摘 要：随着我国科学技术与经济迅猛的发展，国民对生活质量有了更高的追求，要求建筑物具有宜居性、安全性以及稳定性。国家开展“一带一路”战略，许多的建筑施工企业单位已经与海外的企业合作。对项目工程进行管理主要是针对工程造价管理与控制，其不但直接关系着工程项目的整体经济效益，还直接影响着工程的质量，本文将主要探究海外建筑施工企业中的工程造价管理与控制途径。
关键词：海外；建筑施工企业；工程造价；管理控制；途径研究
由于建筑施工行业的竞争日益激烈，对建筑施工企业施工管理提出更多的要求，直接关系着工程项目的整体经济效益，直接影响着工程的质量。所以必须要对项目工程造价进行管理与控制。建筑项目工程的造价管理是：从建筑项目工程设计准备阶段直到工程结算竣工，由专业的工程造价管理和控制人员对工程中使用的成本进行科学、严格的管理与控制，从而较为显著的节约工程中运用的成本，助力施工企业单位能够创造出较多的经济利益。
一、建筑工程造价管理和控制的基础原理与关键性
（一）建筑工程造价管理和控制的基础原理
建筑工程造价管理与控制的工作内容就是将参与到建筑工程项目中各个施工单位的不同需求，运用不同的模式对建筑项目工程中的各个环节作出价格的管理与控制，从而能够在较大程度上提升建筑项目工程施工单位与投资者的利益。对工程进行造价管理与控制的基本流程有以下三个环节：
1、制定完善的建筑项目工程中各个环节使用资金的标准。
2、实时的对项目施工进行监督。
3、一旦发现施工资金使用存在问题需要及时的纠正错误。
在建筑项目工程施工的整个过程中，相关的工程造价工作人员需要对项目中的人力、运用的材料、设备机械的运用进行充分的实地考察，从而做出最具有合理性的判断，制定完善的符合标准的资金使用表。制定好价格的使用标准之后，就需要建立相关的监督机制，从而保障各个环节的施工都能够严格的按照规定的价格有序的开展。做好工程中的应急预案处理，从而能够有效的降低工程中人力与物力的损失[1]。
（二）建筑工程造价管理和控制的关键性
海外建筑施工的过程中，对工程造价进行管理与控制是十分关键的，它直接的关系到建筑项目工程使用的寿命，在建筑项目工程中的设计、招标、决策、施工以及竣工的各个阶段都需要进行科学、严谨的工程造价管理与控制，特别是设计与决策环节中。在建筑项目工程中人力资源、采购材料等层面上都需要进行计划，将相关的资金运用的成本控制在预算之内，运用有限的资源将海外建筑项目工程的经济效益发挥出最大化效果。
二、海外建筑项目工程施工中造价管理与控制存在的问题
（一）参与工程造价管理与控制的工作人员专业水平较低
我国推出“一带- -路”的发展策略，国内的许多企业公司都积极的相应国家的号召，积极主动的走出国门，与海外的企业单位进行合作，承包建筑施工项目。但是由于国内外的地方标准、法律法规以及要求不同，工程造价管理与控制的相关工作人员没有足够应对海外要求的能力，没有及时的受到专业的培训，导致其在进行工程投标之前没有对海外的市场进行实地的调研，造成建筑工程投标的报价与实际的需求偏离，相关的投标策略没有科学的依据进行支撑，造成工程造价管理与控制工作受到严重的影响。在海外建筑项目工程进行施工的时候，没有灵活的运用科学的人员管理的模式，进行属地化的施工管理，导致其中运用的都是中级甚至高级的管理控制人员，导致工程的人力资源成本大幅度提升[2]。
（二）管理与控制的制度不健全
有部分与海外企业合作的建筑施工方没有健全的工程造价管理与控制的制度，安全、质量、岗位职责甚至是财务都没有完善的管理制度，严重的制约了建筑项目工程的造价管理与控制的工作，给企业单来较大的经济损失。
（三）对签订的合同管理散漫
小部分的与海外合作的企业单位，从工程项目的投标环节直到工程项目竣工验收的环节，都没有专门的设置合同管理控制的职位，更没有对签订的合同进行宣读讲解。加之，工作人员的流动性相对较大，海外建筑项目工程的管理层也没有对签订的合同深入的探究了解，这给工程造价管理与控制的工作带来较大的影响。特别是海外项目工程中运用的货币不一，还有些地方的政局不稳定，导致货币的汇率可能在短时间内具有较大的浮动，致使工程结算的金额与合同签订的金额具有较大的差异，可能会出现施工方出现严重的资金损失，所以必须要在签订合同的时候到实地进行考察，制定缜密的合同，保障双方的经济利益[3]。
三、海外建筑项目工程施工中造价管理与控制措施
（一） 重视人员配置，培养优秀海外工作人才
海外建筑施工企业单位可以加大对海外合作国家的相关法律法规的研究，定期对海外工程造价管理与控制的人员进行培养，搭建交流、参观学习的大平台，促使参与海外建筑项目工程造价管理与控制人员提升管理与控制的工作能力和专业技术能力，显著的提高其具备的业务能力水平，从而能够使其较好的适应海外建筑工程中的造价管理与控制工作。加之，施工单位要重视对当地中级、高级管理人才的招聘工作，从而实现本企业的属地化迅速发展。
（二）健全管理与控制的制度
建筑项目施工的企业单位需要重视对工程造价管理与控制健全制度的建立，日益的将企业内的安全、质量、岗位职责以及财务制度完善起来，提升对海外建筑项目工程的监管力度。与此同时，还需要与建筑项目工程的经理签订目标责任承诺书，在能够保障建筑工程项目经济效益的情况下，不断探究精细化的工程造价管理与控制的模式。从而充分的将管理与控制工作人员工作的积极性提升，制定合理的奖惩制度，从根本上提升管理与控制的水平[4]。在能够较好的满足工期时长的前提下，精心的管理、科学的控制工程的造价，定期的对工程进行分析，从而实现建筑工程风险评估与控制的管理。
（三）重视对合同的培训工作，提升工作人员对合同的认识
针对与海外的项目工程的管理，相关的企业必须要设置专业的商务管理人员，对参与工程造价管理与控制的人员进行培训，从而有效的培养工作人员对合同的认识。在建筑项目工程进行招标之前就需要细致的探究招标的合同文件，对当地国家与地区的大宗材料、市场人员、汇兑损失以及机械设备等状况，进行科学的分析综合的探究其中存在的潜在的风险，在签订合同的时候需要明确的约定出现风险的承担方式与责任单位。明确双方的义务与权力，与监理单位、工程业主积极的沟通交流，根据合同期间出现的设计变更、违约行为以及风险因素造成的合同调整进行合理的索赔，高效率的实施工程造价管理与控制[5]。
结束语：
综上所述，海外建筑项目施工方需要对工程造价管理与控制工作进行重视，将其贯穿在工程推进的各个环节中，清楚的认识出目前工程造价管理与控制中存在的问题，采取针对性的解决措施。从而提升企业单位的竞争能力，保障企业的经济利益，助力企业实现可持续发展与属地化控制与管理。
参考文献：
[1]袁凤仙,俞娟.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].居舍,2019(24):168.
[2]黄国华.建筑工程管理中建筑工程造价控制的有效途径探析[J].现代物业(中旬刊),2019(08):107.
[3]徐博媛.建筑工程造价的动态管理控制途径探析[J].现代盐化工,2017,44(04):85-86.
[4]田瑞.关于建筑工程合同管理的途径和造价控制研究[J].建材与装饰,2017(25):166-167.
[5]王江.控制建筑工程造价的重要性及管理途径探析[J].科技与创新,2014(16):72-73.