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基于工程管理角度探讨房屋建筑工程质量通病及其防治对策

发表时间：2020/8/5 来源：《基层建设》2020年第10期作者：鲍义春

[导读] 摘要：百年大计，质量第一。

        浙江鸿翔钢结构有限公司浙江嘉兴 314419
        摘要：百年大计，质量第一。房屋建筑工程一直以来都是国民经济和社会发展的基础产业，做好工程施工管理对于我国经济建设有着重大意义，而找出工程质量通病并采取有效措施保证工程的施工质量，则是房建工程管理人员的首要任务。
        关键词：工程管理；房屋建筑；工程质量；防治对策
        引言
        房屋建筑工程作为我国经济发展的基础产业，为保证其质量管理工作能够顺利开展，管理部门需要根据工程的具体情况和阶段性要求，创新管理理念、强化质量控制，为施工创造良好的基础条件，不断提升工程的质量和管理水平。
        一、房屋建筑工程施工质量管理要点
        房建工程的施工质量管理是一项较为细致的工作，进行这方面作业时，需要做好以下五个阶段工作：首先是设计意图和质量要求，满足相应的设计要求并按照质量要求开展工作是保证施工质量控制和管理的前提，管理人员首先要根据工程施工管理的相关规定，进行项目方案的制定。其次是选择适当的、符合质量要求的材料，合格的施工材料是房建工程施工质量的基本保障，材料的产地、规格、尺寸、干湿度等物理属性都必须要符合规定要求。三是在进行项目施工前，要向施工人员进行质量交底，工程必须要满足最低的质量要求，这是实现工程质量控制的重要环节，质量交底主要包括工程名称、使用的施工材料、技术、施工要领等，必须要让施工人员明白工程情况和具体质量要求。四是工程部门要组织专业质量检测人员评定质量等级，在施工人员自检合格之后分别由工程的项目部、项目经理、工程监理队伍等检测，全面检测合格之后方能完成工程的交付，如果是较为特殊的项目，项目部还需要聘请专业人员进行检测。
        二、工程管理角度下房建工程施工质量通病
        1.施工人员问题。房建工程的施工主体是工程的施工人员，做好施工人员的管理工作十分关键。一项完整的工程需要大量的施工人员，然而这些人员的普遍素质以及专业技能参差不齐，这就使得管理人员在进行质量控制时很难实现统一管理，施工人员也就成了影响工程质量的关键性因素。
        2.施工材料问题。施工材料方面是影响工程质量的最直接因素，任何一项工程项目都离不开施工材料以及施工设备，一旦工程中出现材料质量问题，将会极大的增加工程的成本投入及质量控制的难度。房建工程所需要的施工材料多且广，不同材料的质量检测标准也不尽相同，特别是当下一些新型材料的出现，更是影响到质量检测的准确性，最终导致工程出现不必要的质量问题。所以，加强材料和设备方面的质量控制十分关键。
        3.管理人员意识问题。影响房建工程质量的关键就是就是管理人员，管理人员对质量管理模式的理解还不够深刻，流于形式，缺乏对工程设计系统的、全面的认识，仅仅是针对施工这一阶段进行管理，并以此来制定相应的施工管理标准。还有一部分原因则是设计负责人员在施工方案审核的过程中没有对专业方案进行把控和审查，在实际发施工过程中屡次出现审查人员失察的情况。最后，管理人员在管理过程中责任意识不足，对于施工的监督和管理过于松懈，最终导致施工质量管理难以实现，对房建工程施工带来较大影响。
        三、房建工程施工质量控制对策
        施工过程的质量控制是保证工程质量的关键环节，它能够防患于未然，及时预防施工过程中出现的危险因素，让工程顺利进行，最终达到预期目标，对于保证工程质量以及降低工程成本都有重大意义。随着房建施工过程的质量控制范围较大，从图纸的设计、材料的选择到分项目的施工，再到工程检验，每一项工作都需要严格监控，不能出现丝毫查漏，总体而言，施工质量控制措施如下：
        1.做好施工前图纸的审核工作。设计图是项目施工的依据所在，施工管理人员在施工前需要阅读设计图中的每一个细节，了解设计的主要方向和重点部位。

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对于设计图的审核，审核并不是简单审查设计图是否出现差错或者漏洞，还要全面考虑施工的实际情况，考虑其是否有利于施工，在部分施工过程中，虽然设计图纸符合要求，但是为了保证施工质量以及现场施工的情况，需要对设计进行相应的优化和完善，以全面保证房建工程的施工质量。
        2.做好施工设计方案的优化工作。根据以往的工作经验，房建工程的施工范围较广，并且通常施工的地理条件较差，受到地面建筑和地下不确定因素影响较多。所以在选择房建工程设计方案时，一定要选择符合实际设计情况、将工程主体结构放在首位的方案，然后根据工程项目在社会层面和经济层面的不同需求，进行相应的设计控制，保证设计方案的科学性、经济性及可行性，从根本上确保工程质量。
        3.做好材料和中间环节的质量监控。材料的选择和中间工程的施工对于整个工程的质量同样有着重大影响，需要监管人员对其严格监控，不仅需要到现场进行勘察，还要检查材料的各项指标是否符合标准，水泥要根据相关标准对其检测，对于各种混凝土材料，需要做好保管工作，不能让其出现损坏。另外，在工程的中间环节，监理人员更是不能有一丝懈怠，要对其的施工工序进行进一步规范，保证施工的顺利进行。
        4.做好关键部位和薄弱环节的质量控制。施工的关键部位和薄弱环节很大程度上是由施工人员的素质和施工内容所决定的。薄弱环节包括两个方面：一是技术和工艺上的薄弱，这方面的薄弱会导致工程质量无法得到保障，所以需要重点控制。二是容易发生质量问题的部位，比如基坑部位。做好关键部位和薄弱环节的质量管理对于保证整个工程的质量同样有着重大意义，找到控制重点往往能起到事半功倍的效果。
        5.提升管理人员的素质。高专业水平是每个管理人员都应该具备的，由于人员个人素质原因，导致工程施工难以开展。在监理方面，项目部需要选择具有相关资质的监理机构进行工程的全面监理，这样能极大的避免施工过程中出现的不正当行为，保证施工质量的同时不会让企业的经济遭到损失，项目部还要和施工队伍之间保持交流，一旦发现问题就需要及时上报，将工程出现质量问题的概率控制到最低。另外，项目部门还要及时更新施工技术和引入先进管理理念、及时更新退休人员，引进新的素质高的专业型管理人才，以提升工程的整体工作水平。当下使用最多的管理技术是BIM技术，通过BIM技术建模，实现对整个施工环境的真实反映，进而划分出关键施工部位和危险区域，加强对关键施工部位的施工，并在此基础上减小安全事故的发生。最后，需要完善和创新工程质量管理制度，为确保工程管理的顺利进行，需要不断创新管理模式、创新技术条件，先进的管理技术和理念是提升工程质量的关键，需要相关管理人员从实际情况出发，采取对应的施工制度具有针对性进行施工。
        6.做好质量验评。检查细、检查面广做好质量验评工作的前提，只有做好这方面的工作，才能保证验评质量。管理人员在质量的评定过程中，检查一定要细致，覆盖范围要广，要对项目的各个阶段进行严格对照和检查，不能走过场或者抓一头丢一头，更不能“以点概全”。质量检查部门的抽查面积要大，不能低于相关的评定标准，否则就会让评定结果具有片面性，缺乏代表性。在验评过程中一旦发现异常，就需要施工人员及时整改，必须要保证验评合格之后，才能进行项目的验收。
        四、结语
        房建工程对于国家的经济发展具有重大意义，然而从实际情况来看，房建工程在施工过程中还存在较多的问题，对工程质量造成了显著影响，需要管理人员采用先进的管理手段和控制措施，加大控制力度，全面提升工程施工质量。
        参考文献
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        [4]张映旭.浅谈房屋建筑工程质量通病原因剖析及防治措施[J].中国住宅设施,2019(11):12-13.