摘要：建筑工程造价控制涉及建筑工程建设全过程，施工阶段作为建筑工程项目建设的关键一环，做好该阶段的造价控制，直接关系到建筑工程项目施工质量、工程效益乃至企业发展。本文主要探讨建筑工程施工阶段造价控制要点及有效控制方法，旨在提升建筑工程施工阶段造价控制的有效性，减少资金流失，提高投资效益，助力建筑工程企业实现利益最大化。
关键词：建筑工程；施工阶段；造价控制
施工阶段相对于建筑工程全过程管理而言属于实施阶段，是工程项目实体物化形成过程。这个阶段具有施工环境复杂、工程量较大、涉及班组较多、施工工期长、影响因素较多、材料价格变化较大和露天施工较多等特点。相关数据表明，施工阶段的造价在建筑工程总投资中的占比为15%，设计变更和现场签证都发生在施工阶段。工程造价的变化是必然的。因此，如何做好该阶段的工程造价控制与管理显得十分重要。
1造价控制管理工作中所存在的主要问题
1.1造价管理体系不够完善
当前，在建工程中缺乏一个完善的工程造价管理体系。这样就影响工程造价管理工作的有效开展。也正是因为缺乏工程造价管理体系，使得一些施工单位忽视了工程的预算概算，都是在一边施工一边预算资金，这种做法使得工程的造价管理缺乏规划性以及科学性，会极大的提高工程的造价，并且会导致资源的浪费。
1.2对造价管理工作不够重视
当前，一些建筑企业对造价管理工作有所忽视，他们只关注工程的建设质量。在工程施工之前，他们没有根据合同的金额以及招标文件去制定施工组织计划，没有提前做好造价控制管理工作。如此一来，工程中各环节的资金运用就会不够科学合理，从而造成资金的浪费，增加了工程的资金投入。此外，由于忽视了造价管理工作，所以一些施工单位在后期施工阶段才发现资金不足，为了解决这一问题，他们只能够用一些较次的建筑材料去代替，这种做法会导致工程项目存在着安全隐患，会威胁用户的人身安全。
1.3忽视了对建筑材料的管理
在工程造价管理中，对材料的管理非常的重要，直接影响了工程造价的管理好坏。但是，在实际工作中，一些施工单位忽视了对建筑材料的管理，他们没有对材料进行预算控制，没有货比三家，这样就导致自己所购买的材料超过了市场的标准价格。此外，一些施工单位为了方便，对施工材料进行批量购买，这些材料往往得到有效的利用，进而造成了资源的浪费。此外，当材料购买回来之后，施工单位忽视了对材料的储存管理，而是随意将其堆放在工地上的某个角落，这样就会导致施工材料的损坏。还有一些施工单位为了一己私利，会购买一些价格低劣的施工材料，或者提高材料的报价，这样就无形中增加了工程的报价。
2建筑工程施工阶段造价控制的可行性方法
2.1做好前期准备
建筑工程施工是一项繁琐的工程，施工前期准备是否完备直接影响着施工过程中的施工质量、进度及成本的支出。为保证建筑工程施工阶段造价得以有效控制，必须全面做好施工前期准备，为施工过程奠定基础。（1）对施工规划报告进行细致审查，如，施工总体布局、辅助工程设计、材料规划、进度计划、施工现场交通网络设计等；（2）准备招标文件、地面物品搬迁、合同谈判等工作。
2.2建构动态施工监管体系
（1）财务报表真实反映施工阶段财务状况。（2）造价咨询单位要充分发挥其能动性，科学制定财务报表，如实反映工程信息。（3）对于施工单位变更报价表要及时上报全面监督，为使变更内容真实正确，相关工作人员应对造价表进行全面管控与审核。
2.3健全施工阶段造价管理机制
（1）工程管理支付管理制度。为保证工程款及时有序支付到位，可以基于工程量清单合理划分施工过程中各项目施工成本，利用工作分解结构估算各个分项所用成本，主要涵盖风险系数、施工规划、市场物价动态指数，及材料设备费、人工费等，继而估算各项作业点成本控制目标，在施工过程中还要对各项进行动态化评估，保证评估的准确性与适用性，确保工程款拨付及时到位，且能发挥最大价值。（2）造价控制体系的建立，施工现场项目部构建以技术负责人、施工管理人员、预算人员为基础，项目经理为核心的造价控制体系，进一步明确造价目标，厘清成本管理目标，确定责任到人机制，分配成本节约任务，确保造价管理责任到人，落实到位，构建全员化的造价控制体系。（3）针对施工现场健全签证管理制度。建筑工程在施工过程中常出现工程变更问题，直接影响工程造价，为减小因工程变更对工程造价造成的影响，减少造价计量失误的发生，施工人员要对施工过程中需变更的部分及时上报，同时要对所产生的费用变动情况进行估算，减少对工程总体造价控制的不利影响。（4）加强审价、批价控制。首先需要造价咨询单位进行审核，承建单位开展报价活动，业主进行审批，以业主提供完善的施工记录作为造价审核依据，确保造价控制的合理性。
2.4加强对施工过程的控制
施工阶段的各项活动直接影响着工程造价情况，如，施工工序控制不到位，施工工艺安排不当，施工人员专业水平不高等都会影响工程造价水平，因此，工程施工过程中要加强对施工工序、施工工艺及施工人员等各方面的管理，坚持按图施工，基于工程量清单准确计算工程款，合理安排施工工序，根据施工现场实际状况优化配置施工资源，减少施工过程中资源的浪费或设备的闲置问题，合理选择施工方法，根据建筑特点，选定所要采取的施工工艺，这就要求施工单位在施工前进入施工现场了解实地信息，选取最切实可行的施工方法，实现控制造价的目的。此外，施工过程中会牵涉到诸多专业与工种，各专业工种之间应加强沟通协作，未避免各工种之间发生冲突与矛盾，各参与方应严格遵守施工合同中的各项要求，加强交流沟通，协调施工过程中的问题，保证各工序、各工种、各环节在施工过程中的协调运行，减少不必要的支出，有效控制工程造价。
2.5合理应用挣值法
（1）数据收集。建筑工程施工阶段利用挣值法进行造价管理时，首先需要进行数据的收集，一般在月末最后一天进行数据收集，收集工作由工程预算人员和材料管理人员负责，预算人员负责核实统计人、物、机等所消耗的费用支出，材料管理人员则主要统计施工过程中材料的消耗率，随后，施工管理人员及项目经理需要对所统计的消耗情况进行签字确定。基于工程量情况，可有效统计各分项的预算与实际成本，确定挣值法中的 BCWS、ACWP和 BCWP 等三个费用指标。（2）基于挣值法计算公式，对施工中的费用与进度进行计算，分析费用与进度偏差问题，如，人力资源成本与材料价格的增加，施工工序安排不当，施工质量控制不到位，出现返工等问题，这些都会使工程费用与进度出现偏差，此外，还应科学预测工程后期费用与工期发展，根据前期计算结果，采取适当措施进行纠偏，确保工程如期完工，工程造价得以有效控制。
结束语：
建筑工程施工过程造价控制，既要从施工过程中所涉及到的材料、设备、机械、人员等方面进行着手，还要从施工前期的合同签订、施工组织设计等方面进行入手，完善造价管理机制，健全造价管理监督体系，采用挣值法进行科学的计算，提升工程造价管控细度，全方位进行施工造价控制，保障建筑工程企业实现社会效益与经济效益的双向提升。
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