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建筑工程施工项目成本控制管理研究姚文明

发表时间：2020/8/11 来源：《基层建设》2020年第10期作者：姚文明

[导读] 摘要：对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。

        山东聊建第四建设有限公司山东聊城 252000
        摘要：对于建设项目的具体建设，加强管理和成本控制是重要的方面。实施这样的控制和管理控制需要全面地关注所有方面，有效地完成结算工作之后，我们才能真正提高成本管理的最终水平。在建设项目的建设过程中，有必要加强成本控制和管理。无论是人力还是物力，只有通过严格的科学控制和管理，才能经常获得更高的收入，保障建筑施工中的成本不会造成浪费。
        关键词：建筑工程；施工项目；成本控制；管理方案
        引言
        在新形势下采用科学合理的管理方法进行建筑工程成本管理，能够为建筑企业带来良好的经济效益。企业要高度重视建筑工程成本管理与控制，通过建立完善的成本管理机制，不断提升成本管理的效率和质量，同时还要加强建筑施工现场监督，尽可能地减少施工中不必要的成本支出，以提升工程的经济效益，推动企业可持续发展。
        1建筑项目施工成本管理的重要性
        1.1成本管理是保证企业持续发展的基础
        建筑项目施工成本管理主要是对施工成本进行预测、计划、控制、核算、分析、考核等，最大限度节约施工成本，提升项目的经济效益，从而提高建筑企业在市场中的竞争力。企业通过加强成本管理，实现了项目经济效益的最大化，推动了企业的可持续发展。
        1.2成本管理是建筑施工管理的要素
        建筑工程成本管理主要受到企业生产活动的影响，其中管理成本、劳动成本、材料价格、机械费用等是建筑工程质量的直接反映，因此要合理确定建筑产品价格。首先，应合理评估建筑工程施工成本；其次，要根据市场因素合理确定建筑项目的价格；最后，加强建筑工程项目成本管理，以实现建筑项目成本的合理控制，为企业创造更多的经济效益。
        1.3成本管理是提升企业竞争力的重要指标
        当前，随着我国建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业之间的竞争主要体现在约定工期内完成的前提下，施工成本管理效率和质量的竞争。企业通过有效地进行施工成本管理，使其在激烈的市场经济活动中占有较大的优势，以不断提高企业的竞争力。
        2建筑工程项目施工成本控制中的问题
        2.1缺少有效的组织管理机构
        建筑工程项目的开展一般是利用招投标方式实现的，中标后的建筑企业会根据项目建设要求，成立专门的项目经理部开展管理工作，而项目经理部会通过项目经理、总工程师及其下属部门，如合同科、财务科等协同作业来保证管理工作的落实。但在成本控制上，由于各科室管理内容的不同，对成本要求也会存在差异，这就会存在项目成本与总设计成本存在较大偏差的情况，进而导致项目成本控制目标无法实现，总成本超支严重，影响了企业最终的经济利润。
        2.2不了解成本控制要点
        成本控制是需要企业内部共同协作方能实现的，不过在施工成本控制中，往往控制主体开展的各项工作过于分权化和均衡化，并出现诸多问题，如成本控制过于复杂，管理企业很难抓到成本控制要点。在各阶段费用管控中，很容易出现重复现象，实际成本与预先成本间的偏差增加，工作量增多；建筑工程项目落实中，经常会因为一些因素的影响而出现成本不受控的情况，但很少有管理人员对这一情况加以预测和管控，最终超支现象频繁发生，施工矛盾加剧。

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        3建筑工程施工项目成本控制管理方案
        3.1不断更新完善管理模式
        管理观念、管理技术、管理体制构成了建筑行业的基本管理模式。这三种管理要素的有机结合能够帮助企业不断提升管理质量，更新升级管理方案。在社会主义市场经济的带动下，科学合理的创新型管理方案是建筑行业进行项目管理的最佳方式，一味的追求强制性的管理模式，虽然在实施效率上有一定保证，但是却限制了管理的实际效果和可发展空间。如何建立具有弹性的生产力和对刚性生产结构进行有机结合是建立科学合理的建筑企业管理体制的根本，是满足企业自身经济活动规律和发展现状的最佳选择。对于先进管理技术的更新，主要是利用信息化的管理技术进行工程计划和成本预算。比如运用数据统计技术进行项目成本监管控制，利用无人机随时查看施工现状，可以覆盖到很多在施工现场没有办法监管到的地方。除此之外，管理人员还需要学会利用动态管理不断提升项目实施质量。建筑工程的实施受到资源的制约，如何合理利用和分配有限的资源起到资源利用率最大化的作用，是项目成本控制的关键。要从造价管理入手，工程造价是建筑行业招标环节中判断一个企业是否符合工程项目要求的重要内容。无论是财务部门进行资金管理，还是各个部门在施工环节当中，都应该严格遵守造价动态体系标准。要提前计划好合理的资金利用方案，减少资金无规划使用的情况。造价动态管理是在整个建筑工程当中有效控制成本的关键，是贯穿建筑工程整个项目的资金规划。包括人力资源的分配、物料资源的分配以及时间分配等等，这些都需要通过造价动态管理的方式提前做好准备。
        3.2提高施工人员综合素质
        对于施工人员的素质提升要从管理者、财务人员、一线从业工人三个方面进行。管理者要培训成本控制的相关专业知识以及利用网络信息技术进行管理的能力，提升管理者的管理水平和开拓管理思路。财务人员要带领去施工现场进行观察学习，了解在施工过程中各种物料都是怎么消耗的，消耗的时间和速率，以及人员工资的变动情况，以便财务人员能够制定出更符合实际情况的财务预算。对于一线员工，进行统一的培训，让员工了解到服从管理的重要意义，培训建筑作用相关的安全知识、专业知识、奖励机制。减少建筑人员在施工环节因为专业知识不足而造成的资源浪费。
        3.3在各阶段控制施工成本
        在建筑工程施工项目成本管理控制中一般分为五个阶段，首先是项目的准备阶段，在这一阶段要进行施工前的预算，这时候的预算活动主要通过财务人员和相关的工程造价人员合作完成，从企业经济和工程实施情况进行考虑、对接。要对整个项目的实施计划有整体的了解，要对施工图纸掌握熟练，准确的核算出成本。其次就是项目的计划阶段，这一阶段需要所有施工人员的参与，同时提出自己负责的部分可能出现的问题和资金分析，完善成本预算。在准备材料的时候，要做好把关工作，不仅要保证材料的质量，也要尽可能的节约花费的成本。可以从保障、运输、保险等各方面的费用进行考核，选择合适的方案节约成本。也可以通过和材料供应商建立长期稳定的合作关系来从源头降低在材料上花费的成本。再往后就是项目的实施阶段，实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。在项目竣工后也要控制成本，及时清退工人，清仓材料，整理验收资料，减少竣工后的不必要花费。
        结束语
        建筑工程项目施工成本控制是一项较为复杂的工作，从初期设计阶段开始，就应将成本控制理念融入其中，制定合理的控制计划及目标，并通过各部门及人员的共同努力，实现各阶段成本目标及总体目标，注重两者间的一致性，以此改善建筑工程建设水平，加快整体建筑业的前进脚步。
        参考文献：
        [1]雷建国，李忠伟.浅析建筑工程项目施工阶段成本控制方法[J].水利水电施工.2019（04）
        [2]殷晓博.建筑工程项目施工阶段成本控制策略研究[J].绿色环保建材.2020（01）
        [3]王自杰.建筑工程项目施工阶段成本控制要点分析[J].建材与装饰.2018（49）