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摘要：信息化是以现代化的信息处理技术和信息设备，网络技术和网络设备以及自动控制技术和建成现代化的通信系统等手段对企业进行全方位、多角度、高效和安全的改造，以实现通过信息流来控制物质流和能源流，通过信息资源的开发、利用和信息技术的开发、利用来提高企业的生产能力与经营管理水平，增强企业在国内外市场中的竞争力，并以此为手段进一步有效地开发利用物资、能源、人力等资源，从而形成一个崭新的先进的社会生产力以及相应的生活方式，推动社会往更高级的阶段或形态发展。
关键词：建筑工程；信息化；管理建设
1工程管理信息化的概念
信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。
2信息化在建筑工程施工中应用的特点
2.1工程中信息化管理涉及范围大
建筑被誉为凝固的音乐，不同的建筑工程其建筑样式、结构样式、所处环境各不相同，建筑工程施工周期长，在施工过程中信息是工程建设的指南针，要想既快又好地完成一项工程，要注重信息化管理。信息化管理手段可以发挥出“人、机、料、法、环”各个因素的优势，合理调配资源，是整个项目运转的指挥系统。建筑工程施工是多部门众多人员共同完成的项目，而各个部门的沟通协调对于工程的进展至关重要。信息化的管理手段可以实时沟通、实时反馈，大大减少了信息传递时间长、信息传递不匹配带来的问题。信息化管理还可以做到事前控制，提前发现建筑设计和专业图纸之间的联系，找出矛盾点，避免施工时才发现不合理之处。例如，在建筑工程信息化管理中，可以采用当前流行的信息化模型技术（BIM）将各专业图纸建模导入软件中，认真分析图纸，可以发现管道碰撞以及各种管线走向的不合理之处，并可以实现软件一键优化。这是传统管理手段不可比拟的，信息化管理借助先进的信息化技术，提高了施工效率，避免了浪费，节省了工期，取得了事半功倍的成效。从上可知信息化管理涉及工程管理中的方方面面，随着科技的发展，如今的施工现场时刻让人感受到现代化工地的施工氛围。
2.2工作量大
一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源,都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。
2.3制约性强
项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序2.4信息流量大信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动,都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。
3建筑工程施工项目信息化管理建设的应用
3.1准备工作
建筑工程项目信息化管理工作执行前期，需要做好充分的准备工作。根据建筑项目的自身情况，对施工价值进行思考，研究施工期间需要准备的实施条件，并为其安排好施工人员和管理人员，这样不仅能促进各个方面的有效合作，还能促进工程项目的顺利实施。因此，在信息化管理工作中，需要将计算机技术充分引入。
3.2层次划分
在科学技术水平的不断提升下，我国建筑施工项目开始实现信息化管理工作，促进了网络管理技术的形成。利用P3网络器管理软件，能够对管理项目充分利用，促进管理职责的充分发挥。在网络技术逐渐应用过程中，可以利用虚拟个人机促进P3网络的登录，使用工程管理组方式对施工项目进行管理。由于虚拟机管理的内容不同，所以需要对其进行分头管理。但是，这种分头管理需要保证管理目标的统一性。人机合作方式在整体上促进了工程管理目标的有效实施，特别是计算机网络技术的充分使用，促进简化了信息化管理工作，还促进了管理工作效率的稳步提升。
3.3信息编码分类处理
在信息化管理项目实施期间，需要对信息编码进行分类处理。P3网络器存在的信息编码类型主要为分解结构编码、作业代码以及作业分类代码。对其执行自定义编码工作，能够对大量信息进行分类处理。在这种信息化管理工作中，发挥信息编码分类处理工作，能够在较大程度上促进工程项目施工水平的稳步提升，尽管面临大量信息，为了对信息进行优化处理，P3网络器的使用也能将分类编码功能充分发挥，保证信息化管理效率的稳步提升。
3.4项目施工信息化管理
工程计划管理分四个方面，分别为总进度计划管理，主要由工程项目的发包与承包方共同商议后得出；总控制计划管理，由工程施工单位编订；总目标控制计划管理，由施工单位各个部门结合工程施工材料、进度、质量等信息，编订内容详细的进度控制计划；工程进度指导计划管理，由单位项目部编制。以此在各个计划的应用管理下，工程项目信息化管理系统可以综合各级管理信息，统筹调度取得理想的管理结果。进行工程造价管理时，可以将工程施工期间采购物资单价、总价格、每日使用材料数量、库存量等数量录入其中，每天综合项目运行的实时状况进行建材的定量发放，在确保工程施工材料充足的情况下，降低材料浪费。
4借鉴信息化管理经验
要想全面提高信息化管理水平，首先要认识本企业在实施信息化管理时遇到的困难，也要清楚自身的优势，这样才能扬长避短有针对性地进行改进。要不断借鉴同行优秀企业的信息化管理经验，这是捷径，但是要结合企业自身实际情况，加以改进消化吸收。加强企业间的学习交流，共享信息化管理经验，互相提出建议，这样才能有效提升整个行业的信息化管理水平。此外，也要关注国外的发展动态，与时俱进，与世界共同进步。
总结
综上所述，建筑工程施工项目的信息化建设对建筑行业的发展有重要作用，可以提高项目的组织能力，进而缩短工期，降低工程成本，提高企业的经济效益和竞争力。在进行信息化建设的时候要充分考虑企业发展的特点，做到实事求是，积极应对信息化建设中出现的问题，用科学的方法及时解决，促进建筑企业进步的同时推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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