摘要:以对建筑工程设计和施工的质量管理为首要前提,对建筑施工进度质量管理实施科学、有效地形成整体的进度质量管理模式,不仅更好的可以有效减少建筑工程开发商以及建筑工程监理和承包人员的大量资金投入,使建筑工程的效益都达到了最大化,还更好的可以在我国的建筑工程质量管理领域中能够树立良好的建筑企业形象与社会威信,能够长久的稳固地屹立在我国建筑工程质量管理领域中。
关键词:
建筑工程进度前期管理方法建筑工程设计进度前期管理的几点重要性现如今我国的科学技术与城市化建设飞速发展,国民生产总值逐年上升。与此同时,我国建筑工业程正处于发展的高峰期时代,加之建筑施工企业的不断扩大,导致行业内部竞争异常激烈,在行业内树立企业威信的前提是提高工程施工质量,而严格进行企业施工工期管理是提高工程施工质量的重要保障,根据施工工程的具体情况制定科学合理的施工进度管理方案,并将每一个施工环节严格按照施工进度管理落实到实处,只有这样才能在行业领域中站稳脚跟,获得更多的收益。
1进度管理的重要地位
进度的管理主要是通过对工程项目的开发、图纸绘制设计、工程施工等各个流程的进度进行科学、整体的管理,将科学的施工质量控制理论有效地学习和运用到进度管理工程的实践中,在进度管理工程实践的过程中,实际设计和施工的作业往往可能会与设计相应的图纸和施工的设计图纸之间存在微小的差异,因此,难以按照实际设计的图纸和预计的工期时间进行图纸和施工设计的作业;在实际施工的过程中可能会直接受到我国自然气候的条件、地理气候环境、建筑设备的供应、技术人员的专业技术水准、施工人员的专业技术水平等确定因素的影响,这些不确定因素的影响可直接或间接地影响进度管理工程施工的整体质量控制水平及其施工进度,因此,本课题研究根据实际设计和施工的整体质量情况及施工进度影响的因素情况进行系统的分析,并根据投资者分析的结果实施一套完整、科学地控制施工进度的管理体制,是在该行业内公平竞争的主要途径和手段。该施工进度的管理体制不仅在客观上可以有效降低工程投资者的风险和投资管理成本,而且还在主观上可以有效保证投资者工程施工的安全和质量,为工程投资者和企业创造更高的建筑工程经济效益。若一个工程未在投资者承诺的规定工期内顺利完成,可能会给工程使用者和企业带来不便,还可能会直接产生大量的工程违约金,从而大大提高了投资者工程的风险和投资管理成本,损害了投资者工程的企业形象;如果一些施工企业盲目的过于追求其施工的速度,没有真正的充分考虑其它施工投入的成本,可能会直接导致投资者工程质量始终达不到投资者施工的标准,出现返工等现象,从而大大增加了投资者施工工程的资本和人力投入,良好的投资者工程进度的管理将一定会有效避免该种种情况的发生。因此,施工进度的管理在我国建筑工程中非常具有重要的意义。
2 施工进度管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工进度管理的方法
不同的类型建筑工程进度管理项目图纸设计及施工的方法等技术要求差异较大,对于施工工期的具体要求也不尽相同,因此,在设计和制定本企业施工进度和管理的方案时,要根据本企业的建筑工程所管理的项目、图纸的设计及其施工的方法等技术要求来进行制定,借鉴实例进行科学的推理和演算,与相似的工程管理模式进行比对和分析,选择最有效的施工进度和管理模式,从而进行最有效的工程管理,使得工程进度能够在按照规定的工期内进行并顺利完成。同时还可以充分利用计算机和网络的技术,在一个虚拟的环境进行工程施工的过程中,分析施工单位可能在过程中出现的进度相关影响因素,并根据针对性分析的结果实施科学有针对性的工程进度管理解决方案,使得其在实际建筑工程施工的过程中可能遇到的问题可以及时的解决。在施工单位准备进行施工时,工作人员们一定要对所需的施工建材自身的数据情况进行一个整体的考察,避免施工单位建材的供应过程中出现了不足,影响实际施工的效率及拖延工期。
此外工程管理人员们还可以通过施工进度相关的数据收集施工进度统计资料,找出可以解决实际工程进度问题的技术突破点及其他影响实际工程进度的关键性因素,并及时实施科学有效可行的工程进度管理解决方案,确保实际工程进度顺利有序的进行。
2.2.1对各项建筑工程中关键部分的设计施工进度进行管理
对于建筑工程项目管理者而言,不同的地区或是同一个国家和地区不同使用功能的大型建筑施工的关键组成部分不同,因而,进度控制管理应必须高度重视对其建筑施工关键部位的进度控制。
2.2.2加强对生产要素配置的进度管理
建筑工程的规模较大,在施工过程中所产生的因素众多,并且数量庞大,因此提高对生产要素的管理可使资源得到合理利用,根据各个分项的实际需求,统筹分配资源的种类与数量,可实现工程建设中的资源合理配置。
2.2.3强对工序的管理
建筑工程施工中,各项的工序复杂,不同的建筑分项的工程有不同的工序,因此我们需要专业的管理人员及时做好对施工的情况和各个施工环节的监督检查记录管理工作。
2.3施工进度管理的措施
2.3.1加强对组织管理的重视
在正式的施工开始前,施工双方就已经根据工程各项的指标和施工条件分别制定了非常紧凑的工期进度和计划。就此实际情况而言,若施工双方想在规定的计划工期内顺利完成所要施工的项目,需要各方的工作人员通力协作。各方施工人员要以保证工程的质量和整体工程运行情况的稳定为主要工作前提,并对各方施工人员及相关建筑材料设备进行合理有效地的使用和施工安排。从而做到了分工明确,使得工程施工所有相关的人员都完全能够按照规定的计划工期进行。
2.3.2提高对建筑工程中分项工程进度管理工作的重视
分项计划和工程的管理进度施工计划和管理的成果都可以直接的影响着其整体的分项工程进度,因此,相关的工作人员一定要根据分项施工的计划和进度合理的分配各项工程的进度责任,并且要明确分项工程进度管理目标,严格要求分项工程的负责人员严格遵守分项工程进度的安排开展相关的施工管理工作。
2.3.3落实进度责任制及奖惩制度
规定每个分项工程都由分项部门自己制定进度计划,从而最大限度的提高施工人员的责任心,保证在规定的期限内顺利完成施工任务。相关负责人员还要对各分项工程的实施进度进行考核,严格规范奖惩制度。
2.3.4重视施工进度管理
管理建筑工程是一项复杂及技术专业性很强的工程项目,在其施工的过程中若是遇到了突发的情况,管理人员必须充分地具备正确处理各类突发事件的意识和能力,及时的解决突发问题,保证管理建筑工程的正常顺利进行。
3结语
总之,建筑工程管理中的进度计划与管理,是一项重要的能够有效提升整个建筑工程的整体设计与施工的质量、确保整体施工进度与控制成本的一项关键工作内容。随着我国建筑行业的不断发展,进度计划与管理的重要性日益的凸显,在建筑工程进行具体的施工进度计划与管理时应当根据整个建筑工程的实际施工情况与特点来研究制定合理的具体施工进度管理计划,在基本具备了施工进度管理计划的条件基础上采取了相关的进度管理措施对整个的施工进度与成本进行有效的把控。
参考文献：
[1]刘浩研. 进度管理在建筑工程管理中的应用分析[J]. 江西建材, 2018, No.228(03):259.
[2]周懿. BIM技术在项目进度管理系统中的应用[J]. 工程技术(引文版), 2016(10):00031-00031.
[3]罗玮. BIM技术在建筑工程施工进度预测与管理中的应用[J]. 中国建材科技, 2018, 027(001):102-103,105.