摘要：随着我国房地产市场的飞速发展，建筑工程的数量不断增多，对建筑工程的质量要求也在不断提高，如何在保证建筑质量的同时控制好建筑工程建造成本是各参建单位一直探索的目标。为此，本文从建筑造价控制的基本原理及关键影响因素入手，分析目前建筑造价控制中存在的问题及成因，给出针对性的工程造价控制优化策略，使建筑工程参与各方都能获得最大经济效益，促进建筑行业的快速高质量发展。
关键词：建筑工程造价；优化策略；现状分析
引言
建筑工程造价管理是建筑工程管理中的关键组成部分，其中涉及经济、技术和管理多方面的内容，对建筑工程造价进行管理是建筑企业为提高工程质量、增加经济效益所采取的最有效的工程管理方式，但当前的建筑工程管理中无论是从制度体系方面、管理人员的专业方面还是从管理投资决策方面而言都存在着许多缺陷，需要建筑企业采取必要的措施对现存问题进行改善。
1建筑工程造价控制
建筑工程造价管理指的是运用科学的技术和方法对施工中实际发生的成本进行有效的管理，目的是降低工程中的实际支出，提高项目效益。工程造价包含工程中的直接成本和间接成本，对于直接成本主要是施工现场发生的成本，这些需要在现场合理组织，加强管理，提升施工效率，来降低直接成本；间接成本指的是为了完成建筑工程内容而发生的成本，它没有直接构成工程的实体，但是也是实际发生的费用，一般通过优化管理，提高人员工作效率来节约此部分费用，要做好整个建筑工程造价管理，一定要有完善的体系、合理的组织、先进的技术，这些都可以提升现场施工效率，降低实际的工程造价。
2目前建筑工程造价控制中存在的问题及成因
2.1工程决策设计失误
建筑工程的规划设计失误，影响了整体项目的造价控制。工程建造过程中初期的项目规划设计方案都是由相关工作人员制定，根据工程具体的施工条件、施工项目及施工内容进行详细的科学决策规划设计，以上的决策设计具有较大的主观性，主要依赖项目工作人员的经验和职业素养决定。在项目决策过程中，部分工作人员没有经过专业科学的调查研究，无法对整个工程的施工进度和预算做出详细规划，导致工程决策出现失误，影响了工程的预算控制的准确性及合理性。同时在工程设计中，存在诸多部门的协同工作，设计人员的具体实践经验不足，只关注工程设计质量，并不了解建筑材料的价格及后期具体的施工要求，也没有与施工负责人员进行沟通协调，导致工程设计方案与现实情况严重脱节，增大了材料及设备等项目的工程预算成本，显著影响了建筑工程造价。
2.2招标不规范
建筑项目往往是通过项目招标的方式，竞拍选择施工企业和生产材料供应商。但在竞拍过程中，投资方可能未充分考虑实际成本状况，并且缺乏对于招标投标过程的规范化操作，从而一味降低价格以获得标的，最终导致竞拍下项目后发现：按照原定计划实施项目时会造成入不敷出、企业亏本现象的发生。又由于不能毁约，投资方只能采取降低产品质量的方式来履行合约。
2.3管理人员的专业性不足
现阶段建筑行业的兴起发展促使建筑工程造价管理工作更加受到建筑企业的重视，因此对建筑工程造价管理人员的需求也大大增加，但专业性的管理人才出现了供不应求的现象，部分工程造价管理人员的专业素质较低，不能完成对工程造价管理的工作要求，无法满足发展中的造价管理需求，导致造价管理工作的效率低下，难以及时且有效地解决建筑工程管理中的问题，对建筑工程的进程造成不利影响。
3建筑工程造价控制的优化策略分析
3.1工程决策设计优化
建筑工程建造初期阶段，做好项目工程的调研工作，包括项目的具体施工地点、施工内容、施工材料、施工日期等内容，对建筑区域的地质情况进行详细勘察，获得真实可靠的数据材料信息，在建筑工程施工方案规划设计阶段，工作人员应当结合现场调研过的具体情况，统筹施工各部门做好项目规划及衔接，提供科学有效的项目造价预算决策。在建筑工程具体施工阶段，工作人员应该结合现场施工的情况，与工程造价人员保持有效的沟通，做到信息及时共享，动态调整工程造价预算，不断优化工程设计方案，在保证施工工程质量的前提下，最大程度上节省工程项目预算，缩短工程周期，提升建筑工程的整体施工效率。
3.2抓好全面管理
建筑企业应该全面关注项目工程造价的整个过程，既要注重“事后经费”，又要关注“事前经费”，建立完善的项目工程造价管理方案，把建筑工程项目总体预算作为成本控制的出发点，进一步将项目实施过程中的设计、招标、竣工等阶段的隐含费用考虑在内。这就要求在进行项目工程监督时，既要强调项目实施过程中看得见的显成本，也要关注隐成本的投入，有时后者才是造成项目经费流失的关键因素。可以基于建筑工程造价管理的方案，进行阶段划分，设立阶段负责人进行项目经费的管理，在此基础上再进一步设立高层次的总项目工程造价负责人，由其进行经费的统筹规划和调度。
3.3完善工程造价管理制度
在建筑工程项目开展前，要完善工程造价管理制度，并针对项目的规模和复杂性成立造价控制部门，从招投标阶段开始，进行整个施工阶段的造价控制，首先要合理编制工程预算，根据工程预算和施工图纸大概预测工程成本，并针对成本计划进行合理优化，加强施工中的人员、机械和材料管理，重点把握设计变更的办理和签证的办理，保证项目的成本都能在合理控制范围内。
3.4提高管理人员的专业素质
建筑工程造价管理人员的素质专业性对工程造价管理是否能够发挥有效作用具有关键影响，因此为了建筑工程的顺利开展就需要着重关注工程造价管理人员的专业素质。当建筑在招聘工程造价管理人员时，应提高聘用的要求，尽可能多的招录具有专业资格的人员或者具有投资预算和施工经验的人员，从根本上确保工程造价管理的有效性。对于在岗的造价管理人员，建筑企业应适时的对其进行专业培训，巩固工程造价管理的相关内容，与时俱进，不断的学习新的工程造价管理的知识，完善并转变工程造价管理的观念，从而形成科学、负责的管理认知，促使员工在管理实践中能够制定出合理的造价管理方案，保障建筑工程的造价管理展现良好的效果。
3.5倡导造价管理与时俱进
建筑工程造价管理是一个极其复杂的过程，从决策到实施都需要用与时俱进的眼光对待建筑工程造价管理，充分利用现代化的思维方式为造价管理提供行之有效的决策，鼓励造价人员积极主动学习先进的造价管理知识，及时关注建筑工程建设行业的发展动态，同时将现代化信息技术融入到建筑工程建设管理的各个环节，保证建筑工程造价管理充满向上发展的活力。
结束语
总的来说，建筑工程造价控制工作对于促进项目实现效益最大化有着非常重要的作用，为了促进建筑企业的健康发展，提升项目经济效益，项目管理人员一定要意识到建筑工程造价控制工作的重要性，在建筑工程施工过程中，结合建筑工程造价控制工作的要点，高效的做好造价控制工作，提升造价控制水平，进一步促进我国建筑行业的发展。
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