摘要：在我国城市建设中积极进行市政道路建设能够为城市交通效率优化提供保障，市政道路建设施工中要做好甲方管理才能够真正确保施工方在道路建设中受到约束，本文就市政道路项目建设中甲方管理的不足进行了分析，而后就甲方管理优化对策进行了探讨。
关键词：市政道路工程；施工现场；甲方管理
引言
市政道路建设的工序复杂，施工参建人员较多，并且施工周期较长，在道路工程建设中的施工管理难度较大，甲方管理的落实离不开现场管理技术的优化及管理制度的完善。为了提升甲方管理效果，就管理工作的现有问题进行分析也是必不可少的。
1 市政道路工程甲方管理工作中的不足
1.1甲方管理人员的技术水平较低
市政道路施工里面，甲方通常指的是总包企业，它在施工上起到了很多不可忽视的作用，比如施工过程的质量管理、技术管理，以及工程的合格程度检验等等，都需要由甲方来监督完成。然而实际上，甲方的工作人员常常会出现经验不足、管理能力不够的情况，尤其是现场管理人员，他们在处理相关事务的时候没有足够的职业素养和专业能力，对于很多工作内筒来说不足之处非常明显。市政道路工程包含的内容有很多，只有对工程足够了解、经验足够丰富的人才能够当得起管理人员的职责。一旦甲方的管理人员技术不够，那工程技术控制就得不到保证，施工的推进也会遇到很多阻力。
1.2对路基的技术管理有待优化
路基作为道路工程的基本内容，里面涉及到的技术技巧和技术要点有非常多需要掌握的地方。但是实际工作里，市政道路在这方面关注得不够多，经常出现施工质量问题，最后做出来的工程达不到质量要求，给工程进度和完成度带来了很大的麻烦。要对路基进行技术管理，首先要做的就是保证路基材料的品质，用料合格了，路基才能得到最基本的保障。好的材料在铺设路基的时候不会出现颗粒分散不均匀的情况，不好的材料则会影响路基的抗性，让路基在投入使用后一旦遇到较大的压力、或者使用什么长了之后，就很容易变形，产生裂纹甚至发生沉降，这一方面影响路面美观，一方面也大大缩短了路面使用寿命，给人们带来不好的使用体验。
2市政道路工程施工现场甲方管理落实要点
2.1熟悉掌握有关资料
前文已经提到，道路施工工程的现场管理人员是很重要的，其在工程质量控制上承担了很大一部分的责任。所以，现场管理员一定要具备相关的职业素养，对施工质量要有要求。管理人员要不停学习，提高自己的职业素养和业务能力，让工程的推进更有调理，同时也更有质量保障。管理人员要了解工程的施工图纸，一应技术要求和数据要求必须牢记于心，施工哪一个环节有哪些规范和章程，管理人员都要记住并起到对工作人员的督促作用。从一开始投入施工管理的工作开始，管理人员就要养成吃苦耐劳、踏实肯干的好习惯，把良好的行为习惯以及严格的行为准则传递给没一个工作人员。管理人员要有足够的组织管理能力，确保一应工作的落实，让所有的施工环节和技术指标都符合国家以及行业规范，保证任何一个工作流程都是有迹可循、有法可依的。管理人员要明确不同部门不同员工的职责，梳理甲方乙方以及相关合作方的权责关系，如果出现问题要有明确的归责。
2.2甲方现场管理要点
2.2.1质量
质量一直以来都是管理工作的关注重点，现场的管理人员要把现场和图纸结合起来，根据图纸设计内容和相关工序确定质量管理的内容，再针对这些内容分门别类地逐一考察。管理人员对质量的把控要做到绝对的细致，哪怕是再微小的细节也可能影响到施工现场的作业情况。道路工程里面存在很多隐蔽工程，甲方对这些隐蔽工程也要重点跟踪、严格把控，确保所有质量指标都达标后再进行验收。针对一些重点工序，管理人员一定要注意把前前后后的工作内容全部都把握好了再进行下一步的作业。如果遇到一些工作环节需要很多部门不同工种的协作，管理人员就要注意沟通与协调。甲方管理人员要注意配合质检部门的工作，把自己的了解到的工作内容和质量状况如实反映，让质检部门的工作推进能更加顺利。
2.2.2进度
工程项目的施工会涉及到很多合同，而合同上的诸多内容里面就包括了施工进度。施工的每一个环节、每一个步骤都需要在合同规定的时间内完成，按时完成的工作会让项目效益得到最大化，也会让工程施工效率得到提升。甲方现场管理的时候要重视进度，对整体的进度走向要有自己的判断，施工的时候要考虑和施工进度有关的因素，控制这些外部因素对于施工推进形成的影响，让施工的可控性达到最高。
2.2.3投资
工程项目有三大管理目标，分别是质量、进度和投资。投资作为三大目标之一关系到了工程的施工过程所需要的所有费用，一般来说，投资的支出有建设施工、设备材料、和其他类型这三个部分。甲方需要合理的规划和控制资金的使用范围，降低资金的浪费率，确保成本控制在合适的范围，工程的经济效益能够得到最大的提升。
2.2.4安全
一个工程的质量安全关系到了工程施工期间工作人员的人身财产安全、施工建设单位的财产安全，还有在施工完成后使用者的人身财产安全。所以安全是一切经济效益的前提。甲方在施工过程里面应该根据施工的特殊性，从很多影响安全的因素上考虑，加大对安全质量方面内容的控制。对于施工的进度、施工的质量以及合同管理，甲方的管理人员需要在现场建立良好的管理体系，做好一系列应有的防护措施。
2.2.5材料
施工里面涉及到的材料使用状况对于工程质量本身有着最直接的影响。合格的材料是安全施工的基本条件，甲方需要掌握材料信息，选择没有黑点的、高质量的供应商，确保买进来的材料在资格认证上不会出现差错。同时，施工人员也要避免随意购买材料而造成的浪费，应该尽可能科学合理的规划材料购买相关事项，让工程材料购买在性价比上达到一个比较高的水平。
2.2.6资料
一个工程的技术资料是判断这个工程完成情况的重要依据，在工程竣工后涉及到修改修整、改建等相关事项的时候，这些技术资料都是非常有价值的。相关部门在工作的时候应该做到保全资料以方便后面需要用到的时候准确取用。
2.2.7签证
施工单位在施工的时候如果碰到需要签证的情况，一定要准确记录核实后再进行签证，坚持公平合理的原则，让签证的合理性和有效率得到保证。
结束语
一个市政道路工程凝聚着很多人共同努力的汗水，工程的推进需要很多人、很多部门共同协作。甲方在现场管理的时候要注意协调配合，同时也要关注施工的质量以及工程的推进效率。相信在施工单位以及各方的共同努力下，行业一定会越来越完善。
参考文献
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