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建筑工程的安全管理与进度控制邓继云

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：邓继云

[导读] 摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，在建筑工程项目的开展过程中，需要用到大量的人工劳动力，同时，现场的地形也比较复杂，工作环境相对于其他行业要更加的恶劣，这些因素综合到一起，给各种风险的爆发带来了可乘之机。

        中国建筑第二工程局有限公司
        摘要：建筑工程行业是我国的重点行业，在建筑工程项目的开展过程中，需要用到大量的人工劳动力，同时，现场的地形也比较复杂，工作环境相对于其他行业要更加的恶劣，这些因素综合到一起，给各种风险的爆发带来了可乘之机。这些风险一旦爆发，就会给工作人员带来严重的伤害，对企业产生非常不利的影响，而且还会阻碍建筑工程项目的顺利进行，与我国提倡的以人为本的生产理念也存在不相符的情况。所以，这些风险必须要得到有效的排除，保证项目施工可以安全的进行。本文对建筑工程现场施工安全管理进行分析，并且提出了几点相关性浅见。
        关键词：建筑；安全管理；进度控制
        引言
        在建筑工程安全管理中，要求明确施工对象以及施工规模，综合考虑施工企业以及施工区域实际情况，合理辨别建筑施工中的各类安全隐患，并采取针对性预防措施。现如今，我国建筑市场规模日益扩大，而建筑安全管理是建筑工程施工管理的重点和难点，因此，对建筑工程安全管理方法和技术要点进行深入研究迫在眉睫。
        1建筑工程的安全管理措施
        1.1加强安全培训力度
        在建筑工程领域，安全问题发生的主体永远是工作人员，造成这种情况的原因一方面是他们的工作环境复杂，另一方面就是工作人员安全意识的不足。为了降低安全风险，企业在工程项目开展的过程中，要加强对工作人员的培训工作，让所有的工作人员都认识到施工现场的危险点，管理人员要把危险等级和危险区域进行划分，让工作人员认识到其中的严重性，在施工的时候可以主动的加强自我防护工作。另外，管理人员要让所有的工作人员都可以熟练的掌握各种警示标志的含义，比如高空坠物的标志等，这样工作人员在遇到这些警示标志的时候，就可以绕道行之，从而降低了高空坠物带来的风险。在工程项目开展之前，为了提升工作人员的规范性，安全管理人员要协同技术管理人员，对工作人员进行思想上的教育，提升工作人员的安全风险意识。
        1.2构建安全管理技术体系
        施工单位应构建完善的安全管理技术体系，提升施工效率，保证施工质量。需要注意，建筑工程施工技术管理体系于不断变化中，要求技术人员对技术管理体系进行审核和考察，对施工安全管理工作进行周期性审核，同时还应注意对施工图纸进行检查，保证施工图纸质量。另外，还应注意加强技术管理，将整个建筑工程分为多个分项组织施工，在各个分项施工完成后，对施工质量和施工安全进行审核，为后续项目施工的顺利进行奠定基础。除此以外，还应建立健全项目检验评价标准，对建筑工程施工质量进行监督检查，如果发现质量或者安全不合格问题，则应及时做好调整，确保符合上述标准要求。
        1.3监督管理施工安全事故
        在当前的建筑工程施工中，安全管理工作复杂，建筑单位必须对现场安全事故加强监督管理。具体而言，可设置专门的安全管理工作人员，对整个施工环节加强检查，同时还需根据施工现场实际情况制定施工安全应急预案。比如，在建筑工程施工中，暴雨天气会对施工的顺利进行产生较大影响，施工管理人员应高度重视天气变化情况，并制定安全管理制度。在实际施工中，如果遇到恶劣天气，则应组织施工人员立即停工，同时还需对施工现场各类机械设备和材料进行巡视检查，确保材料和设备的使用性能，避免在实际施工中发生安全事故。
        2建筑工程进度控制措施
        2.1持续改进施工进度方案
        建筑工程中施工的进度和计划需要在工作实际情况的基础上进行相应的分析，并结合监督管理工作的落实使得计划可以顺利地实施。建筑工程进度表的制定，可以按照年度计划、半年计划、季度计划等进行分层次的详细制定，通过监理的审查工作使得工作的落实保持一定的效率。

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另外对于监督管理系统的控制工作需要在科学化的管理机制的基础上进行，对于物资分配、材料采购等核心的环节要进行合理安排，以为后期的工作打下坚实的基础，为后期施工进度提供保证性作用。施工现场的控制工作也是重点的内容，需要根据施工现场的实际情况，进行现场计划的调整工作。因此要对于整体施工过程做好协调性的整体分析和工作安排。
        2.2加强参与施工人员的施工进度管理控制意识
        在施工的过程中，相关的参与人员是否能在规定的时间内完成各自的工作直接影响着工程的质量和进度，为此，管理人员必须要求员工提高自身对施工进度管理控制的意识。由于时间过快或者过慢都会直接对项目的质量造成影响，所以，施工进度不能追求速度也不能任其发展。对于所有员工来说，其必须在做好自身工作的前提下，尽可能的防范可能发生的问题，并及时的汇报给相关主管人员，管理人员只有真正落实好这一工作，才能最大限度的降低施工中的风险问题。然而，对于施工中所出现的不可抗的因素来说，只有在制定计划时考虑全面，并作出相应的应对措施，才能将其对施工进度的影响降到最低。
        2.3加强建筑工程进度监督力度
        其次，建筑工程管理进度管理的作用发挥，还需要加强建筑工程进度管理的监督力度。通过对建筑工程各个环节和工序的监督控制，根据环境因素变化情况随时调整，确保建筑工程的进度的能够得到有效控制。比如相关的建筑工程进度管理人员，就需要在施工准备工作的过程中，对一些天气环境因素进行考虑。最后能够预留出一定的施工时间，从而对一些不可抗力因素进行有效应对，避免因为这些环境因素导致工期延误。而为了对编制不合理得现象进行改变，需要由建筑工程监理部门安排出专业的技术人员，对工程进度相关内容进行合理的编制，从而保证建筑工程能够科学合理地进行，避免一些工期延误情况。最后如果在施工过程中，被一些突然因素所干扰，则需要及时地向监理部门进行上部。监理部门和进度管理人员根据建筑工程进展状况和实际需求对施工方案作出及时地调整，能够很大程度上减少一些意外造成的工程延期。
        2.4设置健全的物资供应体系
        物资供应体系是施工进度的基础性保证工作，在物资管理中需要保证物资供应的及时性，以及资金使用的合理性。在深入分析后，做好资源分配，因为施工环境的不断变化，对于施工资源的管理工作难度也不断增加。合理进行施工资源的分配工作也是在工作过程中非常重要的一项工作，对于物资的管理工作也要进行编制和记录的工作，对于物资使用和分配情况进行详细的记录和分析，从而方便对于物资的及时分配调整工作。
        2.5运用网络技术，实现进度动态化管理
        随着当前网络技术的发展，建筑工程要想控制管理好工程进度，就必须利用先进的技术。只有不断创新进度管控管理的方法，并在实际的建筑工程管理过程中应用计算机技术，才能确保进度的管理更加科学有效。在建筑工程施工时，管理人员要想实现对工程量的分析，并准确的追踪与管理施工的进度，就可以通过计算机软件对其进行科学的分析。只有实时的了解工程施工的进度，并科学的调配人力资源和物资，才能使得工程资金运转更加灵活，进而实现对整个工程的动态化管理。
        结语
        综上所述，建筑工程是与人们生活息息相关的基础行业，建筑工程的进度控制对于整体工程和建筑企业的发展都起到着十分重要的作用，因此需要在工作人员、管理制度、物资管理方面进行改进，从而提升进度管理的质量。
        参考文献：
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        [2]黄灿城.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].河南建材，2019（06）：195-196.
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