摘要：建筑工程的智能化管理主要是和通信、互联网、建筑等领域的现代化技术相结合。因此需要不断来完善智能化管理技术的应用体系，在建设中把工程项目与智能技术结合起来，把智能技术在工程项目的应用中发挥最大的作用，打造质量更高更加环保的建筑工程。建筑智能化工程的管理对社会的发展具有积极意义，是顺应时代发展要求的产物，不仅可以在日常的建筑维护中提高维护水平，还可以在工程的管理中不断简化管理步骤，同时提高建筑工程的安全性、可靠性。
关键词：建筑智能化；工程管理；应用
1现阶段我国建筑智能化工程施工存在的主要质量问题
1.1图纸设计与施工方案问题
如果在施工图纸设计和施工方案这两个阶段便埋下了施工缺陷，势必无法给现场施工提出科学正确指导，进而影响建筑智能化工程施工整体水平和质量效果。首先，有些设计人员设计技术有限，无法满足智能化建筑工程比较繁琐的设计步骤需求，容易将现场实际施工细节所忽略，造成设计图纸存在缺陷。其次，施工方案不合理，不能科学安排施工组织方式和顺序，容易造成现场施工混乱无序，没有结合工程现场具体情况合理制定施工进度和施工周期，容易引起工期延误与周期不合理问题，编制施工方案整个过程科学性不足。
1.2思想认识比较落后
智能化建筑项目作为一个新兴产物，它的施工参与方只有与时俱进树立起现代智能化施工管理理念，才能够给施工质量提供充分保障。然而，很多施工方的管理理念普遍滞后性严重，思想认识不到位，引起此方面问题的原因主要包括以下量方面。首先，部分施工单位缺少创新意识，在建筑施工作业中依旧沿用老一套传统施工理念和施工工艺，从而令建筑整体的智能化施工水平较低，效果也自然不尽人意。其次，部分施工单位盲目节约时间和节约资金，为此频繁发生随意更改施工流程的现象，责任意识严重不足，不仅影响了施工单位的品牌打造和施工形象，也大大降低了智能化施工质量。
1.3施工管理体系不健全
“出更多生产力、出更多效益”是施工管理追求的理想目标。有些施工单位缺以缩短工期为施工管理目标，忽略了施工质量控制管理，埋下了智能化施工质量安全隐患，没有结合不同智能化施工材料特点做好储存、调用等科学管理工作，容易引起智能化材料、管线、设备设施损坏问题，增大施工成本，影响材料应用质量。此外，部分施工单位的电气施工没有与智能化施工尚未有机整合，这方面的管理比较薄弱，这也是影响建筑使用过程智能化效果体现的一个主要因素。施工各个环节的管理规章制度不够完善细化，尚未达到精细化管理效果，偷工减料、随意施工、监管不到位、责任追究难等情况频繁发生。
2做好建筑智能化工程施工质量的科学应对措施
2.1做好图纸设计与施工方案组织工作
首先，对工程现场进行细致勘察，以此为依据精准开展周期安排、成本预算、设备安装位置确定、建筑定位等各环节设计工作。综合各个方面建筑智能化工程信息，及时发现图纸设计存在的施工细节忽略问题，引入先进的工程设计技术手段，增强图纸设计过程的智能化技术应用作用，令图纸设计可以满足智能化工程施工质量实际需求。
其次，结合工程具体情况科学选择分工施工以及团队施工，规划分步骤施工与整体施工的可行方案，提出与工程实情相符的施工进度安排，对不同施工环节的周期进行合理规划，加大对施工安全的重视程度，把安全放在首位条件。
2.2与时俱进革新建筑智能化施工理念
建筑智能化事业发展中意识到理念作为行动的先驱指导，一定程度上直接决定着建筑智能化施工具体情况。因此要顺应时代进步步伐，与时俱进革新建筑智能化施工理念，在落实这项工作上可通过以下途径开展。首先，做好对施工人员和技术人员的全面培训。这里指的全面培训既包括先进建筑智能化施工理念的思想教育培训，也包括各施工工序建筑智能化、施工技术的专项培训，同时还要渗透质量管理与安全管理培训，全面提升智能化施工整体水平。其次，各部门通力合作、密切配合。避免出现施工环节“各自为政”所引起的质量控制难、质量管理不到位、质量隐患无法及时发现等问题。
2.3制定健全完善的质量管理体系
将精细化管理理念与措施渗透到各工序、各部门的施工质量管理中，实行责任落实到个人的管理制度，使问题能够及时发现，得到正确应急处理，并加大对施工现场的质量监督管理的人手安排，保证制度执行到位，用强有力的管理体系最大限度避免和减少智能化施工质量问题。
2.4?加强对建筑智能化规划理念的优化
在建筑智能化工程管理过程中，规划是指定施工方向的重要工作。但是由于建筑工程具有非常多变的特点，所以需要为建筑工程建立动态的智能规划机制，摒弃以往的固定思维模式，对于目前的建筑工程来说具有非常积极的现实意义。建设单位应聘请专职的设计单位来对总体规划进行设计，在设计过程中要围绕着相关技术特点和标准进行，不可以脱离具体标准。在确立建筑智能化工程整体的规划后，就要对管理模式进行实施，尽可能在建筑智能化工程中避免负面问题的出现，实现建筑智能工程的多元化。
2.5 加强对管理人员综合化素质的培养
作为施工管理中的核心人才，应用智能化管理技术是必须腰掌握的，所以在管理人员的综合素质培养中，需要着重从以下两个方面进行：
（1）在日常的工作中，建筑企业和单位应该经常举办技术交流会或者智能化相关培训会，给管理人员提供学习的机会和平台，不断加强管理人员的专业知识和技能。
（2）可以采取校企合作的模式，融入高校，让学校了解现在企业的发展需求，从而更新高校的教学模式，让高校培养出的人才适应现在的建筑智能化工程的要求。并且吸引高校的优秀毕业生积极就业，不仅可以对企业内的管理人员进行素质的强化，也可以对专业知识进行再教育，提升了管理人员的整体素质才可以提高建筑智能化工程的管理技术和质量。
3结束语
总之，新时期背景下，建筑的智能化工程施工一旦存在质量问题，很容易会对整个建筑使用情况与使用年限造成极大影响，明确其中存在的主要质量问题，加以应对措施及时解决完善，能够推动我国建筑智能化工程长足发展。
参考文献
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