摘要：电力工程施工质量管理是工程项目管理当中重要的一个环节，同时也是项目高效管理的重要保证。针对电力施工过程中常见的问题，文章进行有针对性的分析产生上述问题的因素，最终从管理质量上对施工进行控制分析。
关键词：电力系统；输变电；项目管理
引言
伴随着科学技术的进步以及人民生活水平的不断提高，对电力行业的发展要求也越来越高。电力工程作为一项关系民生的重大工程，是我国经济发展过程中的重要部分，因此，它的管理模式的创新程度及应用、管理水平的高低，都对我国的经济发展有着不可忽略的影响力。然而，现今在电力工程管理中仍有一些问题存在，这些问题成为影响电力工程管理水平提高的障碍，同时电力工程建设的质量也因此受到影响。基于此，需要重视电力工程管理问题，有效借鉴新的工程管理模式与理念方法,让工程管理的作用得到最充分的发挥，最终促使建设质量得到应有的提升。
一、电力工程配网施工存在的问题
1.1、塔杆设施的故障
对于塔杆设施的高度，我国有非常明确的规定，规定要塔杆设施要能够在十级台风的吹拉下也不会倾倒。因此，相关的施工单位在进行塔杆设施的施工时，就必须要求施工标准要超过我国相关要求的最低标准，还要确保塔杆本身的强度，保证他们能够达到合格的抗风性能。但是在实际进行施工的时候，却经常存在不能够按照规范进行操作的现象，有些施工方因为成本问题而选择质量不过关的塔杆，这样虽然降低了成本，但是却对人民的生命财产安全造成了威胁。也有可能施工团队本身的专业能力不达标，塔杆的质量就不能够得到保证。这些问题的出现，如果在施工时没有及时发现并制止，在施工完成后就会存在各种各样的问题，对人民的生命财产安全造成威胁。
1.2、未建立规范的项目管理内容
个别项目的管理人员搞不清楚投资方、电网管理部门、项目业主这几方之间的关系，以致于工程建设权、责以及利的完整性与统一性都受到不同程度的破坏。
1.3、成本问题
对于配电网的施工管理是保证电力工程质量的重要措施，但实际施工过程中，很多施工人员经常忽略了施工成本、投资回报率，在签订采购协议的过程中不够严谨，未能充分发挥出工程造价的作用，经常出现采购成本远超于实际成本的情况。另外，在着手于设备采购的过程中，一些附属的设备缺少准确记录，这很容易导致同一设备购买两次甚至多次的情况，从而提高了电力工程配电线路的施工成本。
二、电力工程施工质量管理与控制措施
2.1、时刻把握信息动向
如今是信息化的时代，各行各业如果把自己封闭起来进行管理，不能随时接收新的信息，如何做到创新管理模式？所以，企业若想改变原有的管理模式，必须根据自身行业特点，应用相应的专业管理软件，保证管理模式的系统性、网络开放性，利用开放的信息管理平台，加强对企业的宏观管控。
2.2、优化施工技术和材料
电力工程中配电线路的施工具有一定的复杂性，想要保证工程项目的施工质量，首先应该保证所应用的施工技术具有先进性、实效性。同时，还应该保证施工材料、施工方案的选择科学、合理，满足实际建设需求。另外，施工人员也应该具备应用高质量绝缘子的能力，这样一来，不仅能够降低配电线路实际运行过程中的维护强度，并且还能够有效避免故障情况的发生，从而保证电力工程配电线路运行的可靠性与安全性。配电线路施工所有的绝缘子包括很多，不同绝缘子所具有的特性也有所不同。
2.3、坚持以人为本
电力行业的工程管理主体是人，进行管理模式创新的主体也是人，所以电力企业在管理创新中绝不能忽视领导与员工之间、部门之间的关系，企业中上下级之间要互相尊重、理解，各部门之间要团结协作，这种和谐的关系能够营造出良好的办公氛围，以达到合理地分配劳动资源、提供工作效率的目的，为管理模式的探索提供强有力的保障。基于以上原则，电力企业在管理过程中，经过不断地研究总结，现除了原有的自建管理+监理的模式外，也探索出了EPC、PMC、DBB、CM、PDCA等新的管理模式，这些模式或是对工程承包管理的环节进行管理，或是由一部分经验丰富的精英作为领头羊的方式进行管理，或是利用设计环节—招标环节—建筑环节的模式，或是借助图形与表格分析管理工作的全过程，或是通过工程的设计环节与施工过程的同步，保证工程建设的质量和效率。在开展电力工程管理的相关设计工作时，需要不断扩展管理人员的管理意识，只局限于施工进程而忽略设计是不可取的。
2.4、确立施工质量目标
目标是完成任务的动力，没有目标就没有前进的动力。对于电力施工的质量控制也是如此，如果在电力施工管理过程中没有确定恰当的目标，那么就无法开展施工质量管理的控制。确定任何施工质量目标，这都需要依据企业施工建设经验以及客户对其意见和特殊的需求，上述目标也包括质量通病的控制。接下来就是要展开目标，这就需要以目标为基本的中心，不断的落实各项责任主体，同时将责任落实到位。接下来的具体质量把控就是围绕质量控制中心，从各个方面发挥施工质量的把控，才能使得工程质量目标最终能够实现。
2.5、加强配电线路施工管理力度
在开展电力工程配电线路施工管理工作的过程中，需要根据我国规定的相关制度标准严格制定，遵守配电线路施工标准，防止出现配电线路遭到破坏、盗窃等情况，实现高效率、告质量、高标准的配电线路施工管理。另外，还应该定期对配电线路进行巡视、检查，这是防止配电线路受外力破坏或影响最为直接、有效的方式，提高配电线路运行维护，增加巡视频率，同时不定期地开展供电设备、灯塔、线路的检查工作。这样一来，一旦发现任何配电线路问题，都能够及时采取有效的应对措施，并对故障产生原因进行详细分析，找出导致故障发生的原因，避免下次发生同等情况]。
2.6、控制材料设备质量
电力施工质量的管理还需要对材料与设备的整体控制，这也是项目管控中较为重要的一个环节，其间接影响着项目的成本高低。基于此，在项目施工的早期阶段，必须对设备以及材料的供应方进行相关的管控，确保其提供各种物料的质量。与此同时，将物料采购的工程负责人和项目施工负责人进行编队分组，确保二者有一个良好的沟通。那么此时，采购工程师就能够很好的为项目施工负责人提供较好的服务质量。二者共同努力，依照相关的规则制度和标准，严格把控物料入库关，对于那些不符合施工质量的物料及时清退。
结束语
现今，国内在电力工程管理模式上依然有着不足的地方，仍需要不断地创新，建立更加完善先进的电力工程管理新模式。综合电力工程的现状、传统模式存在的问题以及新模式的探索与应用等内容，电力工程管理为了适应时代发展的脉搏，同时满足自身管理的需求，在其发展的过程中不断注入新的管理目标与内容，创新理念，调整管理的方向，采取各种有效的方式对整个电力实施过程进行全方位的管理与监控，最终确保电力工程管理的安全性、经济性以及高效性，推进我国电力企业走上可持续发展道路。
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