摘要：建筑施工工期管理与控制是指要求建筑工程在规定的期间内竣工，监督施工中需制定出合适的计划，保障建筑施工顺利实施，避免有进度失控或者超期的问题。建筑施工时为了确保工期合理就要全面落实管理与控制措施，强化建筑工期控制。建筑施工工期管理与控制措施中完善进度计划，约束进度管理的过程，预防进度管理中出现风险。鉴于此，文章结合笔者多年工作经验，对工程管理中工期控制问题及解决措施提出了一些建议，仅供参考。
关键词：工程管理;工期控制问题;解决措施
引言
因为建筑工程施工管理中工期的控制，与施工质量、效率以及安全等有密切的联系，因此合理的控制工期成为工程管理中至关重要的环节。相关管理人员有效控制工程管理中的工期可以保证建筑工程项目在规定时间内完成。现阶段社会经济飞速发展，各行各业的工程项目也是成倍的增加，因此工期控制问题是相关企业必须要着重关注的问题，才能更加有效的促进工程项目的有序开展。一般来讲，工期控制问题不仅对施工的周期有很大的影响，同时还很大程度的影响着整个项目工程的施工效率和质量，因此相关企业一定要做好工程管理中工期控制工作，更好的为企业带来经济利益。
1建筑项目工期管理概述
在建筑项目领域，工期管理作为基础概念，具体指在工程周期范围内，根据不同工艺施工所需要的时间，以及工艺的具体实施进程进行有效管理，从而保证建筑项目在工期范围内按时完成作业。加强进度管理，在建筑项目领域所呈现的作用十分突出。通过进度管理能够规范工程作业环境，保证各项工艺进度规范开展。同时，能够实现成本控制，保证资金配置、安排更加规范、合理。总体来讲，进度管理在提高施工整体效能，保障工程作业质量方面具有重要意义，因此，施工单位需要加强思想重视度。
2工程管理中工程控制技术问题
建筑工程生产质量管理中，工程控制的技术和管理问题主要包括两个主要的方面，首先表现的是对施工控制组织结构缺乏合理的规划和设计，且在施工期控制过程中缺乏科学的方法和目标。在制定和研究如何设计合理的施工控制组织时，若对于建筑工程的规模、施工的环境以及复杂的程度都没有予以充分考虑，同时没有对建筑设备的实力以及自身的人员能力进行准确的分析和评估，就可能会在一定程度上导致建筑施工计划组织的制定和设计工作都存在较大的困难和缺陷，从而在一定程度上使得对工期的控制不能真正达到我们预期的施工目标。除此而外，在我们制定建筑施工的进度计划之时，资源配置未能得到充分关注，对于工程的状况也未进行充分了解，进度控制计划的质量和可执行性就可能会因此显得相对较差，指导的功能也难以充分展现和发挥出来。
3工程管理工期控制措施及对策
3.1完善工程管理制度，并保证落实
在实际的建筑工程管理工作中，为了实现对施工工期更好的控制，相关施工单位必须要在施工阶段建立并完善施工工程管理体系，对整个施工过程中的各个环节要有明确的施工进度规划，并且还要有效的规范施工人员的表现，避免在施工中因人为因素导致延误施工工期的现象。针对工程管理体系的建立和完善方面有以下几个要点：一是对于相关工程的管理者而言，其要在实际的施工阶段制定合理的方案保证落实工程管理制度，并监督执行；二是在项目中的重要管理岗位设置管理能力和组织能力强的项目经理；三是建立监督小组，实现对整个工程项目的监督工作，保证工期的顺利进行；四是完善奖罚制度，定期考核施工人员工作，并将考核结果与其奖金联系在一起，有效提高施工人员的积极性。除此之外还要注意的是要在实际的施工过程中，相关管理人员还要根据实际施工情况调整并革新环保管理体系，保证体系的时效性先进性。
3.2组织协调强化，抓住相关管理要素
（1）实现“三协调”的有效性组织协调是保证施工过程中项目管理内部关系的组织协调，是保证邻近项目管理外部关系的组织协调，是保证外部关系协调的组织和有效性。
加强与业主、监理设计院等相关合作单位的工程信息交流和业务沟通，使双方在工程进度安排、质量验收、图纸变更等方面达成共识，从而有效地保证目标工程质量控制的顺利进行。（2）相关管理要素要抓紧通过掌握施工现场项目管理、合同项目管理、信息系统管理和优化生产要素组合管理，实现优化生产要素组合和完善施工项目管理环境，提高施工项目施工管理企业的综合竞争力和效益。
3.3规范施工进度计划
建筑施工进度管理中需规范好进度计划，要求施工现场的各项内容均能按照进度计划执行，防止有进度过快或者过慢的情况。施工进度在整个建筑施工中起到关键的作用，建筑施工中分为好几个施工模块，每个模块都要制定进度计划，同时规范好施工进度计划，避免现场出现进度失控的情况。
3.4明确工程进度指标
在实施进度管理时，施工单位需要对进度的控制指标进行明确。一般来讲，包括以下几个方面：①持续时间。也就是说工程的整个周期，从开始到竣工需要的时间。做好前中后期的进度规范与管理，合理安排工作要务，从而保证施工作业更加规范。②加强工程量统计。在建筑项目施工阶段，针对不同模块进行工程量有效统计，并以此为依据分析工程进度合理性，针对不规范之处及时做出战略性调整。③其它可比性指标。其中包括劳动效率、变更风险、工程成本等，通过多方统筹、全面管理，保障工程进度。
3.5重视合同管理
合同作为建筑企业和建筑施工单位之间最为重要的凭据，为了有效的控制施工工期，保障工程项目的顺利完工，一定要签署相应的建筑工程合同，使得建筑企业与施工单位相互制约，促进项目按照规定时间内完成。对于合同的制定，包含以下几个要点：一是合同的相关内容一定要由建筑企业和施工单位双方一起制定完成，并明确整个工程的施工工期；二是合同中还要明确各种支出项目的规定，包括项目的材料质量选择采购等方面；三是合同中还要制定有效的奖罚措施，对于违约的一方，必将严惩；四是合同还需要在实际的施工中补充并优化，确保合同在施工过程的时效性。
3.6实施组织施工进度计划与管理措施
（1）必须有效地完成综合协调和组织指挥和管理的组织部门，及时组织调度管理部门，解决矛盾，克服薄弱环节。在组织管理中，达到部门的动态和高效的组织管理。（2）加强项目进度和计划记录检查根据项目总体计划，对子项目进度或过程记录的实际进度进行检查，以这些记录为重要依据，掌握准确、动态的分析和及时确定项目进度和计划。（3）每月向项目客户提交监理报告每月向项目客户提交监理单位关于执行计划进度的分析报告，比较实际进度与计划并进行进度的相关性和差异性，通过对进度表的分析来分析实际进度表的执行状况，提前找出实际进度或预期的滞后进行分析，及时调整其主要原因。
结束语
综上所述，工期管理和控制在建筑施工中有着积极的意义，全面落实工期管理和控制，强调建筑工期管理与控制的重要性。建筑行业为了健康有序的发展，在实际的施工阶段必须要加强对工程管理的重视程度，尤其是施工工期的控制，重点从完善相关管理制度、施工团队的整体素质、完善合同管理、加强监督工作等多个方面开展工作，确保建筑工程的周期可以得到有效的控制，最终实现建筑行业的长远发展。
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