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建筑工程管理的现代化和精细化方略探讨周伟

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：周伟

[导读] 摘要：保障建筑工程质量、进度、安全，降低建筑工程施工成本最为有效的举措就是严格落实工程管理工作，然而在以往项目开展过程中相关工作普遍没有得到足够重视和贯彻执行，严重制约了建筑工程的顺利开展，质量安全事故频频发生，工程造价极易失去控制，建筑工程项目参建单位遭受了不可估量的经济损失。

        淮安市名城资产经营有限公司江苏淮安 223200
        摘要：保障建筑工程质量、进度、安全，降低建筑工程施工成本最为有效的举措就是严格落实工程管理工作，然而在以往项目开展过程中相关工作普遍没有得到足够重视和贯彻执行，严重制约了建筑工程的顺利开展，质量安全事故频频发生，工程造价极易失去控制，建筑工程项目参建单位遭受了不可估量的经济损失。本文将探讨建筑工程管理的有效策略，旨在推动管理工作朝着现代化、精细化的方向发展，大幅提升工程管理水平，严格控制各类风险事故，从而为建筑工程项目的保质保量开展和效益最大化目标的达成奠定坚实的基础。
        关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
        引言：新时期的到来给建筑工程管理工作提出了更高要求，相关参建单位必须要应用现代化、精细化管理策略，对于各类影响建筑工程建设施工的因素予以严格控制，以此来提高施工效率和施工质量，维护现场全员生命财产安全，实现自身效益的最大化。可以说，如何能够将建筑工程管理措施贯彻落实是一个值得深思的重要课题，各单位部门的协同合作极为必要，还要充分利用先进管理思想和技术手段，实施工程管理工作的优化创新，对建筑工程施工进行全方位、立体化的监控，促进建筑工程的稳定高效开展。
        一、建筑工程管理现代化和精细化的意义
        1、有利于施工资源的合理配置
        众所周知，建筑工程施工中需要使用不同种类、数量庞大的资源，通过应用现代化、精细化的管理策略，根据施工现场作业任务将施工资源进行合理配置，可以保证施工的连续性。各个环节得以衔接紧密，施工效率相对更高，施工质量有所提升，资源浪费现象得到了有力控制，建筑工程成本管理目标因而得以顺利达成，将会给建筑企业带来更为丰厚的利益回报。
        2、有利于优化建筑工程管理效果
        建筑工程管理是一项专业性较强的工作，涉及到的流程极为复杂，任何一个环节的疏失都有可能会引发严重后果，削弱建筑工程整体效益。现代化、精细化管理策略的应用打破了传统管理的局限性，所用技术方法比较先进，能够实现对建筑工程的全面监督和控制，任何风险隐患都将无所遁形，可以得到相关专业人员的及时妥善处理，建筑工程管理效果就会得到明显的优化。
        3、有利于建筑工程的可持续发展
        绿色施工、文明施工是新时期建筑工程建设施工必须遵循的原则，需要及时将施工中产生的垃圾和杂物清理干净，保持施工现场的整齐洁净，有利于排除隐患，降低对生态环境的污染和破坏。现代化、精细化管理策略的应用可以对施工人员的行为进行严密监控，他们的违规操作就能被第一时间的发现，将会受到严厉惩罚，对于施工人员产生了强大的约束力。施工人员的行为更加规范，绿色施工理念得到有力践行，我国建筑工程的可持续发展也能得以成为现实。
        二、建筑工程现代化与精细化管理的策略
        1、加强对材料的管理
        施工材料在建筑工程施工中有着广泛用途，材料质量更是影响工程质量的关键因素，加强对施工材料的现代化、精细化管理，就是在材料的采购、进场、保管、使用等环节中加大检查力度，保证建筑工程施工中所用材料的质量达标，从根本上杜绝材料质量问题引发的豆腐渣工程。在材料采购期间要严格按照采购计划，选择质量优、价格低的材料，所有种类的材料都要有国际颁布的合格证；材料进场时再次抽取样本检测质量，不合格材料要拒之门外；材料保管和入库要进行详细登记，分门别类的将材料保管好，定期开展检查工作，将损坏变质的材料及时丢弃；材料配给按照施工人员的施工任务发放，损耗严重的要由相关人员说明原因，防止类似情况的再次出现，否则多余的材料成本将由个人承担。

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        2、构建科学的建筑工程管理制度体系
        在建筑工程项目开展过程中，必须要有规范、严谨的制度体系作为指导依据，将管理职责合理分配给所有管理人员，避免职责的交叉和遗漏，这是现代化、精细化管理的必然要求。建筑企业应该构建完善的组织结构，加强管理制度建设，详细划分各部门及人员的责任，督促相关工作人员分工合作，共同应对建筑工程施工中出现的突发问题，减少不必要的损失。此目标的达成需要借助于绩效考核与奖惩机制，将管理人员的工作业绩与他们的工资福利紧密结合到一起，根据管理人员的实际表现发放奖励或者对其进行惩罚，有利于激发他们的责任感和使命感，管理人员在建筑工程管理工作中将会焕发高度热情，工作态度也能更为认真负责。此外，还可以建立投诉制度，施工人员可以向上级领导举报怠工、慢工的管理人员，一经查实会给予投诉者一定的奖金，及时更换不合格的管理人员，保证建筑工程管理工作能够落到实处。
        3、加强对建筑工程的安全管控
        建筑工程的施工现场存在着大量的安全隐患，稍有不慎就可能出现安全事故，危害现场工作人员的人身安全，破坏建筑企业的形象，建筑企业不能得到社会公众的信赖，市场竞争力将会随之下降。为了防范安全事故的发生，需要构建完善的安全管控体系，树立高度的风险管理意识，对建筑工程施工中可能出现的风险进行预测、分析，制定应对方案，以便在事故来临时发出预警，防止事故危害的进一步蔓延。管理人员要始终保持头脑冷静，当事故发生时第一时间的启动应急预案，安排人员疏散，还要在条件允许的情况下抢救企业财产。并在事后进行总结、反思、究责，将安全防控体系漏洞予以弥补，那么建筑工程的现代化、精细化管理就将彰显应有成效。
        4、构建管理信息系统
        现代信息技术在建筑工程管理工作中的应用是一个创新思路，极大的推动了相关工作的现代化、精细化进程，可以取得事半功倍的效果。建筑企业应该加大资金、技术、资源的投入力度，购买质量性能较好的软件工具和硬件设施，构建现代化、精细化的管理信息系统，将建筑工程项目信息进行实时收集，不仅信息收集范围更加宽泛，还能经由互联网传输给各相关单位及人员，促进信息资源的高速传递与科学利用。同时，系统还可以自动整合与分析信息，大大提高了信息处理效率，为管理决策提供了可靠依据，管理人员就可以及时发现建筑工程施工进度与计划进度的差异，当成本失控时也能迅速做出应对，为建筑工程管理工作的开展提供了巨大便利。
        5、提升管理人员的素质
        工程管理工作有着一定的复杂性，包含监督、管理、检查等多项内容，需要贯穿于建筑工程的整个流程中，对于管理人员专业素质有着较高要求。强化管理人员业务能力和责任意识是实现精细化与现代化建筑工程管理的重要途径，有利于各项管理举措的落实，保持监督管理工作的权威性和有效性。应该定期开展管理人员的培训和学习活动，将管理人员送到专业机构进行培训进修，将先进管理理论和管理技术传授给管理人员，或者组织内部交流会，让管理人员探讨建筑工程管理中出现的实际问题，激发管理人员的创新意识，尝试应用创新措施，提高建筑工程管理效力，以此来增强对建筑工程的整体管控。
        结语：建筑工程管理的现代化、精细化发展显著增强了管理工作的实效性，建筑企业应该积极转变传统管理思维，构建完善的管理制度体系，运用现代化技术手段，提高管理人员综合素质，还要将材料管理摆在重中之重的位置，从而将建筑工程施工风险发生几率降到最低，保证工程的按时交付，节约施工成本投入，维护自身经济利益，建筑企业的发展前景将会一片光明。
        参考文献：
        [1]韩卓林.关于做好建筑工程管理工作的探讨[J].建材与装饰.2018（18）
        [2]颜廷钢.分析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版）.2019（25）
        [3]薛光.简论建筑工程管理的重要性及改进策略[J].赤峰学院学报（自然科学版）.2018（04）