建筑工程管理的影响因素及对策分析余霞辉--中国期刊网

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建筑工程管理的影响因素及对策分析余霞辉

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：余霞辉

[导读] 摘要：建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。

        广东省广大工程顾问有限公司广东省广州市 510180
        摘要：建筑工程管理是实现建筑企业市场化发展的根本途径，有效的建筑工程管理不仅可以改善建筑建设经营体系，还能保证建筑工程质量优先，保护人命安全问题。当前建筑工程企业想要发展立足就要保证工程管理体系科学合理，占据有利的建筑发展市场，创立优良的业界口碑和诚信度，能真实有效的对施工过程起到督促作用，确保施工质量达标优化施工管理问题，促进国内建筑行业突飞猛进。
        关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
        1影响建筑工程管理的主要因素
        1.1人为因素
        建筑工程施工人员是影响工程管理的最主要因素，因为整个施工工程过程都是由人来完成的。一个工程项目的敲定就需要领导层完成工程决策，虽然期间会进行数据分析来判断可行性，但是最终是否开展是由领导层决定的。开始施工之后，采购施工材料、指挥施工技术、管理施工人员等，保证所有的施工任务井然有序的进行就需要项目管理部门督促指挥，高素质的管理人才能使工程施工质量优异的条件下实现按时交工，如果管理人员缺乏技术素养，就会导致工程在施工过程中事故频发，严重影响工程质量，甚至不能及时竣工。最后就是具有管理能力的劳务工，他们是一个施工队伍的核心，直接与建筑最前线接触，他们扎实的操作技术水平和管理素质直接决定施工操作质量是否达标。结合以上所述，施工人员对建筑工程管理造成的主观影响是实实在在影响工程质量的。
        1.2材料因素
        决定施工进度和质量问题的关键是优质的施工材料和设备，施工材料和设备跟施工人员一样是施工工程的基础，所以施工材料和设备的质量问题也是影响建筑工程管理的一大主要因素。在实际的工程施工过程中如果选择了质量不合格的施工材料和设备就会使得整个施工标准降低。施工设备不好的话就会降低施工进度，从而延长工期，还有可能影响某些需要设备操作的施工质量，施工材料更是重要，某教学楼偷工减料导致建筑物倒塌的事故教训告诉我们使用合格优质的建筑原材料的一个建筑工程项目的根本。
        1.3设备因素
        由于建筑工程的规模较大，各道施工工序比较复杂，再加上项目投资高，在实际施工中需要用到很多机械设备进行辅助施工，以减少劳动量和劳动强度，减少施工中的人工成本。但在实际操作中，若设备故障隐患没有及时发现，仍在大负荷运作，就会造成设备的损害，或是操作人员在实际操作中不规范，专业素质较低，使得设备停机或是损坏，就会延长施工周期，不利于建筑工程的成本控制。
        1.4施工方法因素
        科学的施工方法是保障整个施工质量，使工程有序进行的重要因素。对于不同的工程项目采纳合适的施工方法会保证工程在最短工期内高品质高质量的完成；对于施工团队企业而言拥有科学完整的施工组织方法和施工工艺技术是他们发展立足的根本；同时还能有助于建筑行业朝着更好的方向发展。同样的道理，如果施工方法存有缺陷，施工工艺不完善，一定会对工程质量造成严重的影响，还会阻碍建筑工程的发展进步。
        2建筑工程管理影响因素的控制对策
        2.1 建筑工程的施工进度控制
        影响施工进度的首先就是合适的施工方法，包括依次施工（一个施工队伍完成一个施工环节后再继续完成下一个环节）、平行施工（多个施工队伍同时完成同一个工程的不同部分）以及流水施工（多个施工队伍同时完成多个工程）。符合实际情况的施工方法，可以使人力物力财力都得到最大程度的利用。其他因素还有人力、资金水平、技术条件和气候状况等。

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施工进度的控制最重要的是明确施工目标、开工以及验收的时间，并制定具体的施工计划，要精确到具体每一周。同时计划也应该具有应变性，能够根据施工时实际状况进行调整。施工人员也要求严格按照计划配合工作，按时对施工进度进行检查。
        2.2建筑工程的质量控制
        施工质量是建筑工程质量的决定性因素，而建筑工程的质量直接影响到最后的交付工作。很多企业只考虑经济效益，盲目地低价中标，施工成本不足，无法满足正常的施工需求，导致质量问题的出现。同时承包商还经常偷工减料来减少成本，最后使建筑工程验收不合格，这对于企业来说是对于形象的巨大打击。具体的质量控制应该分布到施工准备、施工过程以及验收三个阶段上。在施工准备阶段，做好设计工作，审核相应的图纸，对整个施工队伍的人员进行合理安排，完善管理体系，严控所需材料，检查机械设备。在施工的过程中，聘用复合型人才，引导现有员工学习新的专业知识、技术与经验，确保员工严谨认真负责，遵守相关规范。最后在进行工程验收时，严格按照法律法规、质量评定标准、合同细则进行工程质量评定，以及开展相关技术资料的归档工作。
        2.3 建筑工程的安全控制
        安全控制的概念涉及施工人员、财产以及施工设备。施工人员安全意识的提升，自然保证了施工财产的稳定，施工设备的可靠。安全控制是遍布建筑工程全周期的，企业要严格遵守国家的法律法规，制定安全管理制度，从而及时有效地预判将出现的风险，并能提出预防措施。具体的安全控制不仅仅局限于建筑布局与结构的安全，以及使用机械设备的安全，还有施工人员的安全。企业必须具有安全许可证，设立专门的安全管理部门，制定有效的安全制度措施，并且附有详细的计划。同时要定期地对安全相关的知识进行宣传，提升施工团队的安全意识，定期前往施工现场进行安全检查，排除可能存在的不安全因素。在施工的过程中，严格遵守施工标准以及规章制度，不抱着侥幸心理做冒险施工，对于他人反映的安全问题一定要给予足够重视，在第一时间内排查，确保项目的稳定运行。除此以外，建筑工程企业还要提前做好一些特别的施工现场安全防护工作，比如紧急救援，意外伤害以及消防安全等。最后，施工现场应该保持井然有序，施工材料在固定的位置存放，定期进行清理工作，使施工环境保持清洁。施工现场应采取封闭管理，做好安全警示，避免外人随意进入。
        2.4加强成本控制
        在成本控制中，要制定以下措施：（1）实行全过程控制策略，将成本控制贯穿到整个施工过程中，各项经济业务都必须进入成本控制中，制定管理保证。（2）实行动态化控制策略，在工程施工中，重视事前控制与事中控制，施工前做好成本预测工作，制定成本控制目标，制定成本计划，确定各项消耗定额与费用开支标准。（3）创收和节约相结合，在工程预算编制中，坚持“以支定收”的原则，提供预算收入保障，及时控制和减少资源消耗与费用支出；实施经常性成本审核，及时对比实际成本和预算收入的差值，控制成本消耗范围，制定费用开支财务制度，限制费用支出。
        结语
        结合以上所述，目前我国建筑行业虽然发展迅速，但是由于管理理念不够完善，还存在很多弊端，也因为国内缺少建筑工程管理方面的龙头企业，也抑制了建筑行业的发展与进步，也可以看出建筑工程管理的发展创新对于提高建筑工程质量尤为重要。以上是我结合工作经验分析得出的几点影响建筑工程管理的因素和提出的几点有效措施，希望能对我国建筑行业的发现进步有所提升。
        参考文献
        [1]孙玉杰.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].居舍,2019(24):160-161.
        [2]武志刚.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].建材与装饰,2018(49):209-210.
        [3]赖丽芳.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材,2018(01):70-71.