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摘要：我国人口众多，城市中人口高度密集，城市的市政工程建设主要指的是从全局出发进行城区、城镇(乡)规划建设范围内，基于政府责任和义务为居民提供有偿或者无偿的公共产品和服务的各种建筑物、设备等。由于国内目前经济水平建设较为集中、发达，大部分资源和能源以及活动都向城市集中，这也使得城市中的公共设施建设项目逐渐增多，建设范围也不断扩大，这也使得市政建设工程逐渐跟不上居民需求的增长。所以，市政工程建设还有待规范及提高。
关键词：市政工程；施工管理；分析
1市政工程管理的内容
1.1市政工程管理难度偏大
在进行市政工程施工时，因为其地质条件和周边环境的复杂性，而且施工项目和进行施工的人员数量较多，特别是在进行大规模的项目施工时，因为各种各样的机械设备要进行同时的施工，所以使得管理难度有所增加，而且还阻碍了市政工程施工管理的进展。
1.2外界因素影响
市政工程容易受到外界因素的影响，像恶劣的天气和自然灾害等，都会对市政工程的施工管理产生阻碍，为此需要管理人员自身具备良好的协调能力，能够对突发事故进行及时处理。
1.3工程管理要求高
因为市政工程施工和社会生活息息相关，所以市政工程施工被社会各界广泛关注。对于市政工程管理不仅要保障自身工程施工质量达到要求，还要保证项目施工周围的生态环境不被破坏。为此，要严格管理市政施工过程。
2市政工程管理存在问题
2.1管理制度不够完善
在市政工程管理中，由于制度规范的缺失，市政管理存在较多漏洞，甚至出现质量问题。市政管理部门应当加强制度建设，避免管理制度的不完善而增加市政工程质量管理难度。如今，许多市政管理部门强调精简机构，降低市政管理人员的成本支出，提高市政项目效益，尽管管理人员数量得以压缩，但也带来管理工作量过大的新问题，致使市政管理质量下降，导致后续各类问题出现，极大地妨碍市政管理效率。
2.2不重视市政工程管理
如今，仍有市政管理部门对工程管理不甚重视，致使市政工程管理问题得不到有效解决。市政工程的实施，若仅关注市政项目的进度，而忽视了质量管理问题，将会对市政工程质量带来潜在威胁，这也是不重视市政工程管理的主要表现。同时，在工程预算方面，由于市政施工单位的不重视，致使市政项目预算超支现象，损害市政项目的经济效益。市政施工单位应加强对项目造价预算的重视，强化预算管理，保证市政工程的经济性。
2.3工程监管不到位
工程监管对市政工程质量有较大关联，特别是有的监管机构起不到应有作用，监理人员专业素质也不过关，甚至于许多未能持证上岗，监理机构的考核机制也不够安全，不具备完善的监理工作制度，使得市政工程整体监管缺失。若要对监理人员实施培训，还会增加市政项目投入，而监理人员素质能力欠缺还会使市政项目出现质量问题。
2.4质量管理不严格
现阶段，许多市政施工单位对质量管理不够重视，尽管对市政项目的开发及管理有明确的规定，然而施工质量缺乏有效管理，只关注市政项目整体把握，而对质量细节缺乏考量，许多企业对项目资金缺乏有效监管，使得各分包单位存在材料以次充好的情况，项目经费克扣问题也时有发生，这类违规行为对于市政项目质量极为不利，这就要求市政管理部门加强质量监管，使项目资金落到实处，严谨市政施工违规行为。还有的市政施工单位，未能依照图纸设计内容施工，使得市政工程质量不达标。
3市政工程项目施工管理策略
3.1构建完整的市政施工管理标准体系
一方面，市政工程在施工期间需严格遵循施工设计流程，拟定有效的施工方案、质量保障方案、安全施工策划等，充分展现制度的标准性、规范性、严谨性。另一方面，增设市政工程安全施工责任体系，结合施工进度，组建监督检查队伍，引荐专业的管理人员实施监管，其职责是确认规整制度，密切追踪施工进度，发现问题及时处理。明确市政工程项目总负责人的职责内容，落实好档案管理工作，创新管理模式，派遣相应的档案管理员工，提高档案管理效率及质量。
3.2科学管理工程人员
在签署施工合同时，要求发包人与承包人共同创建，充分展现合同周密性，不但可以落实施工单位职责，还可以确保市政工程项目赢取良好的社会效益，树立企业品牌形象。施工合同在起草和签署过程中，要求发包人与承包人共同商讨合同条款的基础内容与基本规则，尤其以施工成本、施工进度、施工质量为前提，二者要多次进行沟通，便于后期细节方面的处理，增强合同内容的合理性与周密性，为市政工程项目的顺利实施提供保障，从根本上提高造价管理水平。
3.3实时追踪施工管理进度
对于市政工程项目施工管理而言，增强造价管理控制意识，将造价控制贯穿项目始末。通常市政工程造价管理不但可以提高工程项目安全性，还能最大限度提升施工质量及效率。市政工程项目必须建立完善的造价管理控制体系，注重施工人员的素质素养，使其意识到造价控制和经济控制的重要性。工程造价人员必须时刻谨记造价管理控制的作用及影响，确保工程项目的顺利实施。另外，还要特别注意造价管理存在的多发问题，发现问题及时处理，加大项目成本控制力度，最大限度保证市政工程项目的整体经济效益。与此同时，在市政工程项目建设中，造价管理人员应实时追踪施工管理进度，其目的是排除施工过程中遇到的紧急事件和问题，防止员工在工作期间态度不认真，行为散漫。在市政工程项目施工管理环节，造价管理人员必须运用正确的控制方法开展管理工作，应对薄弱环节需科学规划工作内容；预决算人员需不断学习新内容，提升自身的工作能力和水平，并根据市场现状及时创新和调整造价管理工作。
3.4加强市政工程施工成本管理
有效降低工程成本和节约资源是当下市政工程施工的前提，需要通过建造技术的整改和完善，按照人们的需求，在保障工程建筑质量的同时，减少了建筑工程施工成本和资源的消耗。通过对绿色建筑材料的应用，保障了生态环境，实现了人类与大自然的生态平衡。绿色建筑材料在进行着不断的发展，已经慢慢的走进了我们的日常生活中，但在当下市政工程施工中存在的一些问题影响绿色建筑行业发展。通过对绿色建筑理念进行深入解析，进而促进绿色建筑行业发展。在进行市政工程成本管理时，要对企业施工中的固定成本、员工成本、利益成本都进行计算，分析总体成本和项目资产，完成项目合理预算。
3.5优化市政工程施工材料
原有的施工材料多为混凝土、石头、砖石等，这些施工材料需要采集运输才能完成，会破坏山体植被，影响生态文明开展。为此，要为市政工程提供新型施工材料，减少对生态环境的破坏。在进行施工材料的选择时，要保证施工材料生产时无污染低消耗，并且可以进行二次回收利用，从而提高施工材料在市政工程施工中的利用率。
结束语
随着我国各大城市建设不断推进，市政建设项目越来越备受关注，而市政施工管理工作不仅具有不稳定因素多、管理难度大等特点，而且此类工程对管理者的要求较高，同时其要求管理者必须合理处理施工资源，因此施工管理人员必须要结合工程要求与实际情况来制定科学合理的施工管理方案，力求施工任务能够安全顺利地完成。在管理过程中除严控质量与安全管理外还需尽量加快进度并减少投入，从而有效的改善施工单位的效益。
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