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摘要：随着经济发展我国的大型民用建筑的项目管理已经有了广阔的前景和发展,同时也使我们面临了很多不同的机遇和挑战,在当前市场经济发展加速的新经济管理模式下,既能实现丰厚的社会经济效益,又同时能够有效保证大型企业和建筑项目的安全和质量,成为当下大型建筑行业首要必须解决的基础性问题。本文从大型民用建筑项目的设计和管理工作的实际出发,对大型民用建筑的项目优化设计管理,工程管理,提出一些可以改进的措施。
关键词：大型建筑；工程管理；优化措施
1、现阶段大型建筑项目的工程管理现状
（1）对工程的质量管理和实施过程中,并没有相关部门给予施工方足够的指导和重视。最后,对大型的建设项目工程开展管理的过程中,施工方普遍存在的问题及其另一主要管理的问题是在建设中以总承包代管,对项目工程管理工作的开展造成了严重的管理阻碍。
（2）由于管理体制及设计方组织的因素等,使得难以有效的控制设计投资和施工的进度,在设计质量的管理方面往往存在无法保证设计落实是否到位的系统性问题,有的还甚至出现了无法有专人负责的现象。由于设计方存在缺乏完善管理体系的系统性问题,造成设计工程管理方面最终也出现了一些系列性问题难以处理。
（3）工程管理设计方存在的主要问题在于仅仅是强调了设计技术,却对于管理比较容易忽视。这类的问题十分普遍,其中的管理体系只是具备一些框架性的一些粗线条,缺乏一些细节的设计和落实。此外,在对于设计工程质量的管理和保证体系进行构建时,应由所有设计方的专人负责。设计工程管理主要的任务和目标之一就是对于设计质量的保证加强管理,这对于所有的设计方来说也是其首要的管理任务。在设计方的电脑上直接进行的设计质量监管难以完全满足于国际设计管理的标准,也往往无助于对设计工程质量的提升和改善,同时也严重阻碍了我国的设计管理行业真正实现长远性发展。
2、项目施工过程中的工程管理
按照设计图纸进行施工质量管理是我们做好建筑工程管理的首要。因为大型工程项目的范围大、费用多以及施工时间长等诸多因素,在建筑施工的质量管理过程中对于工程无法定期做到全面的监督,但对于重点的建筑工程施工需要对其是否严格按照设计图纸施工实施严格的检查,而对其他的建筑工程施工则需要进行不定期或者定期检查,发现质量问题及时的修改,在必要时可以按照要求对其进行修理或者返工,避免严重影响建筑工程质量。建筑施工中所需要使用的建筑材料质量是保证建筑施工过程质量的重要基础,必须严格要求。在建筑工程中所需要使用的各种建筑材料、相关建筑设备的质量检验报告以及建筑材料的使用合格证等,发现不合格的则不能继续使用,避免出现施工人员随意混合使用优质及劣质的材料,当我们发现施工方设计图纸存在以次充好的问题,导致建筑工程质量不合格或达标时,要和监管部门工作人员举行相应的会议沟通,并向相应的施工方监管部门提出进行返工或者修理的要求,且进行赔偿。一旦施工单位发现安全问题,监管部门一定应通过工程监管的方式要求相关施工单位依法追究相关施工方的损失和责任,同时工程监管方也应负责工程的监理,需要切实履行好工程监管部分的责任。另外施工单位需要加强对施工安全的重视。一些典型的施工单位往往存在严重的侥幸心理,在进行施工时出现安全帽的胡乱佩戴、野蛮的施工、乱接电线等等的行为,如果施工单位有这类安全隐患情况的出现,不但对施工要做好环境治理和安全审核,从而施工还要保证安全管理制度的贯彻落实,构建安全管理体系,并严格组织对施工人员认真学习,培养和提高施工方的职业安全意识，对施工单位在贯彻落实安全管理制度的情况开展及时监督。
3、大型公益性建筑项目的设计与工程管理优化解决措施研究
对建筑项目工程的管理发展现状展开深入分析和讨论之后,在大型建筑项目的工程管理发展和建设过程中,因为对工作流程管理的不足,使得我国不少建筑工程建设发展遭受较大限制,而且对建筑业及国民经济发展产生很大影响,不利于社会经济效益的提升。因此,一定要对大型的建筑项目加强工程项目优化管理。针对项目质量管理做好优化调节,建设一个高品质的建筑项目管理品牌。针对于大型建筑项目的相关管理要求，构建科学的项目质量管理与保障体系,责任也要直接落实到人。另外,对大型的建筑项目工程管理控制其建筑施工质量过程的重点之一就是如何管理大型建筑施工的供需。要积极的学习和运用先进的建筑项目管理技术成果,提高拓展大型建筑项目的质量及管理的功能,优化对工程的管理。同时,在大型建筑项目管理以及工程的建设和管理中还要对项目现场加强与工程相关的建设和管理,对于建筑工程的现场进行施工和质量严格的把关[3]。
目前我国通过对大型建筑项目实施建设和管理来更好的实现对于内需增长以及经济发展的推动,所以业内愈加关注大型建筑的长期盈利和管理能力。所以对大型建筑的项目必须加强管理建设,在工程的成本以及项目投资的控制和管理方面开展严格的成本管控。大型的建筑项目工程量是非常大的,而且时间及成本投入也相当惊人。如何充分利用这些项目投资的时间和成本,使所有的资金都能以最为合理的成本形式在工程中进行使用和支出,同时在工程中出现投资相关问题时也需要对资金进行长期追溯,只有这样工程管理才能更好的体现和突出大型工程的建设和管理对于成本的控制和优化的成本控制能力,使得工程管理能够长期实现更大的社会经济收益。对于施工进度计划进行优化计划管理,也就是在建筑项目施工前我们要充分结合工程建设的实际情况根据施工的条件及要求制定施工的整体进度计划和工期安排,对施工的整体进度计划和工期加以优化,并详细的制定出施工的安排和组织实施的计划。以此来作为管理的基础,在后期的实际施工的管理过程中,一旦建筑项目发生了突发的情况也应该能够及时进行有序有效的安排和处理。对于施工的各项资源实施科学合理化利用与配置,尽可能的对建筑项目施工资源开展合理利用及科学优化。
4、优化工程管理的有效策略
（1）优化质量管理
一方面对大型民用建筑的施工项目的建设和工程管理在实施过程中要重点对其管理体制建设进行了优化,构建完善的施工质量和保障体系,建立健全的管理体制,并进一步明确所有单位和职工在过程中所应履行和承担的义务和责任。另一方面要对施工项目的建设和施工作业流程进行严格的管理和控制,要重点对建设和施工项目作业的各个流程和环节实施有效管理。对于在建设和施工各一个环节中所可能出现的违规行为和出现的错误和问题都要严格的审查,对可能出现的各种错误和问题及时的发现和加以解决。另外要加强现场的管理,确保各个环节的施工质量都完全得到有效控制。
（2）对进度管理加以优化的策略
在前期实施项目工程管理的时候,应在项目施工的前期开展计划和进度管理工作,充分的结合所有项目的施工计划及条件,科学合理的组织制定项目施工的计划和进度管理方案,方案中一定保证包括具体的进度管理明细,才能有效的保证施工人员科学严谨对项目施工的计划和作业进行有效的组织和计划实施,保证后期在项目施工的过程中存在突发状况时做到科学应急处理。
结束语：
随着大型企业和建筑不断的持续健康发展,在大型建筑工程的管理上已经取得了明显的突破和进步。大型建筑中的项目工程管理是一项复杂的规划和管理工作,而且将在大型建筑项目的整体施工和建设中一直贯穿于项目的全程,要真正想做好项目的建设和管理工作,需要自身不断加强和学习,对自身项目管理能力的加以培养和提高后这样才能在大型建筑工程管理的建设和工作中真正发挥自身的突出重要作用,体现自身的价值。
参考文献：
［1］郭秀秀.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J].山东工业技术,2018(18):129.
［2］符志毅.大型建筑项目工程管理优化策略分析[J].四川水泥,2018(07):157.