有提高对成本控制工作的重视，导致很多成本控制工作无法正常进行。与此同时，在设计过程中企业也没有对电力工程建设进行严格的监督和管理。这样一来，工程质量就得不到有效的保障，成本控制工作目的也无法达到。
4.2管理方法方式需要优化
从成本精细化管理的实施角度来说，要随着电力工程建设的发展变化，随之进行管理的优化，实现管理和建设的同步发展，切实提高工程项目的管理水平。目前来说，电力工程建设管理实践中，采取的成本控制模式和方法，难以适应当前的变化，无法高效率把控成本组成元素的变化和成本影响因素，使得设计成本问题频繁，影响工程整体效益水平。
5加强电力工程设计质量管理和成本控制的有效措施
5.1加强企业的内部管理力度
为了进一步有效地加强对电力设计中的成本控制，在正式设计之前，首先企业要对相关的电力项目进行了解，包括电力工程的设计进度、成本开支以及经济收益等多个角度进行了解，然后再结合实际情况建立健全的成本管理制度，并加强对工程质量的监管力度。此外，要加强对电力企业的内部管理，在实际设计中具有设计自主权，而加强对企业的内部管理有利于工程的顺利进行。而在实际的设计中加强对设计进度的监管力度，能够有效地将设计成本控制在合理的范围内，并且还能在一定程度上提高电力工程的设计质量。最后在电力工程的实际设计阶段，相关的施工管理人员要把握各个施工环节的工作重点，并加强监管。此外，还要对各个施工环节进行有效的明确，从施工费用、施工复杂程度等多个角度进行全面的考虑，然后对各个施工环节的顺序以及施工进度进行合理的安排。这样一来不仅可以有效的加强对成本的控制力度，还能够最大限度地减少企业的损失，避免出现设计进度延误的现象。
5.2提高成本造价设计的科学性
成本造价的科学设计首先应确保依据相关的制度及标准规范进行，使其科学合理性得到保障和规范性的约束，并通过严格审查设计方案，使保障其可执行性。总体来说造价阶段科学合理的设计对后续的成本控制具有重要的意义，成本造价应树立全局性的责任意识，做好规划设计，避免招投标阶段的造价不合理现象，以及人员的失职及过分干预现象的发生。为使成本造价的设计做到公平公正，应在确保满足招投标双方应的目标实现下，根据实际情况进行设计方案的合理制定。其次是要做好工程的设计造价与设计费用的协调工作，确保设计质量能顺利完成的情况下，进行具体的规划设计，通过科学的核算方法对具体的方案设计进行合理的优化，并充分发挥限额设计在造价设计中的投资估算作用。
5.3创建高素质的设计团队
（1）设计人员的技能素养能够直接决定电力工程项目的成本投入。目前，国内电力企业中存在着比较多的低素质员工，其技能素养不达标，这就容易影响设计效果，严重甚至会导致返工，如此便会致使人力资源、物力资源的浪费，从而造成设计成本攀升。如想要妥善处理这一问题，就需要企业摒弃掉固有的用人思路，创建出属于自己的高素质设计团队。（2）伴随信息技术的持续进步，其已经被普遍运用在电力工程设计之中。但是部分设计人员还不能对其进行熟练的运用，这样一来便造成了信息资源的浪费，无形中增加了企业成本。因此，企业应该主动与高校联合，邀请一些经验丰富的电力工程信息化设计教师来对设计人员进行培训，并建立起考评机制，利用末尾淘汰的制度来激发设计人员的学习积极性，从而不断提升自身技能素养，在设计中熟练运用信息技术，以达到控制成本的目的。
结束语
综上所述，电力工程设计成本控制，采取精细化管理模式，要适应工程的发展变化，及时完善和创新管理方式方法，切实保障成本得到有效控制。文中结合成本控制实践，提出了以下措施：增强人员的成本意识；引入新管理技术；做好成本元素的控制等。
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