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建筑施工技术及其机械设备管理李军

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：李军

[导读] 摘要：当前随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工规模在进一步扩大，建筑企业面临的市场竞争也日益激烈。在激烈的市场竞争中，建筑企业为了获得一定的市场竞争力，需要不断加强内部管理。

        浙江勤丰建设有限公司浙江省嘉兴市 314202
        摘要：当前随着我国社会经济的不断发展，建筑工程施工规模在进一步扩大，建筑企业面临的市场竞争也日益激烈。在激烈的市场竞争中，建筑企业为了获得一定的市场竞争力，需要不断加强内部管理。目前，在建筑领域中，现代化水平越来越高，越来越多的工程机械设备被应用于建筑施工中。因此，必须加强施工现场机械设备的管理，使机械设备能够处于良好的状态，加快施工进度，降低人工成本，提高施工质量，确保安全生产。文章分析了建筑机械设备管理的重要性，其次阐述了了建筑机械设备管理存在的问题以及未来发展。
        关键词：建筑工程；机械设备；管理与发展
        引言
        以往传统的建筑工程施工技术管理工作，其关注点主要是针对单个的施工技术或者是单项施工环节的技术管理，但是，这种方式应用范围比较小，对于保障建筑工程施工系统性与协调性方面而言十分不利，并且容易出现失误和隐患，对后期的管理，技术与质量等来说十分不利。因此我们有必要对建筑工程的施工技术管理进行创新研究，找到利于建筑工程发展的施工技术管理方法。
        1完善建筑施工技术管理优化的具体措施
        1.1优化技术管理体系
        为了更好地完善建筑施工技术管理，应合理优化技术管理体系，一方面，在施工过程中，施工单位需依照实际情况，将技术要求与施工现场的特点相结合，并增派现场经验丰富、专业能力较强的管理人员开展现场管理工作。基于建筑施工工程时间较长、阶段较多，工程项目领导者可将其分为多个阶段，如施工阶段、准备阶段、验收阶段与竣工阶段等，并根据每个阶段的管理要求进行针对性的管理与培训。在开展培训工作时，管理人员可依照系统的相关要求合理地划分施工责任，各项施工举措应采取实名制，更加细化地处理施工责任与安全责任。在培训体系内，操作与施工人员需提升责任、质量、安全等方面的认识，并了解各项施工技术的操作要点。另一方面，增设技术培训的同时，工程管理人员还要对施工与外聘人员进行适当的考核，并设置对应的考核成果与业绩，进而运用岗位安排调度、工作奖惩与合同解聘等相关措施改善工作人员的责任心与工作积极性。
        1.2优化施工技术
        建筑工程项目最关键的阶段为施工阶段，该阶段的质量与管理会直接影响整个工程的质量与成本，应在此环节加强技术应用管理。首先，施工单位在制定施工方案时，需根据多种要素，如施工气象条件、技术标准、施工合同、施工图纸、施工环境及工程项目基本特征等进行方案编制，从而保障施工方案的合理与科学，并顺利应用相关施工技术。其次，设计人员还应结合施工进度与预付款实际金额，使材料采购方案更为合理。根据工程项目的预估成本，更新施工现场的机械设备。通过培训，或外聘技术能力较强的施工人员，防止出现机械闲置或无价值的施工人员，避免工程成本的浪费。在编制施工方案时，应将工程项目的要求与规范纳入其中，并编写出符合实际的施工内容，特别要注重该内容与施工需求的契合度，保证依照进度要求与计划完成施工工序中的每项环节。针对异常情况与突发事件，管理人员要制定出科学的计划与充分的应急预案，从而降低施工时的不稳定因素，提升工程建设的效益。在编制技术方案的过程中，设计人需明确整个工程的计划与目标，并科学制定各项施工工作的细则，完善现场的管理与监督，利用信息反馈、优化设计等方式提升应用该技术方案的时效性与可行性。
        1.3完善施工技术管理机制
        在建筑工程的实际施工过程中，要想使自身的技术水平得到有效提升，首先一个就是要完善施工管理的体系，只有这样才能使建筑工程施工的管理水平得到有效的提升。不同的施工企业有着不同的优势特点，在制定施工技术管理体系的时候，一定要按照自身的情况来进行相关规章制度的建立。施工技术管理制度的主要内容包括：施工图纸的了解，分析与审核制度、施工组织计划的与施工总体规划图的制定与绘制、施工图纸的技术交底制度、施工质量管理制度的建立、隐蔽工程的检查与验收制度的建立等。其次，还要对施工过程中各阶段的施工方案进行检查，确保施工方案运行的有效性。

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        1.4建立责任管理体系
        通过明确相关负责人能够有效地实现施工的具体内容和施工技术管理完美结合起来，避免出现施工技术管理和施工项目脱节的现象出现，促使工程能够顺利完成。在施工过程中，明确项目负责人需要负责的基本内容，制定相关的施工计划以及施工条例，建立完善施工的基本步骤，确保能够安全施工。保证出现问题有据可循，有相关的人员对其负责。工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理的布置人力和物力，保证每一个资源能够发挥最大的效果，同时，在施工建设最后那个需要保证建设人员的基本安全情况。
        2加强建筑工程项目机械设备管理的有效措施
        2.1优化及完善机械设备管理制度
        从当前建筑行业的实际情况来看，机械设备安全管理制度存在不完善的问题。正因如此在未来的发展过程中，建筑企业应该以此为出发点，不断地优化并完善相关管理制度。在实际开展建筑工程项目的施工工作时，建筑企业应该参照具体施工状况，规定出与实际情况相符合的管理标准，并且针对各类型的机械设备进行细化的制定，确定具体的机械维护方式以及频率[3]。与此同时，应该采用管理包保责任制，将管理的责任分配到每一个人身上，通过这种方式来保证在出现问题的时候可以在第一时间找到负责的相应工作人员，最大限度避免问题出现后无人追究的情况。每一位负责人在工作的过程中，如果自身所负责的区域内部有机械设备出现了问题，那么应该在第一时间根据实际情况进行处理，并且向相关管理部门进行报告，最大限度上保证机械设备出现的问题不会影响到施工的整体进度。
        2.2加强机械设备使用的安全检测
        在一定程度上建筑工程的施工质量与建筑机械设备的运行状态有着紧密的联系，应当要求相关工作人员充分掌握机械设备的使用方法，对于容易出现安全问题的环节给予高度的重视。其次，相关管理部门应当意识到建筑施工机械设备养护工作的重要性，根据设备的实际情况制定切实可行的预防手段。机械设备的运行大多需要人为操控，因此在很多情况下都会对工作人员的安全产生严重的威胁，相关管理部门要对设备运行过程进行的动态化监控，积极采取各种防范措施，保障工作人员的安全。
        2.3建立健全机械设备管理机制
        在对建筑机械设备进行管理的过程中，需要施工企业建立健全机械设备管理方面的相关制度，制定详细的设备管理流程，同时需要将各部分的管理工作落实到个人，明确各自的责任，同时利用奖惩制度约束设备管理人员的行为，提高设备管理人员的工作积极性，有效促进管理水平的提升。例如，在机械设备的维修和保养方面，维护和维修是相辅相成的，做好对机械设备的日常维护工作，有利于防止设备的磨损。在机械设备的维修方面，通常分为小修、中修和大修，这都是需要根据机械设备的实际故障情况进行维修，但是这些修理之间都是存在内在联系的，如果对机械设备保养不好，小修也就会增加。因此，需要定期做好对设备的检修和保养，确保机械设备能够始终处于平衡的状态，也能够确保机械设备的质量，延长机械设备的使用寿命，为工程的施工奠定良好的基础。
        2.4加强对机械设备管理人员专业能力的培养
        建筑施工企业要从根本上提高机械管理人员的专业水平，采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，培养和挑选出一批懂技术的人才以备后用，机械设备管理人员不能忽视日常的安全检查，要及时将隐患消除，有效节约施工成本。
        结语
        综上所述，任何建筑工程施工的开展都离不开机械设备的应用，作为施工企业，必须重视机械设备的使用和维护工作，正确地看待项目施工质量和设备管理工作之间的关系。只有这样，才能切实保证项目的经济收益，确保所有的设备在实际施工中发挥其应有的效能。
        参考文献：
        [1]杨磊.提高建筑工程机械设备管理效益的关键因素[J].中国建材，2019（11）：130-132.
        [2]徐若瑭.施工现场使用的建筑机械设备安全管理与调配[J].现代物业（中旬刊），2019（8）：126.