摘要：建筑企业发展所依靠的就是完好的建筑工程管理,有了完善的管理机制对建筑企业来说无疑是一举多得的,它在各建筑项目中有着举足轻重的作用,目前工程管理已成为我国大多数专业人事研究的对象,同时也取得很大的进步,即使如此建筑管理中仍有些许不足,为了完善建筑管理机制,促进建筑行业发展能够与日俱进,建筑工程的管理任务刻不容缓。
关键词：建筑工程管理；问题；对策
1建筑工程施工现场管理存在的问题
1.1安全管理不到位
在现阶段的建筑工程中，很多建筑业者对安全管理没有充分的考虑，一部分施工团队的安全管理系统还不健全，导致无法控制建筑工程的进展状况，产生了很多建筑安全上的问题，这些问题对建筑项目的顺利进行以及建设工程的质量产生了影响。另外，很多建筑工程施工现场对施工材料的管理不到位，原材料的堆放杂乱无章，没有按照原材料的性质和使用顺序科学地存放，也没有设置防火防潮等安全警示标语。原材料的不科学管理极容易造成安全事故。
1.2管理机制存在漏洞
在我国建筑企业中我们最常见的问题大多出现在管理方面,管理不够完善存在漏洞,针对完善管理体制我国政府和相关部门专门提出了一些政策方针,但是在工程管理实施的过程中仍然没起到决定作用。建筑企业想要持续发展最主要的就是完善工程管理制度,若企业没有一个完善的管理制度那么必定会在这个弱肉强食的时代被激烈的市场竞争无情的淘汰。
1.3对建筑工程质量的管理力度不足
第一,建筑工程管理中值得关注的是建筑工程质量管理,显然其存在管理力度不够的问题。因此,需要弄清楚哪部分原因会对工程质量产生影响,而材料的质量因素也是一个重要的影响因素。综合如今大部分建筑工程使用材料的情形可知,使用假冒伪劣材料的现象较为普遍,企业受到利益的诱惑,为了获得更大的经济利益,所以降低成本投入,从而导致建筑工程质量降低。第二,施工人员技术水平不足,施工人员工作态度不认真,从而造成施工出现问题,进而对施工质量产生影响。其实这些问题在实际工作中都是可以进行预防的,可因为管理力度不够,所以频繁出现这些问题,无法良好地保证建筑工程质量,因此有关方面要对其提高重视程度,采取有效的方式解决这些问题,避免上述问题的产生,从而提高工程质量水平。
1.4建筑工程管理人员专业素质较低
建筑工程管理乃是一项系统的工作，对管理人员专业素质要求较高。就目前现状而言，管理人员专业素质与建筑单位管理需要求存在一定差距，大大影响建筑工程管理效果。产生问题的原因包括，部分管理人员是直接从其他工作岗位上调动过来的，也就是说，其本来就不是专业从事建筑工程管理的人员。加之，建筑单位缺乏对这些借调的人员进行上岗位培训，更是影响了他们的管理质量。
2建筑工程管理控制措施
2.1加强施工现场安全管理
在建筑业快速发展的形势下，对施工中的安全管理自然有了更高的要求。施工作业开始前，应尽可能制定和完善相关安全管理制度。同时对施工作业人员进行相关安全知识的培训，减少和避免因施工作业中安全知识和安全意识不足造成的施工安全隐患。在施工作业现场张贴和摆放明显的安全警示标志，时刻提醒施工作业人员注意施工安全。同时，施工单位应对施工环境中可能存在的安全隐患进行分析防范，为施工作业提供最大的安全保障，建立现代施工安全管理体系是保障现代施工安全的关键。
2.2完善工程管理制度
工程管理制度的完善过程中,建筑单位可以借鉴部分企业模式较为成熟的工程管理制度,综合本单位的实际情况与施工现场中出现的问题,制定出科学合理的工程管理制度。为了更好地开展项目工程,需要详细地划分工程管理制度,确定好责任制。工程管理制度的具体内容包含质量、安全、合同等多方面。通过健全完善工程管理制度,才可以顺利展开工程管理工作。
2.3提高施工质量管理水平
建筑单位需要根据现实发展情况，采取多项举措，对施工质量方面进行有效控制。技术方面：施工单位需要在未开展施工工作之前就需要探讨每个工程阶段所应用的技术，并构建技术应用方案，以此确保施工人员正确地应用施工技术。施工材料方面：施工单位需要做好材料质量管理工作，并注重检查材料数量以及类型等。由于原材料的出场证明，质量检测文件等是证明材料质量的信息资料，管理人员有必要查看这些信息资料。机械设备方面：施工单位需要根据施工事项，应用不同型号、不同类别的机械设备。与此同时，要注重开展机械设备的维修维护工作，提高机械设备运转水平。
2.4提高建筑工程管理人员专业素质
建筑工程管理人员是管理工作的推动者、引导者。建筑工程管理人员的专业素养关系着工程质量。因此，建筑单位需要制定解决方案，提高建筑工程管理人员专业素质。由于通过开展专业培训教育可以增强他们的专业管理能力，建筑单位有必要切实推进培训教育活动，具体如下：(1)建筑单位需要建立培训机制，规范培训行为，降低培训问题出现概率。(2)建筑单位需要事先构建完善的培训内容，进而顺利地推进培训活动。培训内容包括管理工作流程、具体管理内容、管理要点、管理注意事项等。(3)由于建筑工程管理工作的实践性较强，建筑单位需要在培训的过程中为建筑工程管理人员提供更多实践锻炼机会。对于培训人员来讲，其在开展培训教学活动时可以把建筑工程管理人员带到施工现场，让他们把培训所学习的知识运用到实践管理工作之中。(4)建筑单位需要建立培训考核机制，督促建筑工程管理人员认真学习培训知识。若是他们的考核结果达标，就可以对其实施奖励，反之就需对其实施惩诫。对于考核成绩较高者，培训人员以及建筑单位管理人员需要公开表扬这位优秀的建筑工程管理人员，并其进行特殊嘉奖。在这种情况之下，建筑工程管理人员参与培训的积极性将会被有效调动出来。除此之外，建筑工程管理人员需要认识到自身所承担的责任，在工作与生活的过程中需要从各大渠道搜集相关管理知识，不断地丰富建筑工程管理知识，同时还要把培训所学以及日常所学的管理知识，运用到管理工作之中。
2.5严格依据合同落实建筑工程项目进度
施工项目的管理必须严格按合同执行进度，因为每一份合同在编制过程中都经过了认真的研究和讨论，合同上的最终计划是合同双方约定的最科学的计划，因此管理必须确保工程达到预期的标准，按照合同要求的进度，并在实施进度中，控制每一个进度的施工质量，在确保施工进度的同时做好对施工质量的控制工作。
2.6加强施工环节技术管理
设计方案确定后，建筑装修单位应编制下一步工作计划，明确施工的各个流程和步骤，加强对施工现场的管理和监控，按规范的施工程序进行施工，避免由于操作不规范阻碍施工进程。施工单位还应加强施工人员技术技能的培训和学习，引进具有创新能力和专业技能的人才。组织施工人员学习先进的施工技术，定期召开技术技能培训会议，增强施工人员的专业性，确保施工人员的技术满足建设项目的具体施工要求。
结论
综上所述，建筑业是我国经济体系的重要组成部分，在竞争激烈的背景下，企业需要通过各种手段进行创新和发展，增强对建筑工程建设项目的管理和控制，确保管理工作更加规范和全面，为我国建筑业的发展提供不竭的动力。
参考文献：
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