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建筑管理中项目管理的重要性探讨甘仟军

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：甘仟军

[导读] 摘要：如今，建筑工程项目数量及规模不断扩张，高层建筑和超高层建筑逐渐增多。

        广西贵港市小龙建设工程有限公司广西 537100
        摘要：如今，建筑工程项目数量及规模不断扩张，高层建筑和超高层建筑逐渐增多。而这也对工程项目管理提出了更高的标准要求。大力落实项目管理，不仅能够保障建筑工程施工质量，还能实现建筑工程经济效益与社会效益最大化。为此，全面探究建筑工程项目管理具有重要意义。
        关键词：建筑工程；项目管理；重要性；
        本文论述了建筑工程项目管理的实际意义，分析了建筑工程项目管理的重点内容，并提出了具体的优化改进策略，旨在提升建筑工程项目管理水平，推动建筑行业的快速发展。
        1建筑管理中项目管理的积极意义分析
        1.1保证建筑企业投资效益最大化
        大力落实建筑工程项目管理工作，能够保证建筑企业经济效益最大化。首先，建立健全的管理体系，优化建筑工程项目资源配置，精确估算工程项目费用，并将投资费用控制在合理范围内。其次，在明确建筑工程项目总投资目标的基础上，避免工程项目投资费用超出预算标准。而这对于实现建筑工程项目投资控制目标具有积极意义。
        1.2有效防控投资风险
        由于建筑工程项目所涉及的施工环节较多，所以施工周期也较长。而这也在一定程度上增加了发生设计变更的概率。从某种角度来说，设计变更会导致建筑工程项目施工过程中出现各种各样的风险因素，进而对建筑工程项目投资造成负面影响。积极落实建筑工程项目管理工作，可以全方位、动态化控制工程项目所涉及的各类影响因素，提前采取预防控制措施，避免对建筑企业造成经济损失。
        1.3有效控制安全事故
        在建筑工程施工过程中，不可避免的会发生各种安全事故。而这会直接阻碍建筑企业的良好发展，甚至对公众生命财产安全构成威胁。全面落实建筑工程项目管理工作，可以有效控制施工阶段的各类危险因素，提前采取安全防护措施，保证施工作业的安全性。
        2建筑管理中项目管理的重点内容
        2.1质量管理措施
        2.1.1加强施工材料管理
        施工材料质量约占整体建筑工程质量的70%—80%。由此可知，加强施工材料质量管理，对于保障建筑工程项目施工质量具有关键性意义。在施工材料采购过程中，应与综合实力强、行业信誉度高的供应商建立合作关系。且严格按照工程需求进行采购。
        施工材料进入现场后，需做好质量检查工作，杜绝使用质量不达标材料。除施工材料质量管理以外，还要加强机械设备与施工人员管理。全面推行定机定人制度，定期开展机械设备维修养护，优化设备性能，且约束与规范施工人员行为，杜绝占公为私行为。
        2.1.2加强机械设备管理
        机械设备的良好运转直接决定了建筑工程施工安全与质量安全。为此，在建筑工程施工过程中，必须推行定人定机岗位责任制度，确保各个机械设备均由专人看管和维修保养。与此同时，将机械设备放置在干燥、稳定的环境中，避免外界环境因素影响设备性能，以此延长机械设备使用寿命。
        2.2成本管理措施
        成本管理是建筑工程项目管理的核心环节。只有合理控制建筑工程项目施工中的各项要素，才能有效压缩施工阶段的投资成本，保证整体经济效益最大化。为此，在实际施工过程中，应创建完善的成本运行机制，调整施工环节的各项要素，确保施工人员、材料与设备在对应的岗位上发挥实际作用。
        再者，施工人员需优化施工技术方案，采用经济且使用的材料和设备，有效控制施工成本。并约束和规范施工人员工作行为，对材料、设备以及建筑成品予以保护，避免因人为因素造成的成本损耗。
        2.3安全管理措施
        通常来说，安全事故的危险因素极有可能是人、物和管理方面的问题。为此，在施工前期准备阶段，要积极预防和控制各种可能发生的安全事故。在施工图纸设计阶段，明确材料和设备的储存位置与管理方法，避免材料和设备受潮、受暴晒或靠近危险源。最后，全方位、动态化管理整个施工流程，对施工中的各类变化作出应急反馈，促进施工作业的正常运转。

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        2.4进度管理措施
        建筑工程进度管理体系中包含多种控制原理和方法。在实际施工过程中，要结合实际施工概况，选择适宜的控制方法。
        目前，应用较为广泛的进度控制方法主要包括系统控制法、弹性控制法等。系统控制法的核心内涵是使进度成为一个系统工程，编制科学合理的年进度计划、月进度计划、周进度计划、日进度计划。而弹性控制法能够客观认知到进度管控并非是一个固定的过程，即便是编制了周密的计划，在执行过程中，也会出现各种各样的突发状况，进而导致进度计划出现偏差。
        与此同时，关于施工进度管理的专业软件也是层出不穷的。各类专业软件可以实现对施工进度的网络化、智能化管理。从某种角度来说，进度管理软件的主要目的就是协助项目经理优化任务分配，跟踪进度，预算费用，分析工作量，为进度管理提供可靠的参考依据。
        3加强建筑管理中项目管理的具体措施
        在建筑行业领域，项目管理就如同建筑管理的“窗口”，是建筑企业生产和管理的切入点。本文将围绕如何加强建筑管理中的项目管理展开论述。具体措施如下所述。
        3.1完善项目管理制度
        完善项目管理制度，是保障建筑管理落实效果的先决条件。在新时期背景下，建筑企业应转变项目管理观念，根据建筑工程项目的实际情况，不断完善项目管理制度。而完善项目管理制度要从项目考核、项目管理以及项目监控三方面着手：
        1）完善项目考核制度
        根据建筑工程项目的主体内容，编制考核制度。严格参照考核制度，对建筑工程项目的各个环节实行监管考核。
        2）完善项目管理制度
        项目管理制度涉及建筑项目的前期、中期以及后期的管理，全面管理各个施工环节，这能够最大限度的加强建筑管理的落实效果。
        3）完善审计监督制度完善
        在审计监督制度的管理下，严格审计建筑项目的具体内容，确保建筑项目实施流程更加透彻。
        3.2加强项目管理人员培训
        人员管理是建筑工程项目管理的重点环节。项目管理层的专业素质直接决定了项目管理的落实效果。为提升项目管理水平，必须主动加强项目管理人员培训。
        首先，严格选聘项目经理。确保项目经理具备专业资质证书，接受过系统的专业培训。其次，建筑企业要积极开展项目管理讲座或培训活动，促进项目管理团队与其他团队的协调配合，不断提升项目管理人员的专业技能水平。
        3.3引入互联网技术
        当前，现代科技水平不断提高。这为各类企业创造了良好的发展机遇。在项目管理中，引入先进的互联网技术，可以在很大程度上优化项目管理水平。依托互联网技术对建筑项目流程、成本与质量实行规划管控，可以大幅度提升生产智能化水平。
        基于现代化技术的项目管理，可以突破时间和空间的限制。根据建筑项目的需求，实时完成传输工作，如项目图纸、文件、工程报表等。若项目管理负责人不在现场，或临时有事，而项目管理环节出现问题，则可以通过远程视频的方式，及时地向项目管理负责人汇报，进而采取行之有效的处理措施。由此可见，将互联网技术引入项目管理具有积极意义。
        4结束语
        综上所述，伴随建筑行业的蓬勃发展，建筑管理中项目管理的重要性进一步凸显。工程项目管理方对业主委托的项目进行全方位、动态化监督管理，可以最大限度的改善综合管理水平，以此加强项目管理有效性，推动建筑工程顺利完工。
        参考文献：
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        [2]迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析[J].建材与装饰.2019(13)
        [3]王阳.建筑工程项目管理的重要性[J].黑龙江科学.2019(17)
        [4]方杨.建筑管理中项目管理的重要性探析[J].住宅与房地产.2019(04)
        [5]曹润武.建筑管理中项目管理的重要性探讨[J].居舍.2017(27)