摘要：在电力企业，人力资源管理的过程中，许多企业并没有做好人力资源的管理工作，管理效果不佳。所以本文进一步探讨了如何加强电力企业的人力资源管理工作，对人力资源管理工作的要求和方法进行了深入探讨，提出了相关的管理对策和措施，希望能够为今后的电力公司做好人力资源管理工作提供参照。
关键词：电力企业，人力资源，管理，思考
一、对当前电力企业人员资源存在问题的思考
1.1缺乏完善的人力资源管理机制
人力资源管理是人事六大模块之一，同时也是能够优化企业资源配置的一个主要模块。各个岗位人员到位、各个岗位的人员都能充分发挥岗位的职能呢个，是日常工作得以顺利开展的基础。但是当前电力企业在人员的设置上存在一定的问题，如岗位编制安排不合理、人员闲置、岗位职责不明确、人才培养机制不健全以及绩效考核制度不完善等。电力企业存在的问题，造成了当前电力企业员工无法充分发挥自身的能动性，为企业创造出价值。
1.2人才资源规划与配置不合理
人才是成产的第一要素，但是在实际工作中人才的能动性往往被忽视。主要体现在企业对于人力资源的规划缺乏前瞻性以及长期的计划，不重视对于人才的培训与储备。对于企业的未来发展存在一定的局限性。在人员的配置上，还存在员工能力与岗位要求“不对口”、有的部门出现“闲人”而有的部门“连轴转”的情况。
1.3不重视企业文化建设
随着市场竞争力的加强，企业文化也成为企业参与市场竞争的一项软指标。企业文化为员工提供一个良好的工作环境，同时也是员工愿意为企业贡献自身才能的主要原因。企业文化是将员工紧紧凝聚在一起的凝聚剂。但是在企业文化建设方面，多数电力企业尚未建立起以人为本的观念，如上下级、同事之间的关系不协调，员工精神风貌不佳等。此外，电力企业在企业文化方面也尚未形成具有电力行业、企业的特色文化，缺乏市场竞争力。当前电力企业存在的种种人力资源问题驱使着相关部门采取有效的措施提高对人力资源的管理力度。
二、当前电力企业人力资源管理工作存在的缺陷和不足
2.1电力企业人力资源结构不合理
对于电力企业而言，人力资源结构应该是多层次的，各个职位的人才都能够发挥自己的技能优势，在对应的工作岗位上发挥自己的作用，这是人力资源价值发挥的关键所在。其一，缺乏综合素质高，能力佳的专业复合型人才，比如在电力企业信息化改造的过程中，缺乏既懂得信息技术也懂得电力系统运行知识的人才，其二，电力企业人力资源结构不合理还展现在新职工和老职工之间的分配不合理，老职工经验丰富，但是在信息技术素质方面有所欠缺，新职工工作实践经验不足，但是信息技术素养较高，两者不能合理分配的话，就可能对于实际的人才团队效益发挥造成负面影响。
2.2电力企业人力资源管理理念待改善
电力企业人力资源管理的现代化改造，首先需要改变的是电力企业人力资源管理的理念。这是因为电力企业作为计划经济体制的重要领域，其自身作为能源供应的企业，还存在垄断的性质，其对于市场信息的关注程度不高，难以结合实际的人力资源需求，切实的制定人力资源管理规章制度，由此会使得人力资源管理工作的导向出现各种问题，这些都是是当前电力企业人力资源管理改造过程中急需要改善的问题。电力企业人力资源管理习惯性的以人事部为主导来开展，电力企业人力资源管理理念还难以结合实际的电力企业市场运作需求来进行调整，久而久之，在这样的人力资源反馈运行机制之间的关系运作也展现出不良的状态，这也是现代人力资源管理理念极度缺乏的一面。
三、加强电力企业人力资源管理的途径
3.1更新人力资源管理观念，树立人本管理思想
要更新用人观念，确立人力资源是企业发展的重要资源，人才是第一资源的观念。
在现代企业管理中，员工不仅是企业实现经济目标的要素，也是具有自身需求和社会价值的个体，因此，电力企业应当从人的自然属性出发，树立人本管理思想，视员工为最宝贵的资源，用科学的、人性的方式尊重员工的人格和选择，关心他们的需求，尊重员工个性发展，鼓励创新，关注员工社会生活，设计多系列的职业通道，创造人性化软硬环境等，以人的能力、特长、兴趣、心理状态等综合情况来科学地安排人的工作，并且要充分考虑员工的成长和价值，建立有效的激励机制，使员工在工作中能够充分发挥积极性和创造性，从而提高工作效率，促进企业效益的提高。
3.2改革企业现有用人制度，建立完善的用人机制
随着市场经济规则的完善和的人力资本价值地位的提高，电力企业应根据自身发展的要求，建立以专业人才招聘制度、员工竞争上岗制度、内部待岗与离岗退养制度和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，及时发现并使用人才，把人才的市场配置与组织调配有机结合起来，打破人才的部门、地区、所有制壁垒，疏通各类人才流动渠道，扩大人才交流空间，完善企业选拔、聘用、考核、解聘各级管理人员、技术人员的管理制度，健全选用人才执行机构和监督约束机构，推行双向选择、竞争上岗。
3.3进一步加大人力资源开发的工作力度
电力企业应从自身发展的需要出发，以人才资源开发建设为主题，以调整和优化人才结构为主线，抓住培养、吸引和使用三个重要环节，着力建设好经营管理、专业技术和操作技能人才三支队伍，造就一大批专门人才、拔尖创新人才和优秀领导人才。同时要加大人力资本投入，加快人力资源开发和人才队伍建设，以适应新形势新任务的要求，尊重人才成长的客观规律，遵循人才供求的容观需要，科学制定各类人才的培养培训目标，在强化企业各类人员大规模教育培训的同时，着重围绕企业的主营业务，抓住高层次人才和专家队伍建设这个关键，有计划地培养适应国际国内市场竞争、熟悉电力业务的高级经营管理人才和国际化经营人才，培养能够站在电力科技前沿、具有创新能力的高级专业技术人才和适应企业生产技术发展需要的高级操作人才，建立起与企业科研生产密切结合的、实行动态管理的高水平的专家队伍，实现各类人才队伍的协调发展。
3.4健全多样化的激励机制
电力企业在努力寻求、招聘优秀人才的同时，应千方百计稳定住企业的核心员工，防止人才流失，充分发挥员工的积极性。建立以目标实现为导向的多样化的激励机制和科学的绩效考核体系，可以通过工资、福利和股权等方式，把员工的薪酬与绩效挂钩，以经济效益的形式来激励员工的积极性，让他们感到个人利益与企业整体利益息息相关，愿意为企业整体利益服务。
3.5建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制
电力企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个系统工程，提升到企业战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力的培养，树立职工的创新观念，激发职工在实践中学习的能力和创造潜能，最大限度地开发人力资源的潜力。
结语：
当前电力企业在人员的管理上存在较多的问题，需要管理人员及人力资源部门看到其中的问题并采取有效的措施，强化人力资源管理。要做到加强管理就要做到加强制度管理、扩大招聘渠道、加强员工的素质培训、强化企业文化建设，通过以上措施充分提高员工的工作积极性与工作质量，同时也为员工营造一个良好的工作氛围，促进企业的发展。
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