摘要：在新时期背景下，我国的经济体制已经出现的明显变动，企业发展也需要面对相应的挑战，企业不仅要从生产方面提高技术水平，还要加强企业的管理水平，确保整体的管理质量，良好的企业管理是企业应对市场竞争的重要基础保障。在企业管理中，政工管理是重要的一环，做好政工管理工作，能够增强企业的向心力，让企业更有凝聚力，这样可以减少人才的流失，进而达到保护企业无形资产的管理效果。在政工管理工作中，我们要认清新时期的发展形势，了解新时期下对政工管理提出的新的要求与标准，促进企业的稳步发展。
关键词：新时期；企业政工管理；策略
中图分类号：F270
文献标识码：A
引言
在当前我国社会经济不断提升的背景下，各企业不仅面临着广阔的发展前景，同时也面临着各种严峻的考验。在新时期下，企业要想有着更加广阔的发展空间，一定要实现升级转型，提升自身的竞争力，促使政工管理方式创新和优化，通过创新政工管理来提升企业员工的凝聚力。所以说，政工管理和企业的正常运行有着深远的影响，只有创新政工管理方式，才能够为企业的长远发展提供保障。
1企业政工管理中面临的主要问题
1.1企业员工综合素养较低
企业内部在实际发展过程中，要想在企业内部政工工作中取得突破性进展，需就要企业在实际发展过程中逐渐培养一支综合素养比较高的员工队伍，进而在一定程度上有利于促进企业员工之间通力合作，使得企业内部政工工作能够有合理有序进行，减少盲目性，有效提高企业员工工作进度。但是，在现如今企业内部员工实际发展过程中，企业员工综合素养较低，经常会出现企业工作人员在日常工作中存在懈怠情绪，不能按时完成自身工作职责和内容，进而使得企业内部各项工作不能科学有效地开展。同时，有一部分企业政工工作人员在实际工作中，和其他工作人员的实际交流时间和内容较少，甚至在实际工作时通常认为合作交流会浪费个人时间，也极其有可能产生企业员工内部矛盾等，进而在一定程度上不利于促进工作人员在后期实际工作中，通过合作交流的方式处理企业内部较为复杂的政工工作内容，单一靠企业员工个人能力是远远不够的。
1.2企业对政工管理工作的重视程度不足
我国经济稳步快速发展，企业为了提高自身的竞争力，获取更多的利润，大都将资源投入到直接创造利润的领域内，相对的，对政工管理工作就不够重视。企业对于政工管理工作的忽视，主要体现在思想政治建设方面的缺失，对政工部门在企业管理中作用的认识不足，对基层员工的思想状态不够重视等。企业在遇到政工问题时，往往由于不知道从何下手解决，而应付了事，这不光对政工管理工作作用的发挥不利，对企业的整体氛围营造甚至企业文化的存续，都造成了消极的影响。
1.3管理模式过于落后
在新时期背景下，企业政工管理的传统模式已经难以适应当前工作需求，管理模式落后于时代，管理工作就会与企业的实际需求产生偏差，进而让企业不能快速适应飞速转变的市场经济体制，政工管理工作效率过于低下。如果企业不能从管理模式方面加以改进，引入全新的管理理念，实现管理模式的创新，政工管理的工作难度就会大大增加，给企业发展带来不利的影响。企业应该先认清市场环境的发展动态，对企业内部组织结构加以优化，这样才能利用政工管理促进企业发展。
2企业政工管理的创新策略
2.1建设一支强有力的政工工作队伍
在新时期中，要提升政工管理人员的综合素质和专业性技能，在开展政工管理工作中对政工管理人员的专业性技能以及综合素质有着较高的要求，政工管理人员自身的综合素质和专业性技能对工作的总体质量起着决定性的作用。所以，当企业在实现对政工管理工作创新优化的同时，还要采取有效的手段提升工作人员的综合素质水平，促使其能够胜任各项工作，提升政工管理工作的总体质量。这就要求管理人员在进行人才招聘时要注重创新，改变以往的招聘流程，在招聘时要综合考察应聘人员的综合素质水平，并且当招聘者成功入职后还要定期开展培训工作，通过这种手段提升工作人员的工作能力以及职业技能。
2.2创新政工工作方法，坚持理论联系实际
传统的政治工作都是以理论教学的方式进行，形式太过单一，教课内容太过枯燥，导致很多员工无法理解其真正的含义。因此，在如今的政治工作中，需要进行更多的创新，理论结合实际多样化教学。信息化的时代，利用互联网漫画海报以及情景剧的方式会更加促进员工在政治工作中的参与度，激发员工政治学习兴趣，充分将党的政治思想以及方针政策融入其中，这样不仅可以增强政治工作的生动性，又便于员工理解，优化了传统政治工作理论化讲授的缺点。其实在互联网的时代，利用互联网传播也可以达到更好的学习效果，比如利用微博、微信等社交互动平台建立政治工作宣传微信群，分配政治工作内容，宣传思想政治知识，在线上开展政治知识竞赛、有奖竞猜等，这样员工既学习了知识，又培养了兴趣。并且在新的政工工作方法下，政工工作负责人不必事事亲自力亲为，逐级分配任务，并且安排专门的负责人按期同员工进行交流，进行阶段性总结与工作汇报，有针对性地解决政工工作中存在的问题。譬如对于青年员工，这类群体往往思想意志不够坚定，生活以及经济上存在问题，对企业的熟悉度不够，很容易在工作上产生迷茫心理。因此，政工工作负责人应充分理解和尊重青年员工，积极对其进行指导，并且鼓励青年人用工作改善自己的窘境，面对困难坚持到底，永不放弃。
2.3企业内部合理有限的政工工作管理制度
由于受传统思想的影响，企业内部在实际发展过程中，只是一味注重自身经济效益的提高，通常认为只有自身经济利益稳步提升，才能够促进企业自身在激烈市场竞争中占据重要的主导性地位。因此，在现如今企业内部实际发展过程中对于政工工作的重视程度不足，在人员安排方面并没有为政工工作制定合理有序的工作管理制度。因此，在现如今企业内部政务工作实际进行时，企业应该为政工工作制定合理有序的管理制度，为企业内部政工工作合理安排工作人员和负责的具体内容，进而在一定程度上使得企业内部工作人员工作内容责任划分化，进而在无形中有利于减少企业内部工作人员在实际工作中出现懒散懈怠和推卸责任的工作现状，在潜移默化中有利于推动企业内部政工工作在合理有序的状况下得到新的发展突破。
2.4提高企业对政工管理的认识
政工管理，说白了就是为员工服务的一种工作。企业应该从高层到政工管理部门，认识到这种工作的重要性。它是企业生产，获得经济效益的辅助。只有帮助员工解决了问题，让员工保持更好的状态，员工才能更好地为企业创造效益。管理人员要理解这种逻辑关系，认识到政工管理的重要性，借助信息时代的各种先进工具，适当加强思想宣传，让员工体会到政工管理的好处。
结束语
综上所述，由于目前企业的政工管理还存在诸多不足，为了提高企业政工管理的工作水平，企业应该从领导层就提高对政工管理的重视性，加强相关制度的编制，构建完善的管理制度为政工管理提供支持，做好专业管理队伍的组建，同时做好信息化建设，这样就就能提高政工管理的工作效果，促进企业发展。
参考文献
[1]仲洪波.新时期企业政工管理方式创新的探讨[J].企业文化（中旬刊）,2016,12(8):115.
[2]曹黹冉.电力企业政工与人力资源管理工作的难点和对策[J].企业改革与管理,2017(09):19-20.
[3]霍闻军.新时期国企政工工作的职能定位与工作模式创新[J].东方企业文化,2017(S1):23.